Организация и ее основные характеристики

И.А. Васильева

достижения общей цели.
Основные характеристики организации
совокупность людей;
общая цель;
ресурсы;

технология;
разделение труда;
структура организации;
организационная культура;
взаимодействие с внешней средой.

образующих целостность для производства и реализации товаров (услуг) на рынке.

Вход
Преобразование
Выход
Схема

организации

осуществления предпринимательской деятельности.
Предприятие можно характеризовать по следующим наиболее важным аспектам:

отраслевая принадлежность;
размер;
используемые ресурсы;
используемая технология;
величина и структура имущества;
организационно-правовая форма;
внутренняя организационная структура;
связь с внешней средой.

полезных ископаемых и производство товаров;
Торговые предприятия – не производят

товары, но выполняют дистрибьюторские функции;
Банки – собирают финансовые средства и предоставляют кредиты;
Транспортные предприятия – занимаются перевозками с использованием различных транспортных средств;
Страховые организации – осуществляют страхование от различных видов рисков;
Предприятия в сфере услуг – оказывающие услуги юридическим и физическим лицам.

на коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческие организации – это хозяйственные

товарищества и общества, производственный кооператив, унитарные предприятия.
Хозяйственные товарищества – это полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество (АО или ОАО), коммандитное товарищество.
Без образования юридического лица – делятся на индивидуальных предпринимателей и простые товарищества.

результат, которого стремится достичь организация.
Различают виды целей:
Монетарные цели – это

цели, которые можно измерить в денежном выражении.
Немонетарные цели – это цели, которые не могут быть представлены в денежном выражении.
Цели обладают рядом характеристик:
конкретность и измеримость;
распределенность целей во времени;
достижимость;
непротиворечивость.

подразделения организации, всех ее работников достижению главной цели.

предлагает фирма клиентам и на каком рынке.
3. Отразить философию организации,

проявляющуюся в тех ценностях и верованиях, которые в ней приняты.
4. Мотивировать сотрудников организации – обеспечить их занятость и удовлетворенность работой.

Миссия - это четко сформулированный смысл существования организации, констатация ее философии и предназначения.
Формулирование миссии организации преследует
решение следующих задач:
1. Выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда.

ее рождения до исчезновения либо возрождения на новом уровне.

Создание

Рост
Зрелость
Упадок
Возрождение либо исчезновение

выбор).