Внутренняя и внешняя среда организации

Содержание

1. Внутренняя и внешняя среда организации
2. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
3. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
4. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
5. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
6. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
7. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
8. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
9. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
10. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
11. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
12. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
13. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
14. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
15. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
16. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
17. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
18. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
19. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
20. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
21. Тема 4Основы менеджмента 2006 г.
22. Скачать презентанцию

Тема 4Основы менеджмента 2006 г. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации

Главная
Экономика
Внутренняя и внешняя среда организации

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 4. Внутренняя и внешняя среда организации

Слайд 2Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Внутренние переменные –

это ситуационные факторы внутри организации

Слайд 3Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Внутренние переменные
Цели организации
Структура
Задачи
Технология
Люди

Слайд 4Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Цели организации –

это конкретные
конечные состояния или желательный
результат, достижение которого
представляется ценным и побуждает
группу людей к совместной работе

Слайд 5Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

ЦЕЛИ
Разнообразие целей
Внутренние и

внешние цели
Противоречие целей различных подразделений

Слайд 6Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Структура – это

относительно устойчивый
способ организации взаимосвязей
между функциональными областями
и уровнями управления внутри
организации.

Слайд 7Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Структура
Разделение труда -

горизонтальное и вертикальное
Сфера контроля

Слайд 8Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Многоуровневая (высокая) структура

управления

Слайд 9Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Плоская структура управления.

Слайд 10Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Задача – это

предписанная работа,
серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена установленным
способом в определенные сроки.

Слайд 11Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Задачи
Категории задач: работа

с людьми, работа с предметами и работа с информацией
Частота повторения задач
Время выполнения задачи

Слайд 12Тема 4
Основы менеджмента 2006 г.

Технология – это

комбинация умения,
оборудования, инфраструктуры,
инструментов и знаний, необходимых
для осуществления желательных
преобразований в материалах,
информации или людях.