Анализ бюджета телекомпании ВИД

digital)) — советская и российская телекомпания, производящая телевизионные проекты, развлекательные

программы, ток-шоу и документальное кино. 

Телекомпания производит программы для «Первого канала», «ВГТРК», «НТВ», «ОТР» и «МИРа». Телемосты «Жди меня» для различных каналов ближнего зарубежья также производятся ВИДом. 

года единственным акционером ВИD (впоследствии — ВИDgital) является Александр Любимов. 
Дата

основания: 2 октября 1987г.
Основатели:     Владислав Листьев, Андрей Разбаш, Александр Любимов, Александр Политковский 
Расположение: офис в здании телевизионного технического центра «Останкино» (ФГУП «ТТЦ „Останкино“») 
Число сотрудников: 171 

Александр Любимов

настоящее время),
«Угадай мелодию» (1995-1999, 2003-2005),
«Непутевые заметки» (1996 –

настоящее время),
«Жди меня» (1998 – настоящее время),
«Фабрика звезд» (2003-2005),
«Большие гонки» (2005-2007),
«Минута славы» (2007). 

266 984 000,00 
Сумма долгосрочных обязательств: 20 442 000,00 
Сумма краткосрочных обязательств:

72 629 000,00 (из них кредиторская задолженность:  66 149 000,00) 
Выручка:  447 868 000,00 
Чистая прибыль (убыток): 112 627 000,00 
Денежные поступления: 378 892 000,00 (из них от продажи продукции, товаров, работ и услуг  362 669 000,00) 

телекомпании. Телекомпания как владелец прав на произведенную ею телепрограмму может

реализовать их либо в эксклюзивной форме, либо заключив договора с несколькими партнерами. 
Продакт-плейсмент. 
Эта форма скрытой рекламы, которая заключается в размещении элементов рекламируемого объекта или бренда внутри телепрограммы. 

компания, то основная часть расходов (около 50%) приходится на выплату

гонораров авторам, исполнителям и ведущим, приглашенным для подготовки телепроектов. 
На оплату услуг Телевизионного технического центра тратится около 20% бюджета. Это траты на использование аппаратно-студийного комплекса (АСК),  использование необходимого оборудования для связи с другими телецентрами, обслуживание передвижной телевизионной станции (ПТС), предназначенной для выездных съемок и т.д. 

Также компания планирует в своем бюджете приобретение информации, документов, архивных материалов и т.д. 

оказывается ниже плановой себестоимости телепроекта можно снизить производственные затраты на

создание телепродукции, используя следующие меры: 

• привлечение менее дорогостоящих исполнителей; 
• уменьшение количества натурных объектов и экспедиций; 
• использование менее дорогостоящего оборудования; 
• снижение объема компьютерной графики; 
• увеличение объема полезной выработки в съемочную смену и др. 

является прибыльной. В рассматриваемом периоде выручка компании колеблется в районе

400 миллионов рублей, с тенденцией на повышение. Мы можем проследить четкое увеличение чистой прибыли компании в 3,7 раза от 30 077 000,00 в 2016 году до 112 627 000,00 в 2018 году, что достигается за счет снижения расходов на производство контента.