Стратегия продаж авиакомпании «Аэрофлот»
Освоение и предложение клиентам новых услуг, основанных на требованиях потребителей.
Удержание лидирующей позиции на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок
Ухудшение экономической ситуации;
Рост цен на авиатопливо;
Валютные и процентные риски
Основные конкуренты
Потенциальная конкуренция:
Ютэйр, Уральские авиалинии, Аврора
S7 Airlines, Lufthansa, Turkish Airlines
Повышение цен на топливо
Повышение террористической
угрозы
Модернизации авиационного
парка
Сокращение импортных пошлин
на самолеты импортного
производства и их комплектующие
Высокие импортные пошлины
Высокий уровень финансового рычага;
Увеличение интенсивности налета на одно воздушное судно;
Большой среднечасовой расход на техническое обслуживание.
Основные направления стратегии развития
модернизация интерьеров и замены кресел в самолетах
развитие IT технологий бронирования и покупки билетов, регистрации
Северная Америка, включая Карибский регион,– 68% (в том числе Доминикана 32%)
Целевые рыночные сегменты
СНГ – 24%
Для пассажиров, совершающих поездки на отдых, предлагается:
Многокана-льная сеть дистрибуции
2
3
4
5
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть