PR-кампании тактическое планирование

имиджевую кампанию корпорации узнаваемой, персонифицированной. Это творческая находка, не подлежащая

тиражированию и копированию другими фирмами, так как в противном случае теряет свою уникальность. Имиджевая идея может найти свое воплощение в любой из составляющих образа: названии, дизайне или в использовании нетрадиционных приемов привлечения внимания потребителя.
О. Тульсанова

прошлогодних, поскольку этот подход оказывается для них более простым. Работа

«с нуля» подразумевает, что фирма начинает свою деятельность с новой стартовой черты… Хотя при старте «с нуля» требуется больше времени и сил, чем при использовании прошлогоднего плана, такой «нулевой» метод гарантирует, что фирма использует самые эффективные средства для решения существующих проблем или использования благоприятных ситуаций.
Д. Бернет, С. Мориарти

«множественными» по своему происхождению: «Не будьте эгоистами. Записывайте предложения членов

вашей семьи, друзей и даже посторонних людей»;
Программа должна быть реалистичной;
Программа не должна быть сложной;
Программа должна быть гибкой;
Программа должна быть вашей: «Никогда не пытайтесь имитировать чью-нибудь программу».
Д. Доти

новость;
Эскалация эксплуатации новостного повода, все большее привлечение к нему внимания,

создание желаемого отношения к проблеме / возможности;
Демонстрация решения проблемы, эффективного использования возможности;
Положительное восприятие реципиентами идеи («х реципиентов поддерживают идею»);
Совершение реципиентами всех задействованных в PR-кампании групп необходимых действий по собственной воле.
Ю. Мурашко

(финансовое) планирование.

«состыкованности» составляющих PR-кампании, определение начала, завершения, продолжительности каждого из подэтапов

(операций), соблюдение сроков их реализации.

фазы) PR-кампании в их хронологической последовательности, причем обязательным этапом условием

начала следующего этапа является окончание предыдущего;
Формы отчетности по этапу (например, по итогам исследовательского этапа – аналитический отчет, по итогам этапа планирования – концепция, после завершения всей кампании – итоговый отчет).

располагается список всех видов деятельности в хронологическом порядке, а по

горизонтали – шкала, на которой изображены временный промежутки. Такой график наглядно представляет не только последовательность действий, но их пересечение во времени, одновременность.
Блок-схемы или PERT-диаграммы. PERT (техника ревизии оценки и программы). Этот инструмент в большей степени отвечает не столько отчетным, сколько содержательным требованиям PR-кампании: он позволяет увидеть всю ее сложность, параллельность этапов, сопоставить ее продолжительность.

в ходе регулярной PR-деятельности, так и в ходе отдельной PR-кампании.

В плане указываются основные акции и формы коммуникаций с данной группой общественности, сроки осуществления этих акций, формы отчетности, ответственные.

в который заносятся все наиболее интересные для организации СМИ и

их характеристики. Перед началом PR-кампании необходимо трансформировать имеющийся медиалист в соответствии с целями данной конкретной PR-кампании.
Медиакарты – «досье» на конкретный носитель, СМИ: материалы, основные рубрики, разделы, политическая направленность, взаимоотношения с ним за предшествующий период, профили ведущих менеджеров и журналистов.

наименее финансово рискованной, т.е. добиться наибольшей вероятности реализации вероятности реализации

промежуточных и главных целей с помощью вкладываемых средств.

вообще и подобных данной;
Характеры и типы применяемых технологий;
Вовлеченность «чужих» мощностей

(в том числе рабочей силы);
Широта спектра решаемых задач;
Возможность использования связей с поставщиками и заказчиками;
Степень воздействия на определенное число представителей целевой аудитории (сильное-слабое, постоянное-единовременное).

мнение, на проводимые ранее PR-кампании)
Активная (поиск нестандартных решений и путей

вложения средств).

вложения, позволяющие добиться некоего, не самого лучшего результата).
«Оптимизационное» планирование (направленное

на минимизацию ресурсовЮ максимизацию эффективности, максимизацию пропорции отношения ресурсов к затратам);
Аналитическое или стратегическое (направленное на реализацию задач, характеризующихся в будущем неопределенностью, процесс планирования идеального будущего состояния).

по целевым статьям-программам;
Каждая целевая статья должна иметь ответственное лицо-исполнителя;
Проект целевой

статьи должен состоять из трех документов: анализ, финансовая информация (финансовый план), сопроводительные документы (копии контрактов, лицензий и т.д.)

затратам конкурентов;
Метод максимальных расходов;
Метод максимальных доходов;
Метод «цель-задания».

на амортизацию;
Затраты на организацию событий;
Затраты на рекламную поддержку;
Иные затраты.

медиапланирование не осуществляется. План невелик по объему и без детализации

– только базовые показатели, (начало и окончание работ, общий бюджет). Все исходные плана – в черновиках.
Единый план составляется методом «снизу вверх». Руководители групп и направлений подают планы своих подразделений и на основе них формируется единый план.
Единый план составляется методом «сверху вниз». Общий план разрабатывается руководством проекта, затем его составляющие конкретизируются конкретными коллективами .
Единый план составляется после проведения предварительных встреч и совещаний с максимальным участием привлекаемых сторон. Готовятся подробные предложения по поведению кампании, составляется и распределяется бюджет, устанавливаются и координируются сроки и реализации этапов, распределяются функции и обязанности смежных отделов.