абсентеизм

это термин западного менеджмента, который определяют как общее количество потерянных

рабочих дней (или часов) или как частоту случаев отсутствия сотрудника на работе. При этом человек может отсутствовать на рабочем месте как по уважительной, так и по неуважительной причине.

по работе;
отклонение от планов;
решение личных вопросов в рабочее время (разговоры

по
мобильному, проведение много времени на форумах и в соцсетях)
отвлечение коллектива от рабочего процесса (разговоры на личные темы, собрания в курилках и пр.).

с работы пораньше, задержка на встрече, командировка и т.п. Явный

абсентеизм может быть добросовестным и недобросовестным. Добросовестный абсентеизм вызван вполне объективными причинами и не предполагает обмана руководства со стороны работника. Недобросовестный абсентеизм характеризуется намеренным увеличением времени, которое сотрудник находится вне рабочего места, имея на то субъективные причины.

характеризуется ситуацией, когда сотрудник формально присутствует на своем рабочем месте,

но фактически не выполняет свои основные обязанности. Данная форма наиболее разрушительна по своей природе для предприятия, вместе с тем абсентеизм создает множество проблем во всех производственных сферах

свадьба, рождение ребенка, смерть, как самого работника, так и его

близкого родственника, отгул, командировка

неуважительные (прогул, уход с работы пораньше, опоздания, отлучение по личным обстоятельствам во время рабочего дня)

работу к общему количеству рабочих смен за определенный период времени

(месяц, квартал, год).

снизить показатель отсутствия сотрудников на рабочих местах с 10% до

3-3,5%.

з/п сотрудника выплачивалась только тем, чей абсентеизм не превышал допустимого

уровня в год, который составлял 14 рабочих дней. При этом фонд сотрудников, чей абсентеизм превысил допустимую норму, распределялся между теми, чей не превысил. 
В систему замещающего резерва не попадают сотрудники с высоким абсентеизмом. 
Повышение квалификационных категорий и перевод на вышестоящие должности производились только при не превышении сотрудником допустимого показателя абсентеизма. 
В системе немонетарной мотивации показатель абсентеизма учитывался при формировании еженедельного рейтинга магазинов (с удельным весом 10%). 
Наставником не может стать сотрудник с высоким абсентеизмом. 
Абсентеизм составлял 10% в системе мотивации директоров магазинов. 
Автоматизированная ежедневная отчетность о показателе абсентеизма в разрезе магазинов собиралась по состоянию на 10:00. По итогам недели отчетность обретала точность, т.к. на 10:00 она не отражала выход сотрудников, работающих на плавающем графике.

снижении ценности каждого сотрудника для предприятия. С другой стороны абсентеизм

как способ мышления и деятельности приводит, в конечном счете, к низким результатам. Поэтому резервы борьбы с абсентеизмом заключаются, прежде всего, в работе с сотрудниками, которые должны понимать последствия своей деятельности для своей будущей карьеры в компании.

ODiplom.ru - http://odiplom.ru/lab/absenteizm-personala-na-rabote.html
Голованов Алексей АБСЕНТЕИЗМ // Визави консалт - https://www.vizavi.ru/blog/how-to-overcome-absenteeism-in-the-company-or-how-to-motivate-employees-to-attend-the-workplace-/
Как

рассчитывается коэффициент абсентеизма // Фабрика манимейкеров - https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/koeffitsient-absenteizma/
Абсентеизм // Пси-фактор — психология в нашей жизни - https://psyfactor.org/personal1.htm