Анализ цепочки ценностей Портера

РАБОТА (КТ-1)
 
по дисциплине «Модели стратегического анализа»
 
 
Тема контрольной работы:
Анализ цепочки ценности

(value chain) М.Портера 



Выполнили:
Студенты 3 курса, группы М1312
 Болдырева Ксения
Калистратова Юлия
 
 
Преподаватель: к.э.н., доцент Русецкая О.В.
 
 
 

Санкт-Петербург
2015

Портером в 1985 г. (США) в книге «Competitive advantage: creating

and sustaining superior performance» («Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности»).

В своей книге автор ставил задачу разработать такую концепцию современной фирмы, которая позволяет увидеть ее внутреннее строение, ее механизмы и взаимосвязи, для выявления источников конкурентных преимуществ.

деятельности организации способствуют увеличению ценности продукции и услуг по сравнению

с затратами на используемые ресурсы.




Продукт может быть произведен путем различной организации деятельности компании. Анализ ценностной цепочки помогает понять, насколько эффективно и продуктивно размещена и скоординирована производственная деятельность в организации. Критерием может послужить оценка стоимости, добавленной в процесс преобразования ресурсов в конечную продукцию. Стоимость измеряется ценой, которую покупатель готов заплатить за товар.

с целью изучить издержки и существующие и возможные средства дифференциации.

Конкурентное преимущество компании возникает как результат выполнения этих стратегических видов деятельности лучше конкурентов.
Таким образом, цепочка ценности М. Портера может быть использована при анализе внутренней среды компании.

деятельность одного или нескольких основных этапов, не работают непосредственно над

продуктом и не взаимодействуют с клиентами. Выделяют четыре категории вспомогательных видов деятельности:

маржи с конкурентами, поскольку цепочка ценности позволяет выявить и работать

над основными источниками издержек, а также определить возможность создания дифференциации за счёт одного или нескольких этапов.
Смежные виды деятельности внутри организации должны быть объединены в отделы, так как в таком случае снижаются издержки координации. Способность организовать части компании в соответствии с видами деятельности из цепочки ценности выступает важным конкурентным преимуществом, которое непосредственно влияет на успешность реализации стратегии.

Применение цепочки ценности

показателям в отрасли.
Дает возможность минимизации издержек, определить пути повышения конкурентоспособности

фирмы по издержкам.
Помогает выстроить организационную систему компании в соответствии с её долгосрочной стратегией.
Способность организовать части компании в соответствии с видами деятельности из цепочки ценности выступает важным конкурентным преимуществом, которое непосредственно влияет на успешность реализации стратегии.

Преимущества концепции

информацию об издержках других компаний всегда довольно сложно, так как

она является конфиденциальной.

Кроме того, сравнение информации по издержкам не всегда возможно из-за того, что конкурирующие компании стараются использовать отличные друг от друга методы учета для определения затрат.

менеджеров требуется выполнить 4 действия:

1. Составить цепочку ценностей для фирмы.
2.

Изучить связи между различными участками внутри цепочки, а также связи с поставщиками и потребителями.
3. Выявить те виды деятельности, которые являются определяющими для удовлетворения потребности потребителя и успеха на рынке.
4. Провести соответствующую сравнительную оценку издержек компании и сравнить структуру издержек с конкурентами (определить, какие виды деятельности являются главными, а какие эффективнее осуществляются другими фирмами).

американская компания по продаже кофе и одноимённая сеть кофеен. Управляющая

компания — Starbucks Corporation.
Starbucks является самой крупной кофейной компанией в мире, с сетью кофеен более 22,5 тыс. в 66 странах.
Штаб-квартира компании — в Сиэтле, штат Вашингтон, США.

фермерами для обеспечения сырьём, обжаривая зёрна самостоятельно и обеспечивая доставку

во все точки розничной торговли. Компания помогает продвигать успешную модель для международного производства и торговли высококачественным кофе, инвестируя в страны-производители кофе, помогая семьям фермеров, отраслевым сообществам и окружающей среде. Starbucks старается вносить значительный вклад в жизнь и развитие общества, в котором живут и работают его клиенты и сотрудники (партнеры).

помимо запуска сайта, компания также может разработать мобильное приложение, с

помощью которого клиент сможет выбрать и сделать заказ, ознакомиться с меню кофейни, а также оставить свои отзывы, пожелания и предложения.
Сокращение расходов за счет снижения логистических затрат: например, осуществление доставки сырья собственным транспортом.
Диверсификация продукции, ограниченные сезонные предложения.

системами: электронный научный журнал»;

http://www.mevriz.ru – журнал «Менеджмент в России и

за рубежом»;

http://www.investopedia.com - «Инвестопедия»;

http://starbuckscoffee.ru – официальный сайт компании Starbucks.

концепция цепочки создания ценности М. Портера?
(в 1985 г. (США) в

книге «Конкурентное преимущество..»)
2. Назовите пять групп основных видов деятельности компании?
входящая логистика,
операции,
исходящая логистика,
маркетинг и продажи,
сервис
3. Назовите недостаток инструмента?
(получить информацию об издержках других компаний всегда довольно сложно, более того, конкурирующие компании стараются использовать отличные друг от друга методы учета для определения затрат)