Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Технологическое творчество
Содержание
- 1. Технологическое творчество
- 2. «Выбери себе работу по душе, и тебе
- 3. Человек должен стремиться…Во всем искать новое знаниеЖить,
- 4. 2. Коммерческий успех может придти в течение
- 5. 4. Стартуйте, если Вы нашли хоть одного
- 6. 7. Когда лучшее время для стартаЛучшее время
- 7. Сколько время? Так вот, сейчас лучшее время для старта
- 8. Учитесь у великих20 часов – базовые навыки10 000 часов – мастерство мирового уровня
- 9. 8. Если первый шаг безуспешен, не отчаивайся,
- 10. 9. Неудача – шаг к удаче Кое-кто
- 11. Слайд 11
- 12. Слайд 12
- 13. После 20 лет работы над гравитацией, яблоки сами падают на голову
- 14. При постоянных тренировках, вы изменитесь
- 15. Постоянные тренировки
- 16. 10. Единственный путь потерпеть неудачу Мы можем
- 17. Слайд 17
- 18. Плывите по своим делам!Выбирайте, чем вы желаете
- 19. Будущее в руках ученыхСледующий прорыв будет в:1)
- 20. ПРИМЕР: РУКА ТЕРМИНАТОРА
- 21. ЗаданиеНапишите, какую профессию вы хотите получитьНарисуйте интеллектуальную
- 22. 1. Следуем четырём руководящим правилам мозгового штурма
- 23. Кажется парадоксальным, но, если следовать нижеизложенным четырем
- 24. 2. Никакой критики. Можно оценить идеи и
- 25. 3. Записывайте каждую идею. Записывать идеи и
- 26. 4. Не бойтесь базироваться на уже высказанной
- 27. Слайд 27
- 28. 7. Начинай с конца Один из способов
- 29. Один из самых мощных методов развития новых
- 30. 8. Используй ваши почему, кто, что, где
- 31. 6 главных вопросовКТО?ЧТО?ГДЕ?КОГДАПОЧЕМУ?КАК?
- 32. В первой части мы уяснили свойство задаваемых
- 33. - Почему визитка бумажная? Мы понимаем, что
- 34. - Какую информацию должна содержать визитка? В
- 35. - Когда лучшее время для вручения визитки?
- 36. 14. Варьируй атрибутами Начните с идеи или
- 37. Слайд 37
- 38. Изменяем:Среди множества возможных изменений вы можете попробовать
- 39. Давайте, апробируем часть этих рекомендаций на примере
- 40. - вы можете изготовить изделие более привлекательным
- 41. Слайд 41
- 42. 16. Сделай 1+1 равным 3 Объединение может быть больше, чем сумма составляющих частей
- 43. Много, если не большинство прорывных идей –
- 44. Краутсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса
- 45. 10. Сотрудничай Идти, прицепившись к кому-либо легче, чем идти одному
- 46. Если кто-то уже имеет имя в вашем
- 47. 11. Аутсорсинг Поручи другим делать то, что ты делаешь не слишком хорошо
- 48. Интернет тотально трансформировал процесс аутсорсинга. Сейчас не
- 49. Слайд 49
- 50. 20. От «против» к «за» Кооперация создаст беспроигрышную ситуацию
- 51. Слайд 51
- 52. 12. Имейте сундук идей (Ideas Box) Вы
- 53. Слайд 53
- 54. Поиск идей
- 55. Как найти хорошую идею
- 56. СинектикаМозговая атака с руководителемКритика для развития и
- 57. Методы фокальных объектов (МФО)Из условий задачи выделить
- 58. Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект)
- 59. Совершенствуемый объект. Фонарик. Случайные объекты.
- 60. Новые сочетанияФонарик солнечный, фонарик защитный, фонарик модный.Фонарик
- 61. ДостоинстваПростота освоения и неограниченные возможности поиска новых
- 62. Слайд 62
- 63. Слайд 63
- 64. МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА Метод Бартини В 30-е
- 65. МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА В настоящее время подход, предложенный
- 66. Скачать презентанцию
«Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни» Конфуций
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Человек должен стремиться…
Во всем искать новое знание
Жить, не забывая о
том, что он смертен
Любить трудиться
Быть ответственным
Делать все артистично и
красивоМеньше говорить, а больше делать
Слайд 42. Коммерческий успех может придти в течение года или через
100 лет
Цукерберг – создатель социальной сети «Твиттер» быстро достиг успеха,
Ван Гог нет. Даже найти 100 последователей займет немало времени. Не определяй успех путешествия только его сегодняшним результатом. 
