3. Система управления затратами и результатами Direct-costing 3. 2.2

по центрам ответственности (ЦО)

При организации управления по центрам ответственности используется

многоступенчатый метод расчета сумм покрытия (Спокр).

Сущность данного метода:

по каждому центру ответственности выделяются переменные (Зпер) и постоянные (Зпост) затраты;
переменные затрат включаются в себестоимость каждого вида продукции;
постоянные расходы не распределяясь списываются на финансовый результат (прибыль от реализации продукции предприятия).

(ЦО) Пример. Организация управления по центрам инвестиций

[тыс. руб./t]

в прибыль корпорации вносит филиал № 3, однако инвестиционно наиболее

привлекательной является деятельность филиала № 1. В нем самая высокая отдача на вложенные средства. Если рынок функционирования первого филиала привлекателен для предприятия, то вкладывать инвестиции следует в развитие именно первого филиала.

группировки затрат Схема формирования прибыли

группировки затрат

ВЫВОДЫ:

Если:
1.Объем товарной (выпущенной) продукции больше реализованной, то прибыль от

реализации продукции больше операционной прибыли;

2.Объем товарной (выпущенной) продукции меньше реализованной, то прибыль от реализации продукции меньше операционной прибыли;

3.Объем товарной (выпущенной) продукции равен реализованной, то прибыль от реализации продукции равна операционной прибыли.