Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический менеджмент
Содержание
- 1. Стратегический менеджмент
- 2. Стратегический менеджмент это такое управление организацией, которое
- 3. Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность процессов:
- 4. Виды стратегийСтратегия ограниченного ростаСтратегия ростаСтратегия сокращенияКомбинированная стратегияМетод «Сценариев будущего»
- 5. Метод «Сценариев будущего» Содержит описание последовательности шагов,
- 6. Процесс выбора стратегииРазработкаДоводкаАнализ и оценка
- 7. Факторы, влияющие на выбор стратегии: Вид деятельностиСостояние внешней средыХарактер целейУровень рискаОпыт реализации стратегийФактор времени
- 8. Уровни стратегических изменений Коренная реорганизацияРадикальные измененияУмеренные изменения
- 9. Требования к стратегическим планам:Объективная оценка сложившейся ситуацииСоответствие
- 10. Коммуникации в менеджменте
- 11. Коммуникационный процессэто процесс обмена информацией между двумя и более людьми
- 12. Элементы коммуникационного процессаОтправительСообщениеКанал, средство передачиПолучатель
- 13. Виды коммуникацийУправленческаяИнформативнаяРечевая Вещественно – знаковаяНевербальная Неформальная ВнутриличностнаяМежличностнаяПубличная Массовая
- 14. Управленческая коммуникацияГоризонтальныеВертикальныеМежуровневые «руководитель – подчиненный»между руководителем и рабочей группойпо восходящей/ нисходящей
- 15. Этапы коммуникационного процесса Зарождение идеиФормулировка сообщенияКодирование и выбор каналаПередача Декодирование
- 16. Причины искажения информации Непреднамеренное искажениеСознательное искажениеПерегрузка системыФильтрацияНесовпадение статусов уровней организацииСтрах перед наказанием
- 17. PR (связь с общественностью)включает в себя спектр
- 18. Функции PR: Связь с прессойРеклама изделийКорпоративные связиЛоббированиеРекомендации
- 19. Инструменты PR ПубликацииМероприятияНовости Выступления, действия службы PRСредства визуальной идентичности
- 20. Скачать презентанцию
Стратегический менеджмент это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные изменениям окружающей
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Стратегический менеджмент
это такое управление организацией, которое опирается на человеческий
Слайд 3Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность процессов:
Анализ среды
Определение миссии и
целей
Анализ и выбор стратегий
Реализация стратегий
Оценка и контроль выполнения стратегий
Слайд 4Виды стратегий
Стратегия ограниченного роста
Стратегия роста
Стратегия сокращения
Комбинированная стратегия
Метод «Сценариев будущего»
Слайд 5Метод «Сценариев будущего»
Содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию
организации, факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс
Содержит
описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого образа
Слайд 7Факторы, влияющие на выбор стратегии:
Вид деятельности
Состояние внешней среды
Характер целей
Уровень риска
Опыт
реализации стратегий
Фактор времени
Слайд 8Уровни стратегических изменений
Коренная реорганизация
Радикальные изменения
Умеренные изменения
Слайд 9Требования к стратегическим планам:
Объективная оценка сложившейся ситуации
Соответствие планов миссии организации
Увязка
планов с имеющимися ресурсами
Совместимость планов структурных подразделений
Развернутое описание мероприятий и
сроков их осуществления
Слайд 13Виды коммуникаций
Управленческая
Информативная
Речевая
Вещественно – знаковая
Невербальная
Неформальная
Внутриличностная
Межличностная
Публичная
Массовая
Слайд 14Управленческая коммуникация
Горизонтальные
Вертикальные
Межуровневые
«руководитель – подчиненный»
между руководителем и рабочей группой
по восходящей/
нисходящей
Слайд 15Этапы коммуникационного процесса
Зарождение идеи
Формулировка сообщения
Кодирование и выбор канала
Передача
Декодирование
Слайд 16Причины искажения информации
Непреднамеренное искажение
Сознательное искажение
Перегрузка системы
Фильтрация
Несовпадение статусов уровней организации
Страх перед
наказанием
Слайд 17PR (связь с общественностью)
включает в себя спектр программ, целью которых
является продвижение и/или защита имиджа (престижа) компании
Слайд 19Инструменты PR
Публикации
Мероприятия
Новости
Выступления, действия службы PR
Средства визуальной идентичности
Теги
