10 лекция Тема: Управление стоимостью Содержание: 1. Методы оценки сто и мос т

для оценки стоимости 3. Управление стоимостью

Периодически обновляется.

Выпущено четыре издания.

В декабре 2012 года – пятое издание.

Разработчик

- Институт Проектного управления (США) – Project Management Institute (PMI)





PMI – широко известная международная ассоциация профессионалов в области проектного управления, создана в 1969 г.

ANSI PMI® PMBOK® Guide Fourth Edition
(a Guide to the Project Management Body of Knowledge)

стоимости
Оценка бюджета
Управление стоимостью

работ проекта.
Определение бюджета—составление сметы по отдельным работам проекта.
Контроль

стоимости—контроль за изменениями в бюджете проекта.
Управление стоимостью в проектах в основном сосредоточивается на стоимости ресурсов, необходимых для завершения работ в проекте.

“снизу- вверх”
4. Метод «освоенного объема»

также называемая оценкой сверху- вниз, означает использование фактической стоимости предыдущей,

аналогичной работы в качестве оценки стоимости будущей работы.
Такая оценка часто используется для оценки общей стоимости проекта, когда о проекте известно немного детальной информации (например, на его ранних фазах). Оценка на основе аналогов является одной из форм экспертного заключения.

в математической модели для предсказания стоимостей проекта.

жилой площади будет стоить определенную величину)
например: стоимость1км

дороги 1 милл.$; 1 кв.метр жилого дома 1200- 1300 $
сложными (одна модель стоимости разработки программного обеспечения использует 13 различных переменных факторов, по каждому из которых есть 5-7 значений).

когда
(a) архивная информация, используемая для разработки модели была точной,
(b)

параметры, используемые в модели количественно измеряемые
(c) модель масштабируема (т.e., работает хорошо как для очень большого проекта, так и для очень малого).

работ, затем подытоживание или свертку отдельных оценок для получения итог

по проекту.
Стоимость и точность оценки “снизу- вверх” зависит от размера отдельных элементов работ: чем меньше элементы работ, тем стоимость и точность возрастают.

работ в стоимостном выражении (Earned Value)» Для осуществления данного метода необходимо

определить показателей проекта, с помощью котрых можно рассчитать стомиость и управлять ею

величины для измерения выполнения работ проекта по стоимостным показателям:

1.

BCWS - бюджетная стоимость запланированной работы (БСЗР, плановые значения), рассчитывается умножением бюджета работы (целевого, либо текущего плана) на процент выполнения работы, который по целевому плану должен иметь место на текущую дату.

(БСВР, освоенный объем в денежном выражении), рассчитывается умножением бюджета работы

по текущему плану на процент завершения работы. Оценивает фактически стоимость той части работы, которая завершена или всей законченной работы.

3. ACWP - фактическая стоимость выполненной работы (ФСВР, представляет реальные стоимостные затраты на выполнение работы или ее части.

BCWS Бюджетная стоимость запланированных работ
BCWP Бюджетная стоимость выполненных работ
ACWP

Действительная стоимость выполненных работ
FCST Прогноз стоимости выполненных работ
BAС Бюджет выполненных работ

Оценка по завершении
FTD Оценка до завершения
EV Освоенный

объем

используются следующие зависимости:
  отклонение по текущей стоимости запланированных работ

SV = EV - (BCWP-BCWS);
   отклонение по текущей стоимости выполненных работ
CV = EV - (BCWP-ACWP);

SPI = EV/ (BCWP/BCWS);
   показатель (индекс) стоимостного выполнения работ
CPI = EV/ (BCWP/ACWP);
   оценка стоимости работ проекта по завершении проекта
EAC = (BAC-BCWP)/CPI + ACWP.