АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия

способный распознавать) - установление и изучение признаков, характеризующих состояние систем

для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима их работы. Диагностика экономической системы - совокупность исследований проводимых для определения целей функционирования хозяйственного объекта (организации, предприятия), способов их достижения, выявления проблем и вариантов их решения.

произошло? Что и как надо делать в дальнейшем?» Ответы на

первые два вопроса дают только констатацию фактов. Самый важный - третий вопрос. В ответе на него заключается смысл анализа и диагностики

перечень показателей, на основе которых проводится предварительная диагностика,
Проводится сбор необходимой

информации, осуществляется аналитическое исследование выбранных параметров,
Сопоставляются аналитические исследования различных сторон деятельности предприятия,
Происходит анализ результатов диагностики, принимается управленческое решение и проводится контроль за его исполнением.

диагностических показателей и их допустимых значений.
Диагностические показатели в организации необходимы

по следующим причинам:
В первую очередь выполняются те процессы, которые планируются, оцениваются и оплачиваются в зависимости от результата выполнения.
Они помогают оценить ситуацию на предприятии в целом или отдельных направлениях деятельности в динамике: улучшается ситуация, остаётся неизменной или ухудшается.
С их помощью можно оценить успешность каких-либо действий или управленческих решений.
Сбор и систематизация значений диагностических показателей за длительный период времени позволит выявить глубинные, неочевидные факторы Управлять на основе конкретных диагностических показателей безопаснее, чем на основе слухов, интуиции или личных отношений .
Отчетные показатели дают в распоряжение руководителя факты, а не субъективные мнения.
Их использование позволяет создать для сотрудников точные правила, в соответствии с которыми будет измеряться их работа и назначаться вознаграждение.
Диагностические показатели выявляют области деятельности, нуждающиеся в коррекции, предоставляют данные для проведения оценки эффективности работы.
Если для какой-то работы не удается сформировать показатель оценки результата, то, скорее всего, данная работа может быть исключена их состава бизнес-процессов организации.

проблемы компании.
В целом же можно говорить о двух видах диагностики:
диагностика

при непосредственном возникновении любых проблем в организации;
диагностика, сопутствующая разработке стандартов деятельности различных служб организации.

и кооперацией труда, возникает потребность в детальном анализе ситуации на

уровне отдельных предприятий, отраслей, стран, мировой экономики в целом.
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия - это комплексное изучение его работы, позволяющее дать ей объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, наметить пути улучшения всех сторон его деятельности. В достижении этих целей и проявляется роль и значение аналитической работы на предприятии. Экономический анализ относится к абстрактно-логическому методу исследования так как, изучая экономические последствия бизнес-процессов, невозможно использовать приборы или инструменты активного воздействия на объект исследования

процессов, происходящих на предприятии, внутренняя и внешняя система финансово-хозяйственных отношений

предприятия
Объектом АХД является предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, работ, услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Объектом анализа может быть подразделение предприятия .

предприятия (АДФХДП) – это наука, представляющая собой систему специальных знаний

по исследованию хозяйственных процессов на предприятиях и их объединениях, складывающихся под воздействием экономических законов, и определению научно-обоснованных путей их развития.
В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством

для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и

производственных процессов.
Планирование - определяет направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных ра­ботников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельно­сти каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.
Экономический анализ – позволяет осмыслить и понять информацию. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние раз­ных факторов на величину результативных показателей; выяв­ляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, пер­спективы и т.д.
Управленческое решение - разрабатывается и обосновы­вается на основе результатов анализа. Экономический анализ пред­шествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Следовательно, экономи­ческий анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обос­нования и оптимизации управленческих решений.

контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов

деятельности предприятия, что позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным и объективным.. На основе результатов диагностики разрабатывается и обосновывается Управленческое решение

показателях;
комплексным и системным, т. е. любое явление (показатель) должно изучаться

в увязке с другими взаимосвязанными или аналогичными явлениями (показателями);
перспективным - все явления (показатели) должны оцениваться на перспективу, чтобы можно было спрогнозировать, какое воздействие на них окажет внедрение в практику работы предприятия передовых достижений в области техники, технологии, организации производства и использования накопленного опыта, в т. ч. и конкурентов;
оперативным и своевременным, что требует постоянного и ежедневного контроля работы предприятия, быстрой обработки данных и проведения необходимых мероприятий;
конкретным - результаты анализа должны трансформироваться в конкретные и реальные для осуществления мероприятия по улучшению всех сторон деятельности предприятия.

АДФХДП должен отвечать определенным требованиям и быть:

работы предприятия, факторов и причин, их обуславливающих;
научное обоснование внутрихозяйственных планов,

контроль за их выполнением;
объективная оценка эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и достигнутого орга­низационно-технического уровня производства;
выявление внутрихозяйственных резервов и их использова­ние, недостатков и их устранение в целях дальнейшего по­вышения эффективности работы предприятия;
контроль за выполнением намеченных мероприятий

и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдение нормативов;
контроль за осуществлением

требований коммерческого расчета на основе подразделения факторов, повлиявших на исследуемые показатели, на зависящие и не зависящие от предприятий или отдельных подразделений.
определение экономической эффективности использования всех видов ресурсов (отдельно и в совокупности);
выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса) путем сравнения с другими подразделениями, аналогичными предприятиями, изучение и использование отечественного и зарубежного передового опыта;
испытание оптимальности управленческих решений, повышение уровня проработанности принимаемых решений и своевременности их принятия

на учет специфики функционирования предприятий сферы услуг. Это подразумевает учет

организации не только производственного процесса, но и системы обслуживания клиентов, что является необходимой составляющей при анализе деятельности сервисного предприятия.