«Менеджмент»
Тема:
«Методы управления
персоналом»Выполнил:
студент группы
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы управления персоналом
Содержание
- 1. Методы управления персоналом
- 2. А само понятие «управление персоналом» рассматривается
- 3. Сущность управления персоналом, включая наемных работников,работодателей и
- 4. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов
- 5. Главная цель системы управления персоналом - создание
- 6. Метод управления – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством
- 7. Административный метод является способом осуществления управленческих воздействий
- 8. Различают пять основных способов административного воздействия: Организационные
- 9. Экономический метод носит косвенный характер управленческого
- 10. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:
- 11. К экономическим методам управления относятся хозяйственный
- 12. Социально-психологический метод - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии
- 13. Социологические методы, направлены на группы людей и
- 14. cвязать мотивацию людей с конечными результатами производства,
- 15. Психологический метод играет очень важную роль
- 16. Цель психологических методов создание морально-психологического климата, способствующего
- 17. Эффективное функционирование организации во многом зависит от
- 18. Руководители ,при работе с персоналом «смешивают» все
- 19. Слайд 19
- 20. Слайд 20
- 21. Слайд 21
- 22. Слайд 22
- 23. Слайд 23
- 24. Слайд 24
- 25. Слайд 25
- 26. Слайд 26
- 27. Слайд 27
- 28. Скачать презентанцию
А само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологическогоУправление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 А само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком
диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического
Управление персоналом признается одной из наиболее
важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность
Слайд 3Сущность управления персоналом, включая наемных работников,работодателей и других владельцев организации
заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и
объекта управленияУправление персонала занимает ведущее место в системе
Слайд 4Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами
и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного
опыта
Слайд 5Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение
компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие
Чтобы
эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития
Слайд 6Метод управления – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал
для достижения целей управления производством
Слайд 7Административный метод является способом осуществления управленческих воздействий на персонал и
базируются на власти, дисциплине и взысканиях
Административный метод ориентирован на
такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п
Слайд 8Различают пять основных способов административного воздействия:
Организационные воздействия, распорядительные воздействия,
материальная ответственность и взыскания , дисциплинарная ответственность и взыскания, административная
ответственность
Слайд 9 Экономический метод носит косвенный характер управленческого воздействия. Такой метод
осуществляет материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на
использовании экономического механизма
Слайд 10Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:
С=(М+А+З+О+Н)+П,
где С - стоимость продукции;
М - стоимость материалов и сырья;
А - амортизационные отчисления;
З - основная и дополнительная заработная плата;
О - обязательные отчисления от заработной платы;
Н - накладные расходы;
П - прибыль
Слайд 11 К экономическим методам управления относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические,
цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического
стимулирования, премии, амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д
Слайд 12Социально-психологический метод - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся
на использовании закономерностей социологии и психологии
Слайд 13Социологические методы, направлены на группы людей и их взаимодействия в
процессе производства
Психологические методы, направленно воздействуют на личность конкретного человека
Слайд 14cвязать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации
и разрешение конфликтов в коллективе
Социологический метод играет важную роль в
управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку 
Слайд 15 Психологический метод играет очень важную роль в работе с
персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего
и, как правило индивидуальны
Слайд 16Цель психологических методов создание морально-психологического климата, способствующего активизации деятельности индивида
и повышения степени удовлетворенности процессом труда в коллективе, в организации
Слайд 17Эффективное функционирование организации во многом зависит от выбора вариантов построения
самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора
наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми
Слайд 18Руководители ,при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для
того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем
самым, добиться успехов в своей деятельности
Теги
