Разделы презентаций


МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ.ppt

Содержание

Механистический тип структур управления консервативная, негибкая структура;четко определенные стандартизированные, устойчивые задачи;сопротивление изменениям;власть проистекает из иерархических уровней;иерархическая система контроля;командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз;содержанием коммуникаций являются преимущественно распоряжения, инструкции, принятие руководящих решений.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра

управления образованием

Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им.

А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru



УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ АНТРОПОЛОГИЯ

МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕМОКРАТИЯРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНАКафедра управления образованиемКравцов А. О.,кандидат педагогических наук, доценткафедры

Слайд 3Механистический тип структур управления
консервативная, негибкая структура;
четко определенные стандартизированные, устойчивые задачи;
сопротивление

изменениям;
власть проистекает из иерархических уровней;
иерархическая система контроля;
командный тип коммуникаций, идущий

сверху вниз;
содержанием коммуникаций являются преимущественно распоряжения, инструкции, принятие руководящих решений.
Механистический тип структур управления консервативная, негибкая структура;четко определенные стандартизированные, устойчивые задачи;сопротивление изменениям;власть проистекает из иерархических уровней;иерархическая система

Слайд 4Органический тип управления
гибкую структуру;
динамичные, не жестко определенные задачи;
готовность к изменениям;
власть,

базирующуюся на знании и опыте;
самоконтроль и контроль коллег;
многонаправленность коммуникаций (вертикальные,

горизонтальные, диагональные);
содержанием коммуникаций являются информация и советы
Органический тип управлениягибкую структуру;динамичные, не жестко определенные задачи;готовность к изменениям;власть, базирующуюся на знании и опыте;самоконтроль и контроль

Слайд 51. Работа как выживание.
Человеческий труд на этом этапе соответствует базовой

категории потребностей и состоит в усилиях, направленных на то, чтобы

обеспечить подобающие стол, кров и одежду в объеме, достаточном для выживания индивидума, семьи или племени.
Работа состоит в данном случае в том, чтобы вырвать у природы кусок хлеба, заставить ее поделиться своими богатствами.
На этом этапе труд обычно характеризуется непритязательностью и необходимостью, но он остается естественным и приносящим удовлетворение.
1. Работа как выживание.Человеческий труд на этом этапе соответствует базовой категории потребностей и состоит в усилиях, направленных

Слайд 62. Работа как признак общественного положения
В процессе формирования привилегированного класса

и становления рабства труд начинает рассматриваться как унижение и свидетельство

крайне низкого статуса.
Сменивший рабство феодализм также тесно связан со статусом, принуждением и необходимостью обеспечивать элементарные жизненные потребности.
2. Работа как признак общественного положенияВ процессе формирования привилегированного класса и становления рабства труд начинает рассматриваться как

Слайд 73. Работа как ремесло.
Искусная работа феодальных кустарей обращала природные материалы

в предметы, которые служили не только практической цели, но и

обеспечивали удовлетворение духовных потребностей.
На этом этапе работу можно рассматривать как акт творчества, заключающийся в превращении простых, естественных материалов в полезные и высокохудожественные произведения прикладного искусства.
3. Работа как ремесло.Искусная работа феодальных кустарей обращала природные материалы в предметы, которые служили не только практической

Слайд 84. Работа как товар.
На этом этапе работа превращается в товар:

работник продает свою способность работать капиталисту, который использует эти способности

для производства предметов потребления, приносящих прибыль в результате их реализации.
Здесь работа рассматривается как акт отчуждения, тирании, инструмент, призванный принести удовлетворение третьим лицам.
Работники отделены и от средств производства, и от плодов собственного труда, благосостояния, удовольствия от выполненной работы.
4. Работа как товар.На этом этапе работа превращается в товар: работник продает свою способность работать капиталисту, который

Слайд 95. Работа как информация.
Когда информация и ее анализ стали приобретать

первостепенное значение, в задачу работника начинают включаться поиск, формирование и

направление информации таким образом, чтобы преумножить осведомленность и информированность организации;
поэтому работа становится олицетворением естественного любопытства и стремления повысить уровень собственных знаний.
В этом случае работу можно рассматривать как метод обучения и личного совершенствования.
В настоящее время организация труда по этому принципу стремительно развивается.
5. Работа как информация.Когда информация и ее анализ стали приобретать первостепенное значение, в задачу работника начинают включаться

Слайд 106. Работа как общественный вклад.
Работа рассматривается как форма социальной ответственности,

акт формирования чувства сообщества, единения, общественный вклад, участие в сети

социальных контактов, которое увеличивает наши шансы прожить полную, насыщенную жизнь.
В этом ключе работа рассматривается как связующее звено и дар всему человечеству.
6. Работа как общественный вклад.Работа рассматривается как форма социальной ответственности, акт формирования чувства сообщества, единения, общественный вклад,

Слайд 117. Работа как акт самовыражения.
Когда работа приобретает черты самовыражения, люди

используют ее как инструмент создания и развития собственной жизни и

собственного существа.
В связи с этим работу можно рассматривать как путь к духовному и личному удовлетворению, как дополнительный мотив, стимул, смысл жизни, источник роста и личного совершенствования.
7. Работа как акт самовыражения.Когда работа приобретает черты самовыражения, люди используют ее как инструмент создания и развития

Слайд 128. Работа как искусство
Высшим проявлением человеческого труда является воплощение творческих

замыслов в произведение искусства, где работа состоит в том, чтобы

изменить сложившиеся представления, построить новый мир, получить от этого удовольствие.
Работа здесь выходит за рамки ремесла или полезности и призвана подстегнуть человеческое воображение.
Таким образом, работу в данном случае можно рассматривать как нечто элитарное, прекрасное, что-то такое, для чего понятие «работа» становится уже не вполне адекватным.
8. Работа как искусствоВысшим проявлением человеческого труда является воплощение творческих замыслов в произведение искусства, где работа состоит

Слайд 13ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 14ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 15СЕМЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

СЕМЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Слайд 16Стратегия 1: сформируйте содержание ценностей, этических вопросов, целостности
В качестве основы

для самоуправления нам необходим контекст, где ключевую роль будут играть

ценности, этика и целостность.
Причем эти составляющие, разделяемые всеми членами организации, должны быть четко сформулированы, получив отражение в реальных поведенческих моделях, распространившихся на всю организацию.
Ценности, определяя форму выполняемой работы и направляя ее определенным образом, имеют не только внутриорганизационное, но и внешнее значение, поскольку они создают также основу для отношений организации с окружающим миром.
Стратегия 1: сформируйте содержание ценностей, этических вопросов, целостности В качестве основы для самоуправления нам необходим контекст, где

Слайд 17Стратегия 2: сформируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций
Самоуправляемые организации характеризуются гибкостью

и способностью к обновлению.
Они постоянно меняются и эволюционируют по

форме и структуре, стремясь полностью соответствовать условиям окружающей среды, выявляя при этом проблемы, связанные с процессом трансформации, и пытаясь усовершенствовать стратегии, призванные решать эти проблемы.
Представление о таких изменяемых структурах возникло из предложения рассматривать организацию по аналогии с живыми, эволюционирующими организмами, где организация воспринимается как сетевая система ассоциаций, где отдельных участники, партнеры, команды, подсистемы и альянсы формулируют собственные роли, выстраивая собственные коммуникации, системы, процедуры и отношения.
В сети ассоциаций при непредсказуемом, стремительном изменении внешних условий, возникновении новых проблем и благоприятных возможностей каждое направление деятельности регулируется самостоятельно, находясь тем не менее в тесной связи с остальными элементами сети.
Стратегия 2: сформируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций Самоуправляемые организации характеризуются гибкостью и способностью к обновлению. Они постоянно

Слайд 18Стратегия 3: сделайте лидерство связующим звеном, обеспечьте его проникновение во

все организационные сферы
В самоуправляемой организации ключ к успеху лежит в

способности лидеров объединить в единое целое отдельных сотрудников, команды и подсистемы сети ассоциаций, активизировать процессы и направить их в нужное русло, решить проблему, выстроить группы поддержки, сделать выводы из собственного опыта.
Лидеры или элита должны способствовать эволюции команд, должны дать им возможность расти, развиваться и стабилизироваться на определенном уровне.
Воспользуется или не воспользуется организация благоприятной возможностью, будет зависеть от того, какой масштаб примет развитие лидерских качеств, в идеале дух лидерства должен проникнуть во все сферы организации.
Стратегия 3: сделайте лидерство связующим звеном, обеспечьте его проникновение во все организационные сферы В самоуправляемой организации ключ

Слайд 19Стратегия 4: сформируйте самоуправляемые команды с инновационным мышлением
Основу сети ассоциаций

составляют небольшие, гибкие, самоуправляемые команды, существенно варьирующиеся по величине, функциям,

целям, формам и жизненному циклу.
На команды возлагается ответственность за формулирование и реализацию поставленных задач, решение проблем, оптимальное использование благоприятных возможностей.
В идеальные команды подбирается соответствующий состав участников; они самостоятельно формируются, самостоятельно выбирают направление развития и управляются изнутри, изыскивая внутренние резервы, достаточные для успешной деятельности.
Связь между командами, входящими в сетевую структуру, осуществляется посредством лидеров, информационных систем, процессов, облегчающих совместную деятельность, что позволяет эффективно преодолевать организационные границы, с тем чтобы выстроить надежную систему взаимопомощи.
Стратегия 4: сформируйте самоуправляемые команды с инновационным мышлением Основу сети ассоциаций составляют небольшие, гибкие, самоуправляемые команды, существенно

Слайд 20Стратегия 5: внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, облегчающих совместную

деятельность
Для поддержания разделяемых ценностей, формирования команд и разветвленной системы ассоциаций,

а также развития всепроникающего, связующего лидерства существует широкий диапазон групповых процессов, облегчающих совместную деятельность в самых разных организационных условиях.
Для того чтобы поощрить альтернативное мышление, объединение усилий, самоуправление и демократию, следует иначе взглянуть на систему коммуникаций, совещания, на ведение переговорного процесса и на процесс принятия решений.
В то время как несущественные решения можно принять в рамках совещания, оповестить и делегировать полномочия по их исполнению, ожидая комментариев исполнителей, серьезные вопросы требуют совершенного единодушия и абсолютного согласия всех уровней.
Важнейшим элементом системы самоуправления будет понимание того, какой процесс принятия решений наиболее адекватен для данной цели и какой вид должны принять процессы и процедуры, поощряющие объединение усилий.
Стратегия 5: внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, облегчающих совместную деятельность Для поддержания разделяемых ценностей, формирования команд

Слайд 21Стратегия 6: создание комплексной, самокорректирующейся системы
Системы саморегуляции и самосовершенствования побуждают

персонал и организацию к непрерывному процессу обучения и расширения собственных

возможностей.
Чем более сложными будут организационные задачи и отношения, которые характеризуются множеством параметров, тем более сложными и многофакторными должны быть системы саморегуляции, не позволяющие всей системе пойти вразнос или сбиться с пути.
Под такими системами мы подразумеваем обратную связь и адекватную оценку, мотивацию и вознаграждение, дис­циплину и исправление ошибок, переговорный процесс и разрешение конфликтов, методы, позволяющие создать обучающиеся организации и профессиональные сообщества.
Используя эти инструменты и методы, организация, объединенная общими целями, самоуправляемая, саморегулируемая, получает возможность обратить ошибки, пробле­мы, конфликты и непредвиденные затруднения в благоприятные воз­можности, сулящие перспективы улучшения.
Стратегия 6: создание комплексной, самокорректирующейся системы Системы саморегуляции и самосовершенствования побуждают персонал и организацию к непрерывному процессу

Слайд 22Стратегия 7: стратегическая интеграция, изменение самого способа изменений
Когда организация реализует

эти стратегии на практике, все сразу включаются в единое, унифицированное

целое, при этом трансформируются сами процессы, используемые для осуществления этих стратегий.
Невозможно разрушить систему иерархических отношений, используя иерархические методы и способы осуществления перемен.
Демократические принципы внедрения изменений создают множество возможностей для стратегической интеграции, что дополняет организационную свободу третьим измерением, придает ей объем, глубину.
Изменение направления перемен превращает каждого сотрудника в сознательного агента перемен, организационного революционера.
Стратегия 7: стратегическая интеграция, изменение самого способа изменений Когда организация реализует эти стратегии на практике, все сразу

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика