Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
4. Иван Лощенов Как я встретил свои деньги, Прожектор 2018
Содержание
- 1. 4. Иван Лощенов Как я встретил свои деньги, Прожектор 2018
- 2. Как укладываться в бюджет?
- 3. Выяснить бюджетУложиться в него.
- 4. 5 лет назад я не знал про бюджет проекта и что им можно управлять.
- 5. Финансовый сервис, 2013 год
- 6. Финансовый сервис, 2013 год— Что-то мы забуксовали. Наверное, это лажает команда.
- 7. Финансовый сервис, 2013 годПревысили бюджет в 2,5 раза,а сроки в 4.
- 8. Финансовый сервис, 2013 годПроекты не оценивались,
- 9. Свели юнит-экономикуЗарплата, Налоги: — Подоходный — Соцфонды,
- 10. Ресторанный холдинг, 2017 год
- 11. Ресторанный холдинг, 2017 годПодарили клиенту 10% годового оборота.
- 12. Ресторанный холдинг, 2017 годНетиповые процессы — везде
- 13. Держали в страхе и угрожали бюджету
- 14. ТребованияИзменения требований на всех этапах проекта:пресейл (просрали
- 15. ТребованияКак решали:Презентация проекта и передача знаний с
- 16. ЛюдиОни ошибаются....
- 17. ЛюдиКак решали:Создание проектного офиса и развитие менеджеров.
- 18. Формирование бюджетаПроблемы:Заложились не на всё, что потребовалось
- 19. Формирование бюджетаКак решали:Типизация смет на основные виды
- 20. Гарантийные обязательстваПроблемы:Слабый QAКак решали:Развитие QA и QC (в планах)
- 21. Постоянная работа:Формирование бюджета: типизация смет и рисков,
- 22. Дашборд проекта
- 23. Клиенты привыкли к большему за те же
- 24. facebook.com/loshenovivan.loshenov@nutnet.ru
- 25. Скачать презентанцию
Как укладываться в бюджет?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 8 Финансовый сервис, 2013 год
Проекты не оценивались, стоимость и срок
формировались на ощущениях и какой-то «рыночной цене».
Мы хотели быть хорошими
чуваками с запредельной эмпатией и лояльностью к клиентам. «Мы же ввязались, надо доделать».Требования собирались и фиксировались недостаточно хорошо, чтобы управлять их расширением.
Слайд 9Свели юнит-экономику
Зарплата, Налоги: — Подоходный — Соцфонды, Расходы: — ФОТ
руководителей — ФОТ сотрудников, чье время не продается — Аренда
офиса — Бухгалтерия, банк и т.п. — Офисные расходы — Реклама и продвижение — Инфраструктура — Мероприятия: корпоративы, обучение — Разное, Риски, Прибыль, Налог на прибыль, Непроданное время, Процент с продаж, Агентское вознаграждение
Слайд 12Ресторанный холдинг, 2017 год
Нетиповые процессы — везде работаем нормально, а
там как привыкли.
Годовые контракты — плохо с точки зрения оперативности
обновления рейтов и формирования рыночных бюджетов.Шесть лет непрерывного решения бизнес-задач и чей-то технический долг.
Отгружаем функционал в счет следующего месяца и копим дебиторку, которая выходит из-под контроля.
Слайд 14Требования
Изменения требований на всех этапах проекта:
пресейл (просрали ключевые требования, продали
и сделали два разных проекта)
анализ и формализация требований (расширили MVP
проекта, но забыли переоценить)разработка (плохо отслеживали расширение требований в процессе)
внедрение или публикация (расширение ответственности: А вы подготовите документацию для всех ролей? А вы же проведете обучение для нашего инженерного корпуса?)
Слайд 15Требования
Как решали:
Презентация проекта и передача знаний с пресейла проектной команде
Переоценка
проекта после детализации требований теми же специалистами, которые делали первичную
оценку. Обязательное обновление рисков.Внедрение устава проекта фиксирующего ответственность сторон и уровень услуги (в процессе)
Слайд 17Люди
Как решали:
Создание проектного офиса и развитие менеджеров. Менеджеры начали защищать
экономику проекта после сдачи.
Подробные требования к работе специалистов на всех
этапах производства и чек-листы. Разбор ошибок и постоянное улучшение процесса.
Внедрение KPI, завязанных на баланс экономики проекта (в процессе).
Слайд 18Формирование бюджета
Проблемы:
Заложились не на всё, что потребовалось для достижения целей
проекта.
Некорректно оценили объем задач или ошиблись с рисками.
Слайд 19Формирование бюджета
Как решали:
Типизация смет на основные виды проектов.
Регламенты по
оценке для специалистов.
Структуризация рисков (в процессе).
Слайд 21Постоянная работа:
Формирование бюджета: типизация смет и рисков, внедрение регламентов по
оценке.
Требования: отслеживаем расширений на всех стадиях проекта, внедрение устава проекта.
Команда:
менторы, передача знаний между отделами, разбор ошибок и обновление процессов, внедрение KPI, отчетность.Образование: чек-листы и актуальные требования на все ключевые процессы и этапы производства.
К чему пришли
Слайд 23Клиенты привыкли к большему за те же деньги.
Менеджеры начали рубить
с плеча, перестали сглаживать углы и искать варианты.
Перестали учитываться стратегические
выгоды.Взаимоотношения
