Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ конкурентов и принятие решения о модели монетизации программного продукта
Содержание
- 1. Анализ конкурентов и принятие решения о модели монетизации программного продукта
- 2. Целевые сегментыЦелевая аудитория веб студии - менеджеры по продвижению в компаниях, которые не
- 3. КонкурентыUX-студия Everest Media; digital-агентство Demis group;digital-агентство Vedita.Критерии сравнения:Каналы сбытаСтоимость корпоративного сайтаШирота предоставляемых услугРекламная стратегия
- 4. Карта сравнения
- 5. Карта позиционированияВысокая ценаНизкая ценаКачество оказываемых услуг (высокое)Качество оказываемых услуг (низкое)МетеорVeditaDemis GroupEverest Media
- 6. Модель монетизации и ценовая стратегияМодель монетизации – модель продажЦеновая стратегия – стратегия средних цен (нейтральное ценообразование)
- 7. Скачать презентанцию
Целевые сегментыЦелевая аудитория веб студии - менеджеры по продвижению в компаниях, которые не имеют собственного интернет сайта. Именно с ними придется работать менеджеру по продажам в веб студии, а поэтому покупателей можно разделить на условные категории.По географическому положению:Городские компании;Региональные компании;Государственные.По размеру:Крупные компании;Мелкие
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Анализ конкурентов и принятие решения о модели монетизации программного продукта
Выполнили
студенты группы ББИ-31:
Слайд 2Целевые сегменты
Целевая аудитория веб студии - менеджеры по продвижению в компаниях, которые не имеют собственного интернет сайта.
Именно с ними придется работать менеджеру по продажам в веб студии,
а поэтому покупателей можно разделить на условные категории.По географическому положению:
Городские компании;
Региональные компании;
Государственные.
По размеру:
Крупные компании;
Мелкие компании.
По виду деятельности:
Оказывающие услуги;
Продающие товары;
Оказывающие услуги и продающие товары.
Слайд 3Конкуренты
UX-студия Everest Media;
digital-агентство Demis group;
digital-агентство Vedita.
Критерии сравнения:
Каналы сбыта
Стоимость корпоративного
сайта
Широта предоставляемых услуг
Рекламная стратегия
Слайд 5Карта позиционирования
Высокая цена
Низкая цена
Качество оказываемых услуг (высокое)
Качество оказываемых услуг (низкое)
Метеор
Vedita
Demis
Group
Everest Media
Слайд 6Модель монетизации и ценовая стратегия
Модель монетизации – модель продаж
Ценовая стратегия
– стратегия средних цен (нейтральное ценообразование)
