Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Цеховая структура производства
Содержание
- 1. Цеховая структура производства
- 2. Слайд 2
- 3. ЦехОсновного производстваВспомогательного производства
- 4. разработке технологии; нормированию и оплате труда; технико-экономическому
- 5. ЦехОсновные производственные участкиМатериальная кладоваяПоточные линии, рабочие местаИнструментально-раздаточная
- 6. Производство конкретной продукции
- 7. Преимущества цеховой структуры управления:повышается уровень организационного распорядительства
- 8. Спасибо за внимание!!!
- 9. Скачать презентанцию
ЦехОсновного производстваВспомогательного производства
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4разработке технологии;
нормированию и оплате труда;
технико-экономическому и оперативно-календарному планированию;
Слайд 5Цех
Основные
производственные
участки
Материальная
кладовая
Поточные линии,
рабочие места
Инструментально-
раздаточная
кладовая
Бюро
инструментального
хозяйства
Группа
энергетика
цеха
Группа механика
цеха
Вспомогательные
службы
1
2
3
4
5
Лаборатория
Кладовая готовых
изделий
Транспортная
группа
Обслуживающие
подразделения
Слайд 6 Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется
в специализированном цехе.
При крупных размерах
производства и сравнительно высокой степени его концентрации в хозяйстве может быть организовано два и более узкоспециализированных цеха, а в сравнительно небольших производствах в состав цеха могут входить и др. отрасли.
Слайд 7Преимущества цеховой структуры управления:
повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства;
укрепляется принцип единоначалия на всех участках работы;
создаются объективные условия
для соблюдения оптимальных норм управления; сокращается количество функциональных связей, укорачиваются линии коммуникации между уровнями управления и повышается его оперативность; на 7—10% сокращаются затраты на содержание аппарата управления.
Теги
