Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация контроля за закупками ресурсов
Содержание
- 1. Организация контроля за закупками ресурсов
- 2. Организация контроля над закупками ресурсовАнализ существующих систем закупок ресурсовРазработка концепцииВнедрение концепции
- 3. Анализ:Выбор направления анализаОпределить основные цели и направления преобразований Рассмотреть проект организационной структуры системы закупок
- 4. Разработка концепцииОценка уровня затратРаспределение полномочийРазработка рекомендацииОценка рисковПоказатели эффективностиПлан преобразований
- 5. ВнедрениеобучениеСогласованиеоценка
- 6. Система just in time
- 7. Идея и цельИдея концепции «точно в срок» –
- 8. Преимущества: Понижение уровня материальных запасов.Повышение качества
- 9. Недостатки:Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.Неспособность отдельных
- 10. Спасибо за внимание!!!
- 11. Скачать презентанцию
Организация контроля над закупками ресурсовАнализ существующих систем закупок ресурсовРазработка концепцииВнедрение концепции
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Организация контроля над закупками ресурсов
Анализ существующих систем закупок ресурсов
Разработка концепции
Внедрение
концепции
Слайд 3Анализ:
Выбор направления анализа
Определить основные цели и направления преобразований
Рассмотреть проект
организационной структуры системы закупок
Слайд 4Разработка концепции
Оценка уровня затрат
Распределение полномочий
Разработка рекомендации
Оценка рисков
Показатели эффективности
План преобразований
Слайд 7Идея и цель
Идея концепции «точно в срок» – синхронизация процессов доставки
МР и ГП в необходимых количествах точно к тому моменту,
когда звенья логистической цепи в них нуждаются для выполнения заказа.Цель концепции «точно в срок» – минимизация затрат, связанных с созданием запасов
Слайд 8
Преимущества:
Понижение уровня материальных запасов.
Повышение качества изделий.
Сокращение сроков производства.
Участие рабочих в
решении проблем.
Хорошие отношения с поставщиками.
Слайд 9Недостатки:
Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.
Неспособность отдельных поставщиков работать в
режиме JIT.
Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.
Теги
