Американская современная модель управления

в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках:
Наличие рынка;
Индустриальный способ

организации производства;
Корпорация как основная форма предпринимательства.

сложившихся традиций, от одного поколения к другому.
Командный подход подразумевает

распределение ресурсов через приказы.

Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным.

предпринимательства, как корпорация (акционерное общество).
Корпорации получили статус юридического лица, а

их акционеры приобрели право на часть прибыли, распределяющейся пропорционально количеству принадлежащих им акций.

в конкурентной борьбе, и в осуществлении управления в реальном масштабе

времени. Разработанная стратегия корпораций, впоследствии превращается в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике.

как правило, всегда ограниченных ресурсов. Стратегическое планирование создает базу для

принятия эффективных управленческих решений.

принятия решений;
предоставление работникам права контроля за качеством и количеством выполненной

ими работы;
участие работников в совершенствовании деятельности как в целом всей организации, так и отдельных ее подразделениях;
предоставление работникам права создавать рабочие группы с целью более эффективного выполнения.

и качеством продукции на уровне цеха.
Создание рабочих советов (совместных комитетов)

рабочих и управляющих.
Разработка систем участия в прибыли.
Привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.

странах. Национальный менеджмент должен учитывать свои собственные традиции, культуру, историю.
В

центре внимания менеджмента находится человек, который должен направлять свои усилия на повышение эффективности своей деятельности с целью достижения эффективности работы всего предприятия.
Задачей менеджмента является направление действий всех работников на выполнение общих целей предприятия.
Задачей менеджмента является постоянное развитие способностей, потребностей всех работников предприятии и возможностей их удовлетворения.
Каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу.
В конечном счете деятельность предприятия оценивается большим количеством разнообразных способов и средств.
Оценка и результаты деятельности предприятия находят свое выражение не внутри предприятия, а вне его.

достижения;
организация работы персонала предприятия;
создание системы мотивации и координация деятельности работников;
анализ

деятельности организации и контроль за работой персонала;
обеспечение роста людей в организации.

работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не

на знания специалиста. Американский менеджмент внес значительный вклад в разработку менеджмента как учебной дисциплины.