А бсентеизм

Уклонение от работы без уважительной причины; часто это – однодневное отсутствие на работе в связи с болезнью, но без посещения врача. Абсентеизм наиболее распространен в крупных организациях, где может становиться серьезной проблемой. В целях борьбы с абсентеизмом некоторые организации ввели гибкий рабочий график, увеличили продолжительность ежегодных отпусков, в дополнение к нормальным выходным установили персональные выходные дни и разработали специальные программы, поощряющие присутствие на работе.

рабочее время (разговоры по
мобильному, проведение много времени на форумах

и в соцсетях)
уклонение от выполнения обязанностей;
невозможность предоставить отчет по работе;
отвлечение коллектива от рабочего процесса (разговоры на личные темы, собрания в курилках и пр.).

своих должностных обязанностей, что ведет к падению эффективности его работы

и уменьшает ценность персонала для предприятия.

с работы пораньше, задержка на встрече, командировка и т.п. Явный

абсентеизм может быть добросовестным и недобросовестным. Добросовестный абсентеизм вызван вполне объективными причинами и не предполагает обмана руководства со стороны работника. Недобросовестный абсентеизм характеризуется намеренным увеличением времени, которое сотрудник находится вне рабочего места, имея на то субъективные причины.

характеризуется ситуацией, когда сотрудник формально присутствует на своем рабочем месте,

но фактически не выполняет свои основные обязанности. Данная форма наиболее разрушительна по своей природе для предприятия, вместе с тем абсентеизм создает множество проблем во всех производственных сферах

реабилитация, свадьба, рождение ребенка, смерть, как самого работника, так и

его близкого родственника, отгул, командировка

2) Неуважительные (прогул, уход с работы пораньше, опоздания, отлучение по личным обстоятельствам во время рабочего дня)

работу к общему количеству рабочих смен за определенный период времени

(месяц, квартал, год).

снизить показатель отсутствия сотрудников на рабочих местах с 10% до

3-3,5%.

с высоким абсентеизмом.. 
Наставником не может стать сотрудник с высоким

абсентеизмом. 
Годовая премия в размере примерно одной месячной з/п сотрудника выплачивалась только тем, чей абсентеизм не превышал допустимого уровня в год, который составлял 14 рабочих дней. При этом фонд сотрудников, чей абсентеизм превысил допустимую норму, распределялся между теми, чей не превысил
Повышение квалификационных категорий и перевод на вышестоящие должности производились только при не превышении сотрудником допустимого показателя абсентеизма. 
В системе немонетарной мотивации показатель абсентеизма учитывался при формировании еженедельного рейтинга магазинов (с удельным весом 10%). 
Абсентеизм составлял 10% в системе мотивации директоров магазинов. 
Автоматизированная ежедневная отчетность о показателе абсентеизма в разрезе магазинов собиралась по состоянию на 10:00. По итогам недели отчетность обретала точность, т.к. на 10:00 она не отражала выход сотрудников, работающих на плавающем графике.

прогулы и неявки на работу. Этим они демонстрируют свою слабость

и поощряют других сотрудников к подобной модели поведения. Вы ответственны за свой коллектив, поэтому обязаны урегулировать все возникающие проблемы
2. Оценить стиль управления. Прежде чем взвалить груз ответственности за абсентеизм на плечи прогульщика, проанализируйте свой стиль управления. Возможно Вы неосознанно спровоцировали данное явление. Подумайте над следующими моментами:
Чувствуют ли Ваши сотрудники, что их ценят?
Относитесь ли Вы ко всем работникам одинаково справедливо?
Установлены ли между Вами и сотрудниками доверительные отношения?
3. Назначить встречу с работником. Проинформируйте сотрудника, у которого проблемы с посещаемостью, о том, что Вы хотели бы с ним побеседовать. Скажите ему о цели разговора.

Решение проблемы абентеизма

и искренне выслушать своего подчиненного. Попробуйте взглянуть на ситуацию с

разных сторон. Не спешите делать выводы и вешать ярлыки.

5. Принять совместное решение и письменно его зафиксировать. Какое именно принять решение во многом зависит от кадровой политики в Вашей фирме, корпоративной культуры, Вашего стиля менеджмента и собственно ситуации. Важно, чтобы результат беседы был официально оформлен в письменном виде, и каждая из сторон хранила копию.

Решение проблемы абентеизма

снижении ценности каждого сотрудника для предприятия. С другой стороны абсентеизм

как способ мышления и деятельности приводит, в конечном счете, к низким результатам. Поэтому резервы борьбы с абсентеизмом заключаются, прежде всего, в работе с сотрудниками, которые должны понимать последствия своей деятельности для своей будущей карьеры в компании.

ODiplom.ru - http://odiplom.ru/lab/absenteizm-personala-na-rabote.html
Как рассчитывается коэффициент абсентеизма // Фабрика манимейкеров -

https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/koeffitsient-absenteizma/
Абсентеизм // Пси-фактор — психология в нашей жизни - https://psyfactor.org/personal1.htm
Центр управления финансами: http://center-yf.ru/data/stat/absenteizm.php