Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы управления
Содержание
- 1. Методы управления
- 2. Методы управления
- 3. Методы управления ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (АДМИНИСТРАТИВНЫЕ) МЕТОДЫ – основаны на организационных законах и организационных отношениях между людьми
- 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ
- 5. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО- СТАБИЛИЗИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: Распределение функций, обязанностей,
- 6. МЕТОДЫ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯПозволяют компенсировать неучтенные моменты
- 7. Экономические методыПредназначены для воздействия на экономические отношения
- 8. СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ Воздействуют на социально-психологические
- 9. Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства
- 10. Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства
- 11. Сравнительная характеристика исторических периодов развития общественного производства
- 12. Семь особенностей нового менеджментаИнтеллектуальное сотрудничество и сетевая
- 13. Семь особенностей нового менеджментаВиртуальное управление.
- 14. Семь особенностей нового менеджментаУправление виртуальными коллективами Виртуальные коллективы
- 15. Семь особенностей нового менеджментаМотивация творчества Ценность специалиста определяется
- 16. Семь особенностей нового менеджментаПроактивное управление Чтобы обеспечить организации
- 17. Семь особенностей нового менеджментаФокус на потребителя Внешний фокус
- 18. Скачать презентанцию
Методы управления
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Методы управления
Это способы, приемы воздействия субъекта на объект
управления, руководителя на коллектив и коллектива на руководителя.
на вопрос: как, каким образом реализуется управленческое воздействие?
Слайд 3Методы управления
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (АДМИНИСТРАТИВНЫЕ) МЕТОДЫ – основаны на организационных законах и
организационных отношениях между людьми
Слайд 5
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО- СТАБИЛИЗИРУЮЩЕГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ:
Распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых
взаимоотношений, что достигается структурированием, нормированием и инструктированием
Слайд 6МЕТОДЫ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ
Позволяют компенсировать неучтенные моменты организации и выводить систему
на новые параметры путем директив, приказов, указаний, распоряжений, резолюций, предписаний
и т.д.
Слайд 7Экономические методы
Предназначены для воздействия на экономические отношения и соответствующие потребности.
Экономические средства воздействия включают в себя: систему материального стимулирования, налогообложения,
страхования, распределения прибыли, материальных санкций …
Слайд 8
СОЦИАЛЬНО-
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Воздействуют на социально-психологические отношения между людьми. Они включают в
себя:
Формирование команд и групп с учетом социально-психологических характеристик людей;
Установление и
развитие социальных норм поведения;Социальное регулирование истимулирование
Удовлетворение социально-культурных потребностей
Создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата.
Слайд 12Семь особенностей нового менеджмента
Интеллектуальное сотрудничество и сетевая кооперация менеджеров. Критическим
ресурсом экономического преимущества становятся (знания) интеллектуальные активы. Потенциальная доступность каждого
для всех и всех для каждого возможна только в условиях сетевой конфигурации связей
Слайд 13Семь особенностей нового менеджмента
Виртуальное управление.
Современные информационные технологии
и средства телекоммуникаций вместе с сетевыми структурами прямого взаимодействия делают
необязательным присутствие менеджера в организации и постепенно ведут к возникновению виртуального управления
Слайд 14Семь особенностей нового менеджмента
Управление виртуальными коллективами
Виртуальные коллективы группируют людей по
мере возникновения необходимости в создании определенной стоимости для удовлетворения особых
потребностей.При этом не возникает физического коллектива как организации, а происходит лишь объединение особых отличительных способностей в систему.
Экономический эффект достигается за счет скорости реагирования на возникновение потребности и ее удовлетворение
Слайд 15Семь особенностей нового менеджмента
Мотивация творчества
Ценность специалиста определяется не тем, какую
позицию в должностной иерархии он занимает, а спросом на него
как на ресурс особого вида. Карьера делается на рынке.Задачей менеджеров должно стать развитие атмосферы творчества, создание возможностей и поощрение саморазвития
Слайд 16Семь особенностей нового менеджмента
Проактивное управление
Чтобы обеспечить организации своего потребителя, заранее
подготовить ее к возможным изменениям окружения, поддерживать и развивать взаимовыгодные
партнерские отношения, управление должно быть проактивным или упреждающим (традиционное управление – выглядит как реакция на отклонение от заданной траектории)
Слайд 17Семь особенностей нового менеджмента
Фокус на потребителя
Внешний фокус управления перемещается с
потребностей на потребителя. Глобализация экономики и условия гиперконкуренции делают невозможным
для корпораций защиту их традиционных сегментов рынка от новых конкурентов. Это обстоятельство остро ставит проблему поиска и защиты своего потребителя.
Теги
