СЛС
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
15. Развитие концепции
14. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
2. Целеполагание (к. 15÷27)
3. Стратегическое планирование (к. 28÷42)
Заключение (к. 43)
СЛС
11
Планирование
1. Установление
целей
2. Распределение
ресурсов
3. Доведение планов
до работников
4. Классификация планов
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
12
СЛС
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
4. Классификация планов
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
Планирование
3. Доведение планов до работников
СЛС
4. Классификация планов
5. По длительности
6. По уровню
планирования
2.1.1
Планирование
Почему необходимо планировать?
для определения направления развития компании (к. 10-1)
для снижения затрат (к. 10-2)
> для рационализации использования ресурсов (к. 10-3)
2.1.1. (к. 8-15)
СЛС
2.1.1. Планирование
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
СЛС
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
15. Развитие концепции
14. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
СЛС
39
3. Кто является потребителями и
на какую группу покупателей
ориентироваться в будущем ?
4. Какими способами мы собираемся
увеличивать ценность нашей
продукции для потребителей ?
картина
развития
на 10-20 лет
24
2.1.2. Целеполагание
25
СЛС
39
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
17
20
2.1.2. Целеполагание
22
21
23
СЛС
39
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
19
24
2.1.2. Целеполагание
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
18
26
2.1.2. Целеполагание
22
23
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
36
2.1.2. Целеполагание
18
СЛС
7. Типы целевых установок
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
2.1.2
8. Миссия
4. Цели – это конкретизация
миссии в форме доступной для
управления процессом ее
реализации (к. 19).
5. Для представления системы
целей можно использовать
дерево целей (к. 22÷23)
6. Управление по целям –
позволяет эффективно
реализовывать поставленные
цели (к. 24÷26)
Ц
Е
Л
Е
В
Ы
Е
СЛС
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
15. Развитие концепции
14. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
А. Чандлер
Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
И. Ансофф
Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Управление организацией /под. ред А.Г. Поршннева. – М., 1998
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
32
37
СЛС
Стратегия - это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
А. Чандлер
Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
И. Ансофф
Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Управление организацией /под. ред А.Г. Поршннева. – М., 1998
СЛС
2.1.3. Стратегическое планирование
32
37
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
31
34
35
36
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
32
2.1.3. Стратегическое планирование
Уровни стратегии
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
32
2.1.3. Стратегическое планирование
Уровни стратегии
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
30
38
2.1.3. Стратегическое планирование
31
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
3. Модель процесса стратегического планирования
12
39
2.1.3. Стратегическое планирование
40
41
36
37
СЛС
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
14. Развитие концепции
15. Уровни стратегии
2.1.3
17. Видение
19. Стратегические
цели
1. Миссию
2. Анализ текущего стратегического профиля
3. Формулирование видения (стратегического намерения)
4. Постановку стратегических целей
5. Анализ внешней и внутренней среды
6. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии
3. Модель процесса стратегического планирования
2.1.3. Стратегическое планирование
17
СЛС
18
19
38
Этот этап включает следующие элементы модели:
1. Разработка стратегических планов организации в целом
2. Разработка стратегических планов бизнес-единиц
3. Разработка стратегических планов функциональных подразделений
3. Модель процесса стратегического планирования
2.1.3. Стратегическое планирование
38
СЛС
обратная связь
к элементам модели
3. Этап контроля и оценки
Этот этап включает следующие элементы модели:
1. Контроль хода выполнения планов
2. Оценка достигнутых результатов
3. Регулирование и корректировка
3. Модель процесса стратегического менеджмента
2.1.3. Стратегическое планирование
38
СЛС
У
Р
О
В
Н
И
СЛС
9. Видение
10. Цель
Система целей
11. Принципы постановки целей
12. Классификация целей
13. Дерево целей
Целеполагание
Стратегическое
планирование
16. Миссия
21. Формулирование
альтернатив и
выбор стратегии
20. Анализ внутренней и внешней среды
18. Текущий
стратегический
профиль
Модель процесса
15. Развитие концепции
14. Уровни стратегии
2.1.1
2.1.2
2.1.3
8. Миссия
17. Видение
19. Стратегические
цели
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть