Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управленческий контроль
Содержание
- 1. Управленческий контроль
- 2. Контроль как функция менеджмента —
- 3. Задачи
- 4. Контроль тесно связан с планированием. На основе системы
- 5. Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих
- 6. Типы контроляПредварительныйТекущийЗаключительный
- 7. Задача предварительного контроля — проверка готовности
- 8. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным
- 9. Заключительный контроль Оперативный заключительный контроль выполняет
- 10. Сегодня управление персоналом является
- 11. Спасибо за внимание.
- 12. Скачать презентанцию
Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3 Задачи созданной обратной связи:
определение
достигнутого уровня;
анализ причин отклонения от намеченных ориентиров;
решение о внесении необходимых
изменений в деятельность организации;оценка роли контроля при принятии решений;
анализ позитивных и негативных воздействий контроля;
накопление опыта для последующей выработки целей.
Слайд 4Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей предприятия осуществляется
стратегическое планирование, затем разрабатываются среднесрочные и текущие планы, далее —
конкретные мероприятия, становящиеся основой для заданий исполнителям.
Слайд 5Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздействий для изменения
«входа», с тем чтобы достичь требуемых характеристик на «выходе».
Возникающие отклонения
предполагают следующие действия:срочное вмешательство в работу предприятия (принятие решений);
пересмотр планов;
пересмотр системы целей организации.
Слайд 7 Задача предварительного контроля — проверка готовности организации к началу
работы. Предварительный контроль в организациях направлен на области персонала, материальных
и финансовых ресурсов:персонал;
материальные ресурсы;
финансовые ресурсы.
Слайд 8Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным целям, называемым «точками
контроля».
Система текущего контроля включает следующие блоки:
информационный — перечень параметров, подлежащих проверке
(совокупность воспринимающих устройств и информационных потоков);оценочный, воспринимающий и анализирующий поступающую информацию о внутренних и внешних событиях и определяющий их соответствие тому, что было запланировано;
механизм корректировки.
Слайд 9 Заключительный контроль
Оперативный заключительный контроль выполняет следующие основные функции:
обеспечивает менеджеров информацией,
необходимой для оценки эффективности деятельности, за которую они ответственны;
его результаты
образуют базу для оценки и вознаграждения персонала;воздействует на менеджеров, ответственных за обеспечение и осуществление производственного процесса, с целью их активизации.
Слайд 10 Сегодня управление персоналом является одной из важнейших
функций менеджера. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и
нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач.
Теги
