Ценовая политика

темпами. В 1996 г. Открыла двери первая кофейня, расположенная за

пределами Северной Америки, -
в Токио.

продукции, приносящий наибольший доход, и акцентироваться на нем.
Starbucks устанавливает максимально

возможную цену, приемлемую для наибольшего количества платежеспособных покупателей целевой аудитории.

свой товар как продукцию высшего класса,
компании удалось сформировать базу

преданных и лояльных покупателей с
высоким уровнем дохода, для которых продукция
известного бренда является вполне доступной
роскошью.
В результате, повышение цен приносит
дополнительную прибыль и не отталкивает
постоянных клиентов, для которых изменения
в цене остаются практически незаметными.

манипулирует чувствительностью людей к изменениям в прайсе – повышение стоимости,

конечно же, основано исключительно на анализе платежеспособности трагет-группы, но преподносится это в совсем ином свете – повышение налогов, стоимости транспортировки, сырья, обработки и т.д.

новые кофейни. При этом стратегия компании такова, что на новых

для себя рынках она не стремится получать прибыль, направляя все свободные средства на развитие.

экономического бума, движимого нефтью. Соответственно цены выше американских примерно на

40-50 %, хотя для российских заведений это вполне обычные и приемлемые цифры.
2 фактора повлияли на установление такой ценовой политики:
Высокая арендная плата
Создание высококлассного изображения, связанного с этим брендом.
Тем не менее, компания делает акцент на относительно недорогих, но качественных продуктах кофе, чтобы потребители не воспринимали ее как недоступную и пугающую по ценам кофейную сеть, так как по сравнению со своими конкурентами в России стоимость напитков чуть дешевле, чем у таких конкурентов, как «Шоколадница», «Кофе Хауз»