Разделы презентаций


Мотивация деятельности в менеджменте

Содержание

Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Мотивация деятельности в менеджменте

Мотивация деятельности в менеджменте

Слайд 2Основные понятия
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил,

которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.
Потребности

– это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.
Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на

Слайд 3Основные понятия
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.
Стимулы

– выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие

определенных мотивов.

Основные понятияМотив – это то, что вызывает определенные действия человека.Стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей

Слайд 4Схема мотивационного процесса
1. Возникновение потребностей
2. Поиск путей устранения потребностей
6. Устранения

потребностей
5. Осуществления действия за получение вознаграждения
4. Осуществление действия
3. Определение направления

действия
Схема мотивационного процесса1. Возникновение потребностей2. Поиск путей устранения потребностей6. Устранения потребностей5. Осуществления действия за получение вознаграждения4. Осуществление

Слайд 5Теория иерархии потребностей Маслоу
Основные идеи :
неудовлетворенные потребности побуждают человека

к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;
чем более высокое место

занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи :неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;чем

Слайд 6Пирамида потребностей Маслоу

Пирамида потребностей Маслоу

Слайд 7Недостатки концепции Маслоу
Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;
предположения

о возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только

в направлении снизу вверх;
утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.
Недостатки концепции МаслоуИгнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;предположения о возможности перехода от одного уровня потребностей

Слайд 8Теория ERG Альдерфера
Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии,

но считает возможным переход от одного уровня к другому в

любом направлении.
Теория ERG АльдерфераАльдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от одного уровня

Слайд 9Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)
Потребности существования
Потребности связи
Потребности роста

Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)Потребности существованияПотребности связиПотребности роста

Слайд 10Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера
Процесс

удовлетворения потребностей –это движения вверх по уровням потребностей.
Процесс фрустрации

– это поражение в стремлении удовлетворить потребность.

Потребности роста

Потребности связи

Потребности существования

Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей АльдерфераПроцесс удовлетворения потребностей –это  движения вверх по

Слайд 11Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)
Автор выделяет:
потребность в успехе

(стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде);
потребность в

причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки);
потребность во власти:
стремятся к власти ради властвования
стремятся к власти ради решения групповых задач.
Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)Автор выделяет:потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные цели более эффективнее,

Слайд 12Теория двух факторов Герцберга
Автор показал, что на поведение людей влияет

как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.
Руководитель должен сначала снять у

работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.
Теория двух факторов ГерцбергаАвтор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.Руководитель должен

Слайд 13Группы потребностей
Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)
«Гигиенические»

(связанные с условиями труда)

Группы потребностейМотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)«Гигиенические» (связанные с условиями труда)

Слайд 14Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение

мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует).
«Неудовлетворенность –

отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).
Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность –

Слайд 15Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

Слайд 16Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

Слайд 17Теория ожидания В. Врума
Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком

движет надежда на справедливое вознаграждение.
Валентность – степень привлекательности и приоритетности

для человека достижения целей.
Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.
Теория ожидания В. ВрумаОн считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение.Валентность – степень

Слайд 18Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий
Ценное вознаграждения
Четкая постановка задачи
Наличие

необходимых условий труда
Односвязность между результатом и вознаграждением
Обеспечение обратной связи между

руководителем и подчиненными.
Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданийЦенное вознагражденияЧеткая постановка задачиНаличие необходимых условий трудаОдносвязность между результатом и вознаграждениемОбеспечение

Слайд 19Схематичное отображение теории ожидания





Валентность

результата



Валентность результата



Ожидание результатов второго уровня



Ожидание результатов второго уровня

УСИЛИЯ

ИСПОЛНЕНИЕ

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ НАКАЗАНИЕ

Схематичное отображение теории ожидания      Валентность результата

Слайд 20Теория справедливости Дж. Адамса
Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет

справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами,

так и с достижениями других людей.
Индивидуальные доходы = Доходы других лиц
Индивидуальные затраты = Затраты других лиц
Теория справедливости Дж. АдамсаАвтор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как

Слайд 21Теория справедливости Дж. Адамса
Положительную роль составляют:
открытые обсуждения спорных вопросов;
исключение тайны

в отношении величины вознаграждения;
создание благоприятного морально-психологического климата.

Теория справедливости Дж. АдамсаПоложительную роль составляют:открытые обсуждения спорных вопросов;исключение тайны в отношении величины вознаграждения;создание благоприятного морально-психологического климата.

Слайд 22Благодарю за внимание.

Благодарю за внимание.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика