Разделы презентаций


Мотивация труда в системе управления

Содержание

Мотивы трудовой деятельностиВысшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплатыВторая ступень 12%Работа признается делом важным, но не настолько, чтобы заслонить другие стороны жизниТретья ступень 65%Работа рассматривается почти исключительно как

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 2Мотивы трудовой деятельности
Высшая ступень 14-15%
Работа важна и интересна независимо

от оплаты

Вторая ступень 12%
Работа признается делом важным, но не настолько,

чтобы заслонить другие стороны жизни

Третья ступень 65%
Работа рассматривается почти исключительно как источник средств к существованию

Низшая ступень 4-5%
Работа является для человека неприятной обязанностью, и если бы была возможность, он вообще бы не работал
Мотивы трудовой деятельностиВысшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплатыВторая ступень 12%Работа признается делом важным,

Слайд 3Теории поведения человека

Теории поведения человека

Слайд 5Пирамида потребностей по Маслоу

Пирамида потребностей по Маслоу

Слайд 6Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы

Мотиваторы

Теория двойственности ГерцбергаГигиенические факторыМотиваторы

Слайд 7Теория двойственности Герцберга
Гигиенические факторы
Условия труда
Социальные отношения
Стиль руководства
Вознаграждение
Климат на предприятии

Теория двойственности ГерцбергаГигиенические факторыУсловия трудаСоциальные отношенияСтиль руководстваВознаграждениеКлимат на предприятии

Слайд 8Теория двойственности Герцберга
Мотиваторы
Работа как ценность сама по себе
Чувство ответственности
Переживание успехов

на работе
Признание
Возможности совершенствоваться

Теория двойственности ГерцбергаМотиваторыРабота как ценность сама по себеЧувство ответственностиПереживание успехов на работеПризнание Возможности совершенствоваться

Слайд 9Теория Мак Клелланда
Потребность власти

Потребность успеха

Потребность в причастности

Теория Мак КлелландаПотребность властиПотребность успехаПотребность в причастности

Слайд 10Теория ожидания


- Затраты труда

результаты
Результаты

вознаграждение
Вознаграждение валентность
Теория ожидания- Затраты труда

Слайд 11Теория Портера - Лоулера
Затраченные усилия
Восприятие
Полученные результаты
Вознаграждение
Степень удовлетворения

Теория Портера - ЛоулераЗатраченные усилияВосприятиеПолученные результатыВознаграждениеСтепень удовлетворения

Слайд 12Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента
Контроль – процесс определения,

оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или

их совпадениях и результатах их анализа
Контроль и контроллинг в системе современного менеджментаКонтроль – процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений

Слайд 13Виды контроля
По принадлежности к предприятию – носителю контроля

Внутренний

Внешний

Виды контроляПо принадлежности к предприятию – носителю контроляВнутреннийВнешний

Слайд 14Виды контроля
По регулярности

Регулярный
Нерегулярный
Специальный

Виды контроляПо регулярностиРегулярныйНерегулярныйСпециальный

Слайд 15Виды контроля
По объекту контроля

За объектом
За решением
За результатами

Виды контроляПо объекту контроляЗа объектомЗа решениемЗа результатами

Слайд 16Виды контроля
По основанию обязанности

Добровольный
Согласно уставу
Договорной
Согласно закону

Виды контроляПо основанию обязанностиДобровольныйСогласно уставуДоговорнойСогласно закону

Слайд 17Виды контроля
По времени проведения

Предварительный
Текущий
Заключительный

Виды контроляПо времени проведенияПредварительныйТекущийЗаключительный

Слайд 18Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента
Контроллинг – это функционально

обоснованное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической

комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений


Контроль и контроллинг в системе современного менеджментаКонтроллинг – это функционально обоснованное направление экономической работы на предприятии, связанное

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика