TheSlide.ru

1 OBS СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ

Содержание

1. 1 OBS СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ
2. ОBS – структура проекту - організаційна структура
3. OBS – структура організаціїР.01.2Р.01КерівникР.01.1Заступник керівникаР.01.3……Р.01.1.1Голова відділуР.01.1.1.1Провідний спеціаліст…
4. Організаційні структури у проектахОрганізації, як правило, використовують
5. OBS – структура проектуКоманда проектуП.03ПП СвиридовП.02МП «Гром»П.01Відділ 1ІвановКузнецовПетровМихайловЗубов
6. Рішення про вибір організаційної структури у проектахРішення
7. Проектно-орієнтована структураКоординація проекту
8. Слабка матрицяКоординація проекту
9. Збалансована матрицяКоординація проекту
10. Сильна матрицяКоординація проекту
11. Переваги матричних структурВони дають змогу інтегрувати окремих
12. Застереження до матричних структурМожливі протистояння менеджера проекту
13. Можливості ефективної реалізації проектів для різних оргструктур
14. Обмеження оргструктур у ефективній реалізації проектів
15. Скачать презентанцию

ОBS – структура проекту - організаційна структура виконавців (організацій!) проекту Визначається переліком пакетів робіт нижчого рівня кожної з гілок WBS-структури Представляється відповідальними за виконання пакетів робіт Відповідальні – це не обов’язково

Главная
Разное
1 OBS СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1OBS
СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ

OBS СТРУКТУРИ ПРОЕКТУ

Слайд 2ОBS – структура проекту -
організаційна структура виконавців (організацій!) проекту

Визначається переліком пакетів робіт нижчого рівня кожної з гілок WBS-структури

Представляється відповідальними за виконання пакетів робіт
Відповідальні – це не обов’язково керівники організацій (відділів), а ті люди, що безпосередньо організують виконання робіт

-

ОBS – структура проекту - організаційна структура виконавців (організацій!) проекту Визначається переліком пакетів робіт нижчого рівня кожної

Слайд 3OBS – структура організації
Р.01.2
Р.01
Керівник
Р.01.1
Заступник керівника
Р.01.3
…
…
Р.01.1.1
Голова відділу
Р.01.1.1.1
Провідний спеціаліст
…

OBS – структура організаціїР.01.2Р.01КерівникР.01.1Заступник керівникаР.01.3……Р.01.1.1Голова відділуР.01.1.1.1Провідний спеціаліст…

Слайд 4Організаційні структури у проектах
Організації, як правило, використовують проектну чи матричну

структури
через
непридатність функціональної
для управління проектами.

Організаційні структури у проектахОрганізації, як правило, використовують проектну чи матричну структури через непридатність функціональної для управління проектами.

Слайд 5OBS – структура проекту
Команда проекту
П.03
ПП Свиридов
П.02
МП «Гром»
П.01
Відділ 1
Іванов
Кузнецов
Петров
Михайлов
Зубов

OBS – структура проектуКоманда проектуП.03ПП СвиридовП.02МП «Гром»П.01Відділ 1ІвановКузнецовПетровМихайловЗубов

Слайд 6Рішення про вибір організаційної структури у проектах

Рішення з вибору організаційної

схеми має бути узгоджено з:

Бажаною роллю керівника проекту;
Бажаною системою планування;
Бажаною

системою звітності.

Рішення про вибір організаційної структури у проектахРішення з вибору організаційної схеми має бути узгоджено з:Бажаною роллю керівника

Слайд 7Проектно-орієнтована структура
Координація проекту

Проектно-орієнтована структураКоординація проекту

Слайд 8Слабка матриця
Координація проекту

Слабка матрицяКоординація проекту

Слайд 9Збалансована матриця
Координація проекту

Збалансована матрицяКоординація проекту

Слайд 10Сильна матриця
Координація проекту

Сильна матрицяКоординація проекту

Слайд 11Переваги матричних структур
Вони дають змогу інтегрувати окремих виконавців, групи, організаційні

одиниці та компанії в єдину проектну команду
Це дуже гнучкий організаційний

засіб для найрізноманітніших проектів
Робота зорієнтована на результат

Переваги матричних структурВони дають змогу інтегрувати окремих виконавців, групи, організаційні одиниці та компанії в єдину проектну командуЦе

Слайд 12Застереження до матричних структур
Можливі протистояння менеджера проекту і менеджерів функціональних

підрозділів або інших компаній
Влада менеджера проекту не є адекватною його

відповідальності:першої менше, другої більше
Подвійна субординація: члени проектної команди підпорядковуються одночасно функціональному і проектному менеджерам

Застереження до матричних структурМожливі протистояння менеджера проекту і менеджерів функціональних підрозділів або інших компанійВлада менеджера проекту не

Слайд 13Можливості ефективної реалізації проектів для різних оргструктур

Можливості ефективної реалізації проектів для різних оргструктур

Слайд 14Обмеження оргструктур у ефективній реалізації проектів

Обмеження оргструктур у ефективній реалізації проектів

Скачать презентацию

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей