Разделы презентаций


4. Иван Лощенов Как я встретил свои деньги, Прожектор 2018

Содержание

Как укладываться в бюджет?

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Слайд 2



Как укладываться в бюджет?




Как укладываться в бюджет?

Слайд 3
Выяснить бюджет
Уложиться в него.

Выяснить бюджетУложиться в него.

Слайд 4
5 лет назад я не знал про бюджет проекта и

что им можно управлять.

5 лет назад я не знал про бюджет проекта и что им можно управлять.

Слайд 5
Финансовый сервис, 2013 год

Финансовый сервис, 2013 год

Слайд 6 Финансовый сервис, 2013 год
— Что-то мы забуксовали. Наверное, это

лажает команда.

Финансовый сервис, 2013 год— Что-то мы забуксовали. Наверное, это лажает команда.

Слайд 7 Финансовый сервис, 2013 год
Превысили бюджет в 2,5 раза,
а сроки

в 4.

Финансовый сервис, 2013 годПревысили бюджет в 2,5 раза,а сроки в 4.

Слайд 8 Финансовый сервис, 2013 год
Проекты не оценивались, стоимость и срок

формировались на ощущениях и какой-то «рыночной цене».
Мы хотели быть хорошими

чуваками с запредельной эмпатией и лояльностью к клиентам. «Мы же ввязались, надо доделать».
Требования собирались и фиксировались недостаточно хорошо, чтобы управлять их расширением.
Финансовый сервис, 2013 годПроекты не оценивались, стоимость и срок формировались на ощущениях и какой-то «рыночной цене».Мы

Слайд 9Свели юнит-экономику
Зарплата, Налоги: — Подоходный — Соцфонды, Расходы: — ФОТ

руководителей — ФОТ сотрудников, чье время не продается — Аренда

офиса — Бухгалтерия, банк и т.п. — Офисные расходы — Реклама и продвижение — Инфраструктура — Мероприятия: корпоративы, обучение — Разное, Риски, Прибыль, Налог на прибыль, Непроданное время, Процент с продаж, Агентское вознаграждение
Свели юнит-экономикуЗарплата, Налоги: — Подоходный — Соцфонды, Расходы: — ФОТ руководителей — ФОТ сотрудников, чье время не

Слайд 10
Ресторанный холдинг, 2017 год

Ресторанный холдинг, 2017 год

Слайд 11Ресторанный холдинг, 2017 год
Подарили клиенту 10% годового оборота.

Ресторанный холдинг, 2017 годПодарили клиенту  10% годового оборота.

Слайд 12Ресторанный холдинг, 2017 год
Нетиповые процессы — везде работаем нормально, а

там как привыкли.
Годовые контракты — плохо с точки зрения оперативности

обновления рейтов и формирования рыночных бюджетов.
Шесть лет непрерывного решения бизнес-задач и чей-то технический долг.
Отгружаем функционал в счет следующего месяца и копим дебиторку, которая выходит из-под контроля.
Ресторанный холдинг, 2017 годНетиповые процессы — везде работаем нормально, а там как привыкли.Годовые контракты — плохо с

Слайд 13
Держали в страхе и угрожали бюджету

Держали в страхе  и угрожали бюджету

Слайд 14Требования
Изменения требований на всех этапах проекта:
пресейл (просрали ключевые требования, продали

и сделали два разных проекта)
анализ и формализация требований (расширили MVP

проекта, но забыли переоценить)
разработка (плохо отслеживали расширение требований в процессе)
внедрение или публикация (расширение ответственности: А вы подготовите документацию для всех ролей? А вы же проведете обучение для нашего инженерного корпуса?)
ТребованияИзменения требований на всех этапах проекта:пресейл (просрали ключевые требования, продали и сделали два разных проекта)анализ и формализация

Слайд 15Требования
Как решали:
Презентация проекта и передача знаний с пресейла проектной команде
Переоценка

проекта после детализации требований теми же специалистами, которые делали первичную

оценку. Обязательное обновление рисков.
Внедрение устава проекта фиксирующего ответственность сторон и уровень услуги (в процессе)
ТребованияКак решали:Презентация проекта и передача знаний с пресейла проектной командеПереоценка проекта после детализации требований теми же специалистами,

Слайд 16Люди
Они ошибаются.
...

ЛюдиОни ошибаются....

Слайд 17Люди
Как решали:
Создание проектного офиса и развитие менеджеров. Менеджеры начали защищать

экономику проекта после сдачи.
Подробные требования к работе специалистов на всех

этапах производства и чек-листы.
Разбор ошибок и постоянное улучшение процесса.
Внедрение KPI, завязанных на баланс экономики проекта (в процессе).
ЛюдиКак решали:Создание проектного офиса и развитие менеджеров. Менеджеры начали защищать экономику проекта после сдачи.Подробные требования к работе

Слайд 18Формирование бюджета
Проблемы:
Заложились не на всё, что потребовалось для достижения целей

проекта.
Некорректно оценили объем задач или ошиблись с рисками.

Формирование бюджетаПроблемы:Заложились не на всё, что потребовалось для достижения целей проекта.Некорректно оценили объем задач или ошиблись с

Слайд 19Формирование бюджета
Как решали:
Типизация смет на основные виды проектов.
Регламенты по

оценке для специалистов.
Структуризация рисков (в процессе).

Формирование бюджетаКак решали:Типизация смет на основные виды проектов. Регламенты по оценке для специалистов. Структуризация рисков (в процессе).

Слайд 20Гарантийные обязательства
Проблемы:
Слабый QA

Как решали:
Развитие QA и QC (в планах)



Гарантийные обязательстваПроблемы:Слабый QAКак решали:Развитие QA и QC (в планах)

Слайд 21Постоянная работа:
Формирование бюджета: типизация смет и рисков, внедрение регламентов по

оценке.
Требования: отслеживаем расширений на всех стадиях проекта, внедрение устава проекта.
Команда:

менторы, передача знаний между отделами, разбор ошибок и обновление процессов, внедрение KPI, отчетность.
Образование: чек-листы и актуальные требования на все ключевые процессы и этапы производства.

К чему пришли

Постоянная работа:Формирование бюджета: типизация смет и рисков, внедрение регламентов по оценке.Требования: отслеживаем расширений на всех стадиях проекта,

Слайд 22Дашборд проекта

Дашборд проекта

Слайд 23Клиенты привыкли к большему за те же деньги.
Менеджеры начали рубить

с плеча, перестали сглаживать углы и искать варианты.
Перестали учитываться стратегические

выгоды.

Взаимоотношения

Клиенты привыкли к большему за те же деньги.Менеджеры начали рубить с плеча, перестали сглаживать углы и искать

Слайд 24facebook.com/loshenov
ivan.loshenov@nutnet.ru

facebook.com/loshenovivan.loshenov@nutnet.ru

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика