Разделение функций менеджера и собственника

человек

тяжелой промышленности, инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере

коммунальных услуг

Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых была хорошо развита интуиция, но не менеджерские навыки (как правило, самородки, которые оказались в нужном месте в нужное время)

Иностранные компании присутствовали в ограниченном количестве; не доминировали в своих секторах экономики

На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают

себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития.

Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование!

Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев:
- определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли
- построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике

Важно помнить, что процесс этот весьма болезненный, длительный и рискованный!

Высокий
Очень сильная
Владелец – доминанта












БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая

или внешний?
стабильная, традиционная
(“old-fashioned”) компания

медленно изменяется и адаптируется

доверяйте Не работает
новым или Кандидаты OK «свежая кровь»
растите внутри правильно компании подобранные кандидаты приносят новые
идеи, добавляют энергию, изменяют подходы



Возможно, Лучше внешние кандидаты
но со сложностями

Ориентированная на быстрые изменения
организация, открытая к новым
рыночным изменениям и тенденциям

Размер

Внутренние
кандидаты ОК

Не работает

Возможно, но
со сложностями

Лучше внешние
кандидаты

человек