Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Содержание
- 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 2. Цель и основные задачи курсаСформировать целостное, систематизированное
- 3. Литература1.Коротков Э.М. Антикризисное управление. –М.: Изд-во Юрайт,
- 4. Интернет-ресурсыhttp://www.aup.ru/ - Административно-управленческий портал, представляет собой бесплатную
- 5. Темы занятий:Развитие организации и систем менеджмента.
- 6. Логическая схема курсаРазвитие организации и систем менеджментаАКУ:
- 7. Наш мир – это мир изменений, ритмов и рисковИзмененияЭкономическиеСоциальныеОрганизаци-онныеТехническиеТехнологи-ческиеКоммуника-ционныеПсихологи-ческиеФункционирова-ние организацииРазвитие организацииРискАнтикризисное управление
- 8. Основные виды измененийФункциониро-ванияРазвитияИзмененияЯвныеНеявныеБыстрыеМедленныеВнутренней средыВнешней средыУправляемыеНеуправляемыеСодержанияФормы
- 9. Виды развитияЭволюционное и революционноеСпонтанное и управляемоеЭкстенсивное и
- 10. Опасность кризиса и жизнеспособность организацииЖизнеспособность организацииОпасность кризисаУправление организациейУправление функционированием организацииСтабилизация процессовУправление развитием организацииПоявление нового качества организации
- 11. Слайд 11
- 12. Развитие управления в тенденции развития организацииТенденция развития
- 13. Причины кризисов организацииПричины кризисовСубъективные причиныОбъективные причиныВнешние причиныВнутренние
- 14. Виды изменений в результате кризисаОбновление организацииВозможные последствия
- 15. Типология кризисов организацииКризисыПричиныХарактерПоследствияОбъективныеСубъективныеВнешниеВнутренниеСлучайныеЗакономерныеИскусственныеЕстественныеЛёгкийГлубокийКратковременныйЗатяжнойЛокальныйОбщийСкрытыйЯвныйОбновлениеРазрушениеОздоровлениеНовый кризисОбострениеОслаблениеРезкие измененияМягкие измененияЧастичныйСистемныйУправляемыйНеуправляемыйПриродныйОбщественныйЭкологическийСоциальныйЭкономическийОрганизационныйПсихологическийТехнологический
- 16. Основные характеристики кризисаТипологические признакиСимптомыПроблематика кризисаМасштаб кризисаОбласть кризисаСтадия кризисаПричины кризисаВозможные последствия кризисаОстрота кризиса
- 17. Типология кризисовКризисыИнвестиционныеНеинвестиционныеКореннойНесущественныйПредсказуемыйНепредсказуемыйМакрокризисМикрокризисКризис инновацийНеинновационныйУстойчивыйИзменчивый
- 18. Теории цикличности развития экономики и возникновения экономических
- 19. Множество и разновидности циклов экономического развитияЦЦиклы Кондратьева
- 20. Жизненные циклы организации: зоны возможных кризисовЭксплерентПатиентВиолентЛеталентЖизнеспособностьТип организацииКоммутантВозникновениеСтановлениеПодъёмРасцветСпадБанкротствоЛиквидация
- 21. Возникновение и распознавание кризисаВозникновение кризисных ситуацийСредства распознавания кризисных ситуацийФакторы кризисаСимптомы кризисаПричины кризисаРаспознавание и идентификация кризисаАнтикризисное управление
- 22. Определение необходимых понятийФакторы – настораживающие события.Симптомы –
- 23. Основные факторы возникновения кризисных ситуацийВнешние (экзогенные) факторыОбщеэкономические
- 24. Возможные, непосредственные причины кризисаПричины кризисаЭкзогенные (внешние)Эндогенные (внутренние)Общие1.
- 25. Типология кризисовКризисы в организацииОстротаПоследствияМасштабПричиныВнешние проявленияЦели, находящиеся под угрозойДлительностьПрогнозиру-емостьУправляе-мостьОстрыелегкиеПрогрессивныерегрессивныеСистемныелокальныеЭкзогенныеэндогенныеЯвныескрытыеСтратегическиетактическиеКраткосрочныезатяжныеПрогнозируемыеслучайныеУправляемыенеуправляемые
- 26. Различные подходы к пониманию антикризисного управленияАнтикризисное управление
- 27. Разные мнения и различные подходы к пониманию
- 28. Антикризисное управление - рассматривается как тип управления,
- 29. Антикризисное управлениеОбласть знаний в науке менеджментаОценка процессов
- 30. Концепция антикризисного управления в системе профессиональных
- 31. Основные факторы формирования концепции антикризисного управленияЦикличность развитияАнтикризисное управлениеСтратегический менеджментИнновационный менеджментУправление качествомКреативный менеджментФактор времениТехнологии знанийМетодология прогнозированияИнформационное обеспечение
- 32. Парадигма концепции антикризисного управления1. Цикличность развития организации
- 33. Проблематика антикризисного управления Антикризисное управлениеПроблемы распознавания предкризисных
- 34. Методология и организация менеджмента: взаимодействие, соответствие, противоречияВнимание
- 35. Основные виды антикризисного управления
- 36. Приоритеты антикризисного управленияАнтикризисное управлениеСистема антикризисного управленияМеханизм антикризисного
- 37. Определение ключевого понятияМеханизм менеджмента – это не
- 38. Механизм и методы антикризисного управленияСредства (рычаги) механизма АКУСостав рычагов воздействияНазначение рычаговМетоды АКУРеструктуризацияРазукрупнениеИнтеграцияКоррекция внешн. связейМодернизация (реорганизация)ДиверсификацияДецентрализацияЭкономическиеСоциальныеПсихологическиеФинансовыеОрганизационныеТехнологическиеКоммуникационныеПредкризисныеКризисныеПосле кризисныеПрофилактическиеВнешниеВнутренниеСтратегические
- 39. Принципы эффективности антикризисного управленияИскусство антикризисного управленияПрофессионализм антикризисного
- 40. Диагностика кризисов в организации — это совокупность
- 41. Диагностика кризисных ситуацийРанние признаки (симптомы) кризисных ситуацийПоведение потребителейПоведение партнеровПоведение кредиторовАудиторские проверкиФинансовые отчетыОрганизацион-ные проблемыПроблемы персоналаПричиныВнешниеВнутренниеОценка состояния организации
- 42. Типология диагностики социально-экономической системыДиагностика - распознавание истинного
- 43. Типы диагностики в антикризисном управленииВиды диагноза состояния
- 44. Оценка кризиса в процессах антикризисного управленияОсновные характеристики
- 45. Основные индикаторы раннего обнаружения кризисных угроз по
- 46. Методы диагностирования социально- экономических системСистематизированное наблюдениеСтатистический анализПараметрический анализАнализ документовКластерный анализЭкспертное диагностированиеМодельная имитацияЛинейное программированиеДинамическое программирование
- 47. Принципы диагностики в антикризисном управленииПрофессионализмаВременной определенностиАутентичностиОбъективностиТочностиМинимального вмешательстваВоспроизводи-мости
- 48. Информационное обеспечение диагностики социально - экономических системЦенность
- 49. Альтернативы стратегий антикризисного управленияПризнаки появления кризисных ситуацийДефицит
- 50. Потребность и необходимость преобразований: фактор антикризисного управления.Преобразования
- 51. Основные элементы преобразованийПреобразованияОбновлениеОживлениеРефреймингРеструктуризация
- 52. Основные элементы преобразованийПреобразованияОписаниеРеструктуризацияИзменение производственных структур, в том
- 53. Типология преобразований- краткосрочные- долгосрочныеКритерийВид преобразованийЦелиПричины инициирования превентивные
- 54. Типология преобразованийСодержание преобразованийВид преобразованийОрганизационные Изменение функций, структуры,
- 55. Организационно – ресурсные преобразованияСодержание преобразованийРеорганизация компанииДробление Выделение
- 56. Ключевые понятия и положения.Риск – это действия
- 57. Разновидности отношений к рискуИзбежание рискаУчет рискаКатастрофа (банкротство)Устойчивое развитиеИнновационное развитиеКонсервативное развитиеКризисные ситуацииПоведение игрока
- 58. Методы управления рискомАнализ информации о возможном риске.Стратегическое
- 59. Классификация рисков в антикризисном управленииОбщие последствия
- 60. Факторы, определяющие сложность проблем.Масштабы менеджментаИстоки и причины
- 61. Зависимости профессионализации менеджмента и сложности решаемых проблемПрофессионализм
- 62. Основные концептуальные положения1. Синергетика (по Г.Хакену) -
- 63. Изменения энергетического потенциала организации (синергетический эффект)Энергетический потенциал организацииЭтапы развития организацииСинергетический эффект
- 64. Основные черты и факторы синергетического управленияСотрудничествоУправление знаниямиУправление человеческим капиталомЛидерствоИнтегральный интеллектСистема ценностейИскусство управления
- 65. Синергетический потенциал менеджераКоммуникабель-ность сотруд- ничестваИнтеллектТворческий потенциалОбразование (знания, компетенции и пр.)ИнтуицияЭнергетика (активность)ЗдоровьеТип личности (индивидуаль-ность)ВераМировоззрение
- 66. Афоризмы бенчмаркинга« …можно легко представить, как Адам
- 67. Основные концептуальные положения1. Бенчмаркинг - процесс изучения,
- 68. Причины популярности и актуальности бенчмаркинга1. Конкурентная борьба.
- 69. Основные принципы бенчмаркингаБенчмаркинг - это постоянные и
- 70. Этапы развития бенчмаркинга
- 71. Актуальные требования к современному менеджеруПрофессионализм менеджераКоммуникатив-ностьВладение информацион-ными
- 72. Знания, опыт и искусство менеджмента: выбор концептуальных подходовЗнанияНаучный подходТворческий подходОпытИскусствоЭмпирический подходПрагматический подход
- 73. Сочетание знаний, опыта и искусства менеджментаУровень знаний, опыта и искусстваОбразованиеПрактическая деятельностьЗнанияОпытИскусство
- 74. Компетентность антикризисного менеджера ЭкономическаяПлановаяКоммерческаяАналитическаяДиагностическаяИсследовательскаяПроектнаяВиды профессиональной деятельности менеджераУправленческаяОрганизационнаяