спроса готовой продукции
I-3. Планирование каналов распреде-
ления
I-4. Планирование размещения складов
II. Функция
координа-ции
II-1. Составление
производственного
расписания
II-2. Планирование
требований на мате -
риалы (детали, узлы
и т.д.)
II-3. Планирование
продаж
V. Функция сбора и
хранения данных
V-1. Функция сбора
внешних данных
(заказов клиентов)и
информации плани-
рования транспортных
перевозок (внешних и
внутренних) с учетом
перегрузок
V-2. Сбор внутренней
информации о произ-
водстве, включая кон-
троль каества, и данных
о МТЦ
III. Функция обеспечения клиентов и органи-
зация коммуникаций
III-1. Ранжирование заказов клиентов
III-2. Ранжирование работоспособности МТЗ
III-3. Ранжирование размещения запасов
III-4. Ранжирование статуса внутренних пере-
возокполупродуктов и продуктов (организация
отправки готовых товаров), организация пере-
грузокпо видам транспорта
IV. Функция контроля
IV-1. Уровни обслуживания
клиентов
IV-2. Контроль за издержками
ЛД
IV-3. Контроль за показателями
эффективности производства
IV-4. Контроль за карьерным
ростом кадрового состава
VI. Принятие рационального логистического решения - это НФЗ руководящей деятельности.
Организационно-управленческое решение по ЛД носит смысловой, содержательный характер.
По смысловому организационно-управленческому решению может быть сформулирована
математическая постановка задач по ЛД.
