Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Преобразование системы «Научного менеджмента» Ф. У. Тейлора
Содержание
- 1. Преобразование системы «Научного менеджмента» Ф. У. Тейлора
- 2. Научный менеджментОснователем такого направления как «Научный менеджмент»
- 3. Фредерик Тейлор:Фредерик Уинслоу Тейлор родился в
- 4. Процесс управления по Ф.И. Тейлору:Главная идея Тейлора
- 5. Последователи Тейлора. Анри Файоль:Файоль выделяет пять
- 6. Четырнадцать принципов управления по Файолю:Файолем были сформулированы
- 7. Последователи Тейлора. Максимилиа́н Карл Эми́ль Ве́бер:Вебер выделяет
- 8. Общественная деятельность Вебера:Протестантская этика и дух капитализма, первое изданиеМакс Вебер среди своих студентов, 1917 год.
- 9. Первые преобразования системы Тейлора. Методика «Шесть сигма»
- 10. Современные преобразования. Уильям Эдвардс Деминг:Дата рождения: 14 октября
- 11. Принципы Деминга:Постоянство целиНовая философияУничтожения зависимости Массового контроляПереподготовка кадров
- 12. Принципы Деминга:Цена = качеству Улучшение процессов
- 13. Принципы Деминга: Помощь сотрудникам со стороны общихзвеньев
- 14. Принципы Деминга:Поощрения стремления сотрудников к образованию.Приверженность делу,
- 15. Скачать презентанцию
Научный менеджментОснователем такого направления как «Научный менеджмент» был американский ученный Фредерик ТейлорОсновные идеи своей системы он изложил в «Основах научного управления» (1911).
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Преобразование системы «Научного менеджмента» Ф. У. Тейлора
Выполнили: студентки 221группы
специальности
«Банковское дело»
Слайд 2Научный менеджмент
Основателем такого направления как «Научный
менеджмент»
был американский ученный
Фредерик Тейлор
Основные идеи своей системы он изложил в «Основах научного
управления» (1911).
Слайд 3Фредерик
Тейлор:
Фредерик Уинслоу Тейлор родился в семье адвоката. Получил образование
во Франции и Германии.
С 1882 по 1883 г. работал начальником
механических мастерских. С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента.
Слайд 4Процесс управления по Ф.И.
Тейлору:
Главная идея Тейлора состояла в том, что
управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно
осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.
Слайд 5 Последователи Тейлора.
Анри Файоль:
Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой
самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими
направлениями процесса управления.Функции менеджмента по Файолю:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация
Слайд 6Четырнадцать принципов управления по Файолю:
Файолем были сформулированы получившие широкое распространение
четырнадцать принципов управления.
Разделение труда
Полномочия и ответственность
Дисциплина
Единоначалие
Единство действий
Подчинённость интересов
Вознаграждение
Централизация
Скалярная цепь — «цепь начальников»
Порядок
Справедливость
Стабильность персонала
Инициатива
Корпоративный дух
Слайд 7Последователи Тейлора. Максимилиа́н Карл Эми́ль Ве́бер:
Вебер выделяет четыре типа социального
действия:
целерациональное — когда предметы или люди трактуются как средства для достижения
собственных рациональных целей;ценностнорациональное — определяется осознанной верой в ценность определённого действия независимо от его успеха;
аффективное — определяется эмоциями;
традиционное — определяется традицией или привычкой
Слайд 8Общественная деятельность Вебера:
Протестантская этика и дух капитализма, первое издание
Макс Вебер
среди своих студентов, 1917 год.
Слайд 9Первые преобразования системы Тейлора. Методика «Шесть сигма» Шухарта:
Метод основывается на
шести базовых принципах:
1. Искренний интерес к клиенту
2. Управление на основе
данных и фактов3. Ориентированность на процесс, управление и совершенствование процесса
4. Проактивное (упреждающее) управление
5. Сотрудничество без границ (прозрачность внутрикорпоративных барьеров)
6. Стремление к совершенству плюс снисходительность к неудачам.
Слайд 10Современные преобразования. Уильям Эдвардс Деминг:
Дата рождения: 14 октября 1900
Научная сфера: Управление
качеством
Основоположник всеобщего управления качеством
Консультант крупных американских и японских компаний в
области управления качествомНаграды и премии 1983 — Лауреат премии Фредерика Тейлора (Американская ассоциация менеджмента) 1988 — Звание «Выдающийся деятель науки».
Слайд 11 Принципы Деминга:
Постоянство цели
Новая философия
Уничтожения зависимости Массового контроля
Переподготовка кадров
Слайд 12Принципы Деминга:
Цена = качеству
Улучшение процессов производства, планирования и
оказания услуг
Подчинение сотрудников общему центру.
Учреждения лидерства
Изгнание страхов
Слайд 13Принципы Деминга:
Помощь сотрудникам со стороны общих
звеньев руководства.
Отказ
от пустых лозунгов.
Предоставления работающим кадрам возможности
гордиться собственным результатам работы.
Слайд 14Принципы Деминга:
Поощрения стремления сотрудников к образованию.
Приверженность делу, повышения качества действенность
высшего руководства.
Общность коллектива для достижения
поставленной
цели.
Теги
