Руководитель как субъект организаторской деятельности

и менеджмента
Преподаватель: Малиновская Ю.А.

личных ресурсов руководителя
Организационные методы руководства

иерархии руководителей в организации
Для обеспечения согласованного и эффективного функционирования

качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности

порученными процессами
Передача полномочий по управлению работниками организации и распоряжению

Нижестоящий руководитель

Вышестоящий руководитель

Основа деятельности руководителя – получение полномочий в обмен на декларирование ответственности

Менеджер руководит на том основании, что ему передано такое право. Однако право управлять передается только в том случае, если одновременно с этим руководитель принимает на себя ответственность за качество управления.

Единый критерий - качество

подчиненными
Непосредственное воздействие (НЕ менеджмент)
Пример: перечисление денежных средств отделом расчетов по

самостоятельные действия с ресурсами

Пример: выполнение конструкторских разработок руководителем технологического отдела

взаимодействием работников
передача прав и ресурсов;
анализ результатов и формирование оценки эффективности

согласование и синхронизация процессов поступления и обмена ресурсами между работниками ;
управление системой внутренних диспропорций, устранение внутрипроизводственных противоречий и конфликтов.

готовых схем через управление подчиненными
Сопутствующая деятельностью неуправленческого характера
Принятие решений

соответствующие ему полномочия руководителя
актуальные опыт и знания, которые действительно

личностные характеристики работника, особенно значимые для исполнения обязанностей руководителя

на дисциплине, ответственности, власти, принуждении
основаны на использовании материальных интересов сотрудников
основаны

приказы, распоряжения, постановления, регламенты, команды

система оплаты и премирование

моральное поощрение, убеждение, личный пример, создание морального климата