Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лидерство и стили руководства
Содержание
- 1. Лидерство и стили руководства
- 2. Лидерство – это проявление власти, способность влиять
- 3. Личностная теория лидерства (теория великих людей)Поведенческий подход
- 4. СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения
- 5. Социально-психологические функции руководителяАдминистративнаяСтратегическая (цели, перспективы, пути и методы)Дисциплинарная (поощрение и наказание)Экспертная ПредставительскаяВоспитательнаяПсихоз терапевтическаяВзаимосвязаны
- 6. Стиль руководства – свой специфический способ, манера
- 7. Поведение руководителя, классифицированноепо структуре и вниманию к подчиненным.
- 8. Комбинация размеренностей стилей руководства по классификации университета Огайо.
- 9. Автократичный подход – единоличная властьУвеличивает власть над подчинённымиДостижение целиМаксимальная производительностьПовышение эффективности труда
- 10. Подход с позиции человеческих отношенийУдовлетворённостьКачество работы организации
- 11. Факторы формирования и развития стиля руководстваСодержание и технологии;Характер конкретных задач;Личность руководителя;Зрелость коллектива.
- 12. КРАСОТАУчастиеДОБРОразъяснениеОриентация на задачу и зрелость исполнителейИСТИНАДелигиро-ваниеУКАЗАНИЕВласть Регламентация
- 13. Факторы влияющие на поведение руководителяОтношения между руководителем и членами коллективаСтруктура задачиДолжностные полномочия
- 14. АВТОР: студентка гр. 916-917: БУЗДАЛОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА, 27 декабря 2011 г.
- 15. Скачать презентанцию
Лидерство – это проявление власти, способность влиять на поведение других людейРуководите-ля над подчинён-нымиПодчинённых над руководите-лемБаланс власти руководителя и подчинённых
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Личностная теория лидерства
(теория великих людей)
Поведенческий подход к личности
Ситуационный
подход
Зависимость от
ситуации ведёт себя по разному
Ведёт себя демократично и считается с
мнением другихОбладает личностными качествами
Слайд 4СТИЛИ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению
к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить их
к достижению целей организации.Поведенческий подход к лидерству
Демократичный
Либеральный
Автократичный
Основные направленности:
Ориентация на конкретные задачи
Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие и поощрение
Слайд 5
Социально-психологические функции руководителя
Административная
Стратегическая (цели, перспективы, пути и методы)
Дисциплинарная (поощрение и
наказание)
Экспертная
Представительская
Воспитательная
Психоз терапевтическая
Взаимосвязаны
Слайд 6
Стиль руководства – свой специфический способ, манера отношений руководства и
подчинённых; (складывается стихийно, сознательно выбирается; индивидуальный и неповторимый)
Автократический стиль.
Теория «Х»
Люди
изначально не любят трудиться при любой возможности избегают работы;У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая чтобы ими руководили;
Больше всего люди хотят защищённости;
Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.
Демократический стиль.
Теория «Y»
Труд процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;
Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;
Способность к творческому решению проблем (встречается редко, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Слайд 9Автократичный подход – единоличная власть
Увеличивает власть над подчинёнными
Достижение цели
Максимальная производительность
Повышение
эффективности труда
Слайд 11Факторы формирования и развития стиля руководства
Содержание и технологии;
Характер конкретных задач;
Личность
руководителя;
Зрелость коллектива.
Слайд 12
КРАСОТА
Участие
ДОБРО
разъяснение
Ориентация на задачу и зрелость исполнителей
ИСТИНА
Делигиро-
вание
УКАЗАНИЕ
Власть
Регламентация сознания
Умеренная
Регламентация поведения
Высокая
Низкая
Хотят и понимают
Не Хотят, но понимают
Хотят, но не понимают
Не
Хотят и не понимаютМаксимум эмоционального, минимум рационального
Минимум эмоционального, максимум рационального
Ориентация на человеческие отношения
Область преимущественной регламентации
Мотивация
Зрелость исполнителей
Графическая модель П. Херси
Слайд 13Факторы влияющие на поведение руководителя
Отношения между руководителем и членами коллектива
Структура
задачи
Должностные полномочия
Теги
