Разделы презентаций


Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Содержание

СодержаниеНемного историиЗачемКак проводитьЧто самое главноеЧто будет после

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Зачем нужен реинжиниринг бизнес-процессов и как его провести

Слайд 2Содержание
Немного истории
Зачем
Как проводить
Что самое главное
Что будет после

СодержаниеНемного историиЗачемКак проводитьЧто самое главноеЧто будет после

Слайд 3Немного истории

Немного истории

Слайд 4Определения
"Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальный редизайн бизнес-процессов

для достижения резких, существенных улучшений в критичных и современных показателях

деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис, скорость и т.д.". М. Хаммер и Дж. Чампи
"... the fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed."


Определения

Слайд 5Немного истории

1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы

работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте их»



Немного истории1990 год – статья М. Хаммера – «уничтожайте типы работ, не добавляющие стоимости, а не автоматизируйте

Слайд 6Что происходит в Америке в это время
Борьба с возобновившейся конкуренцией,

связанной с массовым выходом на локальный рынок различных иностранных компаний


(как следствие необходимость пересмотра неэффективной структуры расходов)



Что происходит в Америке в это времяБорьба с возобновившейся конкуренцией, связанной с массовым выходом на локальный рынок

Слайд 7Что происходит в Америке в это время
В течение последующих 5

лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо

планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП).


Что происходит в Америке в это времяВ течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500

Слайд 8Зачем

Зачем

Слайд 9Когда это нужно
при ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе

потери конкурентного преимущества;
при низкой эффективности работы отдельного предприятия и группы

предприятий, а также отдельных направлений деятельности компании;




Когда это нужнопри ожидаемом изменении конкурентной среды или при угрозе потери конкурентного преимущества;при низкой эффективности работы отдельного

Слайд 10Как проводить

Как проводить

Слайд 11Как сделать. Этапы.
Обозначить процессы для работы
Заручиться поддержкой менеджмента
Обозначить зоны

возможного реинжиниринга
Сопоставить их с корпоративной стратегией
Организовать команду для РБП

Как сделать. Этапы.Обозначить процессы для работы Заручиться поддержкой менеджментаОбозначить зоны возможного реинжиниринга Сопоставить их с корпоративной стратегиейОрганизовать

Слайд 12Как сделать. Этапы.
Четко зафиксировать цели
Провести диагностику процессов
Провести описание процессов
Зафиксировать «патологии»

существующих процессов
Подготовить проект процессов новой архитектуры
Разработать «планы Б, С и

Д»


Как сделать. Этапы.Четко зафиксировать целиПровести диагностику процессовПровести описание процессовЗафиксировать «патологии» существующих процессовПодготовить проект процессов новой архитектурыРазработать «планы

Слайд 13Как сделать. Этапы.
Разработать дизайн обновленных процессов
Уточнить структуру HR (при необходимости)
Выбрать

ИТ платформы
Внедрить ИТ платформы

Как сделать. Этапы.Разработать дизайн обновленных процессовУточнить структуру HR (при необходимости)Выбрать ИТ платформы Внедрить ИТ платформы

Слайд 14Как сделать. Этапы.
Зафиксировать сделанные изменения процессов
Провести внутрипроектный мониторинг процессов
Осуществить оценку

проекта (время, количество, стоимость и т.д)
Подготовить связку с будущими изменениями

На

базе Process Reengineering Life Cycle, Guha et.al.1993


Как сделать. Этапы.Зафиксировать сделанные изменения процессовПровести внутрипроектный мониторинг процессовОсуществить оценку проекта (время, количество, стоимость и т.д)Подготовить связку

Слайд 15Что самое главное

Что самое главное

Слайд 16Переосмысление
« я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я

отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Теперь

я знаю насколько это критично. " М. Хаммер 1996
"I wasn't smart enough about that. I was reflecting my engineering background and was insufficient appreciative of the human dimension. I've learned that's critical." "


Переосмысление« я не был достаточно прозорлив по этому поводу. Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил

Слайд 17Что мы получим после

Что мы получим после

Слайд 18Что мы получим после?
Повышение эффективности бизнеса
А также
Действительное описание процесса

актуального на текущий момент
Оптимизацию процессов, включая возможный редизайн орг структуры



Что мы получим после?Повышение эффективности бизнесаА также Действительное описание процесса актуального на текущий моментОптимизацию процессов, включая возможный

Слайд 19Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день,

научи его ловить рыбу, и он будет сытым всю жизнь. Восточная

мудрость


Дай человеку одну рыбу, и он будет сытым один день, научи его ловить рыбу, и он будет

Слайд 20Спасибо за внимание
Елена Мякотникова +7 495 504 5020 myakotnikova@mail.ru

Спасибо за вниманиеЕлена Мякотникова +7 495 504 5020 myakotnikova@mail.ru

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика