Кадровая политика организации

действий и принятия решений, которые
облегчают достижение цели

ключевые сферы

политики организации маркетинг финансы производство информация персонал

кадровая политика

Кадровая политика предприятия (организации) представляет собой совокупность правил,

норм, представлений, убеждений и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом; это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы.

работников организации. Предмет – управленческие решения и их реализация относительно персонала

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В ОСНОВНОМ НЕ НА АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДАХ,

А НА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТИМУЛАХ И СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЯХ

ЗАДАЧИ:
ориентация на сближение интересов работника и организации,
- достижение высокой производительности труда,
повышение эффективности производства,
получение организацией наилучших экономических результатов

цели являются производными от приоритетных производственных принципов сохранения конкурентоспособности организации,

извлечения максимальной прибыли и минимизации затрат. Кадровые решения призваны оптимизировать соотношение между кадровыми затратами и производительностью труда.
Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия: заработная плата, социальные расходы, оборудование рабочих мест, организация условий труда и отдыха

кадровой политики
системность - учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных

составляющих кадровой работы;

комплексность - необходимость всех сфер кадровой деятельности;

эффективность -любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.

Реализуется кадровой службой
Отражается в нормативных документах:
в уставе предприятия;
правилах внутреннего

трудового распорядка;
коллективном договоре;
штатном расписании предприятия;
положении об оплате и премировании труда;
положении о подразделениях;
трудовом договоре;
должностных инструкция;
корпоративном стандарте;
положение об аттестации сотрудников и т.д.

Типология кадровой политики на основании
отношения

к внешней среде и ориентации
на внешний или внутренний персонал

Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации

Этапы формирования кадровой политики

На этапе нормирования происходит формулирование общих

принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации. Производными этапа нормирования становятся: выработка представлений об идеальном сотруднике, правил и принципов взаимной ответственности критериев и требований для отбора, оценки, аттестации и т.д.
На этапе программирования происходит построение системы процедур и мероприятий - кадровых технологий и программ, закрепленных в фирменных документах с учетом, как нынешнего состояния, так и возможностей изменений.
На этапе мониторинга персонала происходит отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер.

кадровой политики

Кадровые мероприятия – это действия, направленные

на достижения соответствия персонала задачам организации
в зависимости от фазы развития организации, можно выделить кадровые программы(совокупность мероприятий) разного типа, ориентированные на решение:
- оперативных (краткосрочных),
тактических (среднесрочных),
стратегических (долгосрочных) задач.

стадии интенсивного роста

необходимо привлечение нового персонала:
поиск новых сотрудников,
их

оценка,
отбор наиболее подходящих,
проведение адаптации персонала,
ввода его в корпоративную культуру,
адаптация организационной структуры,
формирование управленческих команд

Антикризисная кадровая политика направлена на:
оптимизацию организационной структуры,
мобилизацию кадрового потенциала,

привлечение дополнительных кадровых ресурсов для реализации программ финансово-экономического оздоровления фирмы.