Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Гендерные особенности в руководстве коллективом
Содержание
- 1. Гендерные особенности в руководстве коллективом
- 2. Гендерная спецификаМужскому персоналу свойственна ориентация на первичные,
- 3. Слайд 3
- 4. Особенности управления женским коллективомСтремление к коллективизмуОсновной фактор
- 5. Особенности управления женским коллективомТеплые и ровные отношения
- 6. Особенности управления мужским коллективом Работа в командеСоревновательный
- 7. Причины конфликтов Женщины – на личной почве
- 8. Семь правил для выживания в мире мужчинПравило
- 9. Правило 4: не надо слишком переживать из-за
- 10. Особенности управления смешанным коллективомНачинают поощрять в женщинах
- 11. Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко
- 12. Одной из составляющих эффективной работы с персоналом
- 13. Слайд 13
- 14. Спасибо за внимание!
- 15. Скачать презентанцию
Гендерная спецификаМужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги)Женщины ориентированы на вторичные, психологические потребности (причастность к общему делу, реализация своих возможностей)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Гендерная специфика
Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги)
Женщины
Слайд 4Особенности управления женским коллективом
Стремление к коллективизму
Основной фактор - удовлетворенность отношениями
в коллективе
Корректная(демократичная) и содержательная форма донесения решения
Взаимопомощь и поддержка
в работе в группе
Слайд 5Особенности управления женским коллективом
Теплые и ровные отношения в коллективе
Женский коллектив
— это именно коллектив, а не команда, он обычно слабо
иерархичен и держится на личных отношениях.Иерархия и уважение
женщина ценит стабильность своего положения-
Негативное отношение к новациям
Слайд 6Особенности управления мужским коллективом
Работа в команде
Соревновательный процесс
Стремление к служебному росту
и более высоким должностям
Мужской коллектив более дисциплинирован
Слайд 7Причины конфликтов
Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни,
злословия, мелкие пакости)
Мужчины – производственные проблемы и протекают открыто, даже
в жесткой форме (грубость, агрессивность)
Слайд 8Семь правил для выживания в мире мужчин
Правило 1: демонстрируйте свою
компетентность.
Правило 2: демонстрируйте свою силу.
Правило 3: продолжайте бороться за победу,
даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.
Слайд 9Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры.
Правило 6:
драка — суровая неизбежность игры.
Правило 7: вы играете в составе
команды.
Слайд 10Особенности управления смешанным коллективом
Начинают поощрять в женщинах чисто женские качества,
а не профессиональные
Женщина рискует оказаться в роли «мусорного контейнера»,
в который сваливаются возникающие в организации конфликты. 
Слайд 11Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна
Мужчина склонен
уверенно браться за выполнение даже нового и сложного для себя
задания, надеясь разобраться «по ходу дела».Компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний.
Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма.
Слайд 12Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет
его гендерных особенностей.
Уменьшая их отрицательное воздействие и используя для
создания атмосферы, соответствующей ожиданиям сотрудниковСоздание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.
Теги