Слайд 54. Стартуйте, если Вы нашли хоть одного человека, которому понравилось
то, что Вы сделали
Это поможет сделать главным помощником любого, поверившего
в Вас.
Слайд 67. Когда лучшее время для старта
Лучшее время начинать творческую работу
было десять лет назад. Посмотрите на часы.
Слайд 98. Если первый шаг безуспешен, не отчаивайся, пробуй ещё
По крайней
мере, не делай то же самое ещё и ещё. Попробуй
мысленно приспособить идею. Ну и как? Что-то получается? Если да – вперёд! Если первый шаг безуспешен, пробуй что-нибудь другое. Продолжай пока не найдёшь.
Слайд 109. Неудача – шаг к удаче
Кое-кто говорит, мол, неудача нехорошо
выглядит. Может быть, но главное не чувствуй себя неудачником. Эдисон
говорил «я не потерпел неудачу в 3 000 опытах по поиску материала нити накаливания лампочки – я только нашел, что 3 000 опробованных путей не ведут к успеху».
Слайд 1610. Единственный путь потерпеть неудачу
Мы можем потерпеть неудачу только, если
остановимся. Ну не написали о Вас центральные газеты. Если Вы
уверены в том, что делаете – всё будет в будущем. И это всё об этом.
Слайд 18Плывите по своим делам!
Выбирайте, чем вы желаете заниматься
Делайте то, что
у вас лучше всего получается
Не распыляйтесь
Достигните совершенства в выбранных умениях
Слайд 19Будущее в руках ученых
Следующий прорыв будет в:
1) Космология
2) Биоинженерия
3) Нанотехнологиях
4)
Системах искусственного интеллекта
(1% людей могут изменить мир).
Слайд 21Задание
Напишите, какую профессию вы хотите получить
Нарисуйте интеллектуальную карту своих знаний
и умений
Кем и где вы себя видите через 5 лет.
Где
и кем вы себя видите через 70 лет
Слайд 221. Следуем четырём руководящим правилам мозгового штурма Сессия мозгового штурма более
продуктивна, если следовать четырём простым руководящим правилам
Слайд 23Кажется парадоксальным, но, если следовать нижеизложенным четырем руководящим правилам, ваш
мозговой штурм будет более продуктивным.
1. Считай количество. Во время сессии
выдавай как можно большее количество идей, и как можно быстрее. Нобелевский лауреат Линус Паулинг делится секретом своей продуктивности: «Я генерирую массу и массу идей, а затем отбрасываю плохие». Ключ продуктивности - масса и масса и масса идей.
Слайд 242. Никакой критики. Можно оценить идеи и отбросить плохие, но
сессия мозгового штурма не для этого. Это труднейшая часть процесса.
Кажется, мы расстроены невозможностью критики в процессе генерации идей. Если мозговой штурм совершается с группой, вы не должны оценивать идеи по мере появления их, а подбадривать соседа и стремиться генерировать идеи самому. Даже если идея кажется непрактичной или невыполнимой – держитесь.
Слайд 253. Записывайте каждую идею. Записывать идеи и ничего другого –
вот форма оценивания. Если мозговой штурм совершается группой, полезно иметь
двух записывающих идеи, каждый записывает альтернативные идеи. Часто идеи появляются слишком быстро, их не успевают записывать. В этих случаях целесообразно притормозить мозговой штурм или использовать диктофон.
Слайд 264. Не бойтесь базироваться на уже высказанной идее – вашей
или соратника. Иногда небольшая добавка или вариация идеи повернёт мозговой
штурм к реальному успеху.Если следовать этим четырём руководящим правилам во время сессии мозгового штурма по окончании вы получите целый букет идей.
Слайд 29Один из самых мощных методов развития новых продуктов и услуг
– начинать с конца; уяснить, что вы хотите создать с
максимальным количеством деталей и двигаться от конечного продукта к началу. Такая стратегия лежит в основе системного анализа (мы должны отчётливо представлять, что мы ищем). В работах Альтшулера по созданию автоматизированного решения изобретательских задач (АРИЗ) широко используется понятие ИДЕАЛЬНОГО КОНЕЧНОГО РЕШЕНИЯ (ИКР).
Слайд 308. Используй ваши почему, кто, что, где и другие вопросы Задавать
вопросы – главный путь для объяснения проблемы и решения её
Слайд 32В первой части мы уяснили свойство задаваемых вопросов, для того,
чтобы разбудить в себе любопытство, так свойственное детям. Вы также
можете использовать вопросы для формирования оригинальных идей. Выяснение истины составляет основу метода Сократа. Например, мы решили найти новые пути использования визиток. Мы можем спросить:
Слайд 33- Почему визитка бумажная? Мы понимаем, что они могут изготавливаться
из: материи, металла, дерева (помните, воздержитесь пока от суждений!) камня.
-
Кто должен быть на визитке? Обычно – это вы, но кто ещё может быть на ней? Ваша семья? Ваши родители? Ваша собака? Люди, которые в наибольшей степени способствуют вам? Молодец, который определил ваш путь к успеху?
Слайд 34- Какую информацию должна содержать визитка? В добавление к контактной
информации она может содержать загадку? Вопрос к персоне, получающей её?
Дисконтный купон?- Где вы будете использовать визитку? Да, среди сотрудников и при деловых встречах, но где ещё вы можете отдать её или оставить? В библиотеке или книжном магазине вы можете сунуть визитку в книгу в качестве вашего продукта или сервиса.
Слайд 35- Когда лучшее время для вручения визитки? Обычно это в
начале встречи ил при окончании её. Но когда ещё? Вы
можете отдать половину визитки, пообещав выслать почтой вторую половину. Вариантов множество.
Слайд 3614. Варьируй атрибутами Начните с идеи или с предмета или услуги,
такой, какие они есть, а затем варьируйте их атрибутами, чтобы
найти наилучшие сочетания
Слайд 38Изменяем:
Среди множества возможных изменений вы можете попробовать следующие:
- увеличь,
- уменьши,
-
упрости (ликвидируй некоторые функции),
- усложни (добавь функции),
- сделай его однократным
(или многократным),- раскрась его,
- сделай его более востребованным юным/пожилым людям,
- сделай его более простым в управлении,
- сделай его более эксклюзивным,
- используй с другой целью.
Слайд 39Давайте, апробируем часть этих рекомендаций на примере будильника:
- вы можете
сделать его больше, чтобы, видеть через комнату, и повернуть по
направлению к спящему, чтобы он не проспал,- вы можете сделать его меньше, так, чтобы его можно было прицепить к пижаме или подушке,
- вы можете добавить голосовую функцию к любому вашему устройству, которое будет ласково говорить вам доброе утро в любом месте, кроме места работы,
- вы можете изготовить изделие более привлекательным для молодых, представив его в виде животного, которое подпрыгивает во время звона будильника;
Слайд 40- вы можете изготовить изделие более привлекательным для пожилых, добавив
аларм-функцию в виде голоса, сообщающие практические указания , на каждый
день месяца,- вы можете изготовить его проще в управлении, обеспечив голосовой контроль включения,
- вы можете изготовить его более эксклюзивным, поместив на лицевую панель фотографии или картины Сальвадора Дали или любую другую интересную.
Слайд 43Много, если не большинство прорывных идей – результат работы команды.
Даже, если один человек прикладывает большие усилия, в действительности только
в сказке гений может выполнить работу самостоятельно.Один или в команде? Кто креативней – мыслитель-одиночка или рабочая группа? Вот преимущества групповой работы:
- коллектив располагает большими знаниями,
- идея будет воспринята лучше, если те, кто впоследствии будет её осуществлять, примут участие в разработке,
- дальнейшее развитие идеи группе удаётся лучше.
Слайд 44Краутсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Джефф Хау;
Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012 – 288
с.В ходу термин – краутсорсинг [ ]. Краутсорсинг основан на одной простой идее: коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек. Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дают возможность каждой компании использовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты. Стоит это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую бывает очень высоким.
Начало краутсорсингу было положено движением за открытые исходные коды в программном обеспечении [ ]. Разработка операционной системы Linux доказала, что сообщество единомышленников способно создать лучший продукт, чем гигантская корпорация типа Microsoft.
Слайд 46Если кто-то уже имеет имя в вашем поле деятельности, с
ним целесообразно начать сотрудничество, делясь прибылью. Эффект от процесса такого
сотрудничества может быть более , чем 100% по сравнению с тем, если бы вы вели бизнес в одиночку.
