7 НАВЫКОВ эффективного лидерства

– ресурсы и средства.

7 НАВЫКОВ
эффективного лидерства

людьми, мы несем ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение

зависит от наших решений, а не от нашего окружения. Мы можем подчинять наши чувства нашим ценностям. Мы инициируем происходящее и несем за это ответственность.

Высокоэффективные люди не уклоняются от ответственности. Они не объясняют свое поведение обстоятельствами и непростой ситуацией. Их поведение есть продукт их собственного сознательного выбора, базирующегося на ценностях, а не продукт окружающих условий, основанный на чувствах.

1 навык.
ПРОАКТИВНОСТЬ
(сила духа, сила характера, сила Я)

различных обстоятельств – значит мы, сознательно или нет, сделали свой

выбор и позволили этим силам управлять нами.

Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и своим окружением. Проактивные люди движимы ценностями – тщательно отобранными и принятыми.

На проактивных людей также воздействуют внешние факторы: физические, социальные или психологические. Но их реакция на этот раздражитель является выбором человека, основанном на его ценностях.

я есть.

Они так меня раздражают.

Они не согласятся на это.

Мне придется

это сделать.

Я не могу…

Я вынужден…
Если бы только,
тогда я бы мог

ПРОАКТИВНАЯ РЕЧЬ
Посмотрим, какие ещё есть возможности.
Я могу выбрать другой подход

Я контролирую свои чувства.

Я могу подготовиться и попробовать убедить.

Я приму соответствующее решение.

Я выбираю…

Я предпочитаю…
Я сделаю…

себя обязательства, которые действительно МОЖЕТЕ взять, и выполняете их.

Вы являетесь

для других образцом, а не судьёй. Показываете пример, а не критикуете.

Вы являетесь частью решения, а не проблемы.

мы станем лишь в том случае, если начиная, будем представлять

себе конечную цель.

Все создается ДВАЖДЫ. Первое творение- мысленное, второе – физическое.

Наша жизнь является вторым творением либо нашего собственного проактивного плана, либо программ и планов других людей, внешних обстоятельств и сложившихся привычек.

2 навык.
ВИДЕНИЕ ЦЕЛИ

знаете и визуализируете то, что Вы хотите делать и что

получить в результате своих действий (вклады и достижения).

Центром Вашей жизни являются выбранные ВАМИ ценности и принципы, которые ложатся в основу Вашего характера и Ваших поступков.

2 навык
является Вашей личной победой, если:

приоритетов.

Управление временем основывается на дисциплинированности («дисциплина» в переводе с латыни

- «учение», что означает быть последователем определенного учения, философии, системы принципов, ценностей, высокой цели или человека, с которым эта цель ассоциируется).

Важно уметь выстраивать приоритеты в информационной лавине.

3 навык.
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ВЫСТРАИВАНИЕ
ПРИОРИТЕТОВ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКАХ

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

(СОБОЙ, ВРЕМЕНЕМ, ОРГАНИЗАЦИЕЙ)

1. Кризис-менеджер
Результаты:
Стресс
Профессиональное выгорание.
Управление в условиях кризиса.
Постоянный пожар и вечный бой

2. Эффективный менеджер
Результаты:
Видение перспективы
Равновесие.
Управление и контроль ситуации.
Редкое возникновение кризисн.сит-й

3. Безответственный менеджер
Результаты:
Концентрация на краткосрочном.
Репутация хамелеона.
Ощущение жертвы, не владеющей собой.

4. Беспомощный менеджер
Результаты:
Полная безответственность.
Увольнение с работы.
Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций

временем, концентрировать усилия на делах Квадрата 2

Говоря «ДА» важным приоритетам

Квадрата 2, умеете говорить «НЕТ» другим, порой даже срочным делам.

Используете метод делегирования, отдаете предпочтение делегированию управления над делегированием исполнения.

Не используете стиль «Управление по слухам», умеете выстраивать приоритеты в потоке информации, умеете структурировать информацию.

установка означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и

удовлетворяют обе стороны.

При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий.

Для людей с данной установкой жизнь представляется ареной для сотрудничества.

Данная установка основана на идее: «успех одного человека не должен достигаться за счет другого и не исключает успеха другого»

Навык 4. Стратегия «Выиграл / Выиграл» (принцип межличностного лидерства)

Исключает сотрудничество. Люди с данной установкой склонны использовать собственные положение,

власть, состояние или личные качества, чтобы добиться своего.

«Проиграл/ Выиграл» - Предполагает отсутствие требований, ожиданий, представлений о будущем. Люди с данной установкой представляют себя миротворцами и готовыми пойти на всё ради сохранения мира, по сути готовы угождать или ублажать.

«Проиграл/ Проиграл» - философия конфликта двух сторон, философия войны. Характерна для людей, сконцентрированных на образе врага.

«Выиграл» - характерна для человека, мыслящего категориями собственных интересов, предоставляя возможность другим самим заботиться о себе.

Альтернативные установки взаимодействия.

воплощение в соглашениях с людьми.

Вы умеете работать в команде, принимать

групповые решения.

Во взаимодействии с людьми Вы отказались от таких неэффективных позиций, как «диктатор», «жертва» и принимаете позицию «партнер».

Навык 4 является Вашей общественной победой, если -

понимание произносимых слов. (По оценкам экспертов в области общения, через

слова передается лишь 10 % информации, 30 % передается через интонацию и 60 % - через язык мимики и жестов).
Т.о., при эмпатическом слушании мы слушаем не только смысл, но и чувства, мы «слушаем» поведение человека.

Принцип «быть понятым» заключается в последовательности трёх понятий: этос, пафос и логос (древнегреческая философская концепция общения).

Навык 5. ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИОДЕЙСТВИЕ
Сначала стремитесь понять, потом быть понятым!
(Принцип эмпатического общения – основа эффективного взаимодействия)

в Вашу цельность и компетентность Это доверие, которое Вы внушаете.

Пафос

(р.гр. – душевное переживание) – это эмпатическая, эмоциональная сторона, чувство. Это означает, что Вы настроены на эмоциональную волну, посылаемую другим человекам.

Логос (др.гр. – слово, смысл) – это логика, рациональная сторона выражения своих взглядов.

При отработке НАВЫКА 5 следует обратить внимание на последовательность: этос, пафос, логос – Ваша индивидуальность, Ваши чувства и только затем смысл Вашего изложения.

Суть принципа последовательности

отказаться от неуместного использования автобиографических ответов, собственных проекций собственного опыта

на чужую жизнь:
выпытывании, оценок, советов, интерпретаций.

Во взаимодействии у Вас получается использовать фразы, звучащие примерно в следующем ключе: «Правильно ли я понимаю ВАС, Вашу точку зрения, то, что Вас беспокоит?» , «Я ценю Ваше мнение», Давайте оценим вместе, насколько Вам подходят мои предложения».
В эмпатическом взаимодействии очень важно внимание к мелочам. Небольшие знаки внимания и проявления доброго заботливого отношения имеют большое значение!

Навык 5 является Вашей общественной победой, если -

больше суммы его частей.

Суть эффективного сорудничества заключается в том, чтобы

ценить различия – уважать их. Совершенствовать сильные стороны и компенсировать слабые.

Ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами.

Навык 6. Эффективное сотрудничество

основе позиции другого человека и продемонстрировать творческий взаимовыгодный подход к

проблеме с учетом его интересов.

У Вас получается увидеть в разногласиях не конфликт, а возможность с разных точек зрения взглянуть на решение проблемы, возможность развиваться самому.
РАЗНОГЛАСИЯ - НАШИ ДРУЗЬЯ!

Навык 6 является Вашей общественной победой, если -

в кольцо все остальные навыки, т.к. именно благодаря ему их

применение становится возможным.

Навык 7 – это Ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает самый ценный Ваш ресурс – ВАС САМОГО.

Навык 7 обновляет четыре измерения Вашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное.

Навык 7. САМОРАЗВИТИЕ
(Затачивайте пилу!)