Слайд 48Интернет тотально трансформировал процесс аутсорсинга. Сейчас не является проблемой найти
людей, которые могут выполнить вами поставленную задачу успешней, чем вы.
И они выполнят это, вопрос только в оплате.Сформулируйте перечень задач, которые необходимо выполнить, для выполнения инновационного проекта, но которые вы сами не можете эффективно выполнить. Эти работы (при наличии средств) при передаче их на аутсорсинг помогут резко сократить сроки выполнения проекта.
Слайд 5212. Имейте сундук идей (Ideas Box) Вы сосредоточены на решении текущего
проекта. Имейте в запасе другие идеи
Слайд 56Синектика
Мозговая атака с руководителем
Критика для развития и видоизменения высказанной идеи
Постоянство
группы
Поиск и использование аналогий
Проектирование административного здания – пчелиный улей
NASA и
сверление отверстий на орбитальной платформе (аналогия с пенопластом) 
Слайд 57Методы фокальных объектов (МФО)
Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий
усовершенствованию (ФО), уточнить цель. Если проблема состоит в поиске новых свойств
технического объекта, фокусом может быть его наименование (например, телевизор, карандаш и пр.).Выбрать 3-4 случайных объекта (открыв наугад каталог, книгу, газету и т.п.). Рекомендуется использовать слова, не связанные напрямую с объектом проектирования (например, пластмасса, лампа, космос, волнение ит.п.).
Выписать для каждого из них несколько характерных признаков (свойств), в виде имён прилагательных (например, пластмасса - стареющая, лёгкая; лампа - ультрафиолетовая, люминесцентная; космос - безграничный, вечный). При этом рекомендуется использовать слова из разных областей: техника, поэзия, фантастика.
Слайд 58Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) - получить новые необычные
характеристики объекта (например, стареющий телевизор, меняющий во времени цвет передачи; ультрафиолетовый
телевизор - который облучает зрителей ультрафиолетовыми лучами).Новые сочетания развить путём свободных ассоциаций. Зафиксировать все интересные идеи.
Оценить новые идеи и отобрать наиболее эффективные с точки зрения реализации. Сформулировать задачи на разработку новых модификаций объекта.
Результат. Списки идей и предложений по новым модификациям объекта.
Слайд 59
Совершенствуемый объект.
Фонарик.
Случайные объекты.
Очки, валенок, парашют.
Характерные
свойства или признаки случайных объектов
Очки: солнечные, защитные, модные.
Валенки: тёплые, мягкие,
деревенские.Парашют: раскрывающийся, цветной, надёжный.
Пример применения МФО .
Слайд 60 Новые сочетания
Фонарик солнечный, фонарик защитный, фонарик модный.
Фонарик тёплый, фонарик мягкий,
фонарик деревенский.
Фонарик раскрывающийся, фонарик цветной, фонарик надёжный.
Новые идеи
Фонарик с подзарядкой
от солнечного света, фонарик с электрошоком, фонарик в виде
украшения.Фонарик, способный обогреть, фонарик в виде мягкой игрушки, фонарик - мячик для домашних животных.
Фонарик складной, фонарик с цветными фильтрами, фонарик ударопрочный
Слайд 61Достоинства
Простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме.
Нешаблонность
выдвигаемых идей.
Универсальность метода.
Недостатки
Непригодность при решении сложных задач.
МФО и все его
разновидности дают только простые сочетания.Отсутствие правил отбора и внутренних критериев оценки полученных идей.
Слайд 64МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА
Метод Бартини
В 30-е годы советский авиаконструктор Р.Л.
Бартини разработал метод, ставший логически предшественником широко распространенных сейчас алгоритмических
методов. Базовыми понятиями метода явились понятия функциональной модели разрабатываемой технической системы и диалектического разрешения противоречий.Р.Л. Бартини рекомендовал начинать процесс проектирования с мысленного представления себе, что же требуется при отсутствии ограничений по конструкторским материалам и энергии. Снятие ограничений, по разъяснению Бартини, означает, что разработчик должен представить себе наличие материалов с любыми требуемыми свойствами, наличие любого вида энергии в любом количестве в требуемой точке пространства.
Слайд 65МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА
В настоящее время подход, предложенный Р. Бартини, реализован
в таких отечественных методах, как АРИЗ (алгоритм решения инженерных задач),
Обобщенный эвристический алгоритм поиска новых технических решений, Комплексный метод поиска новых технических решений и т. д.
Теги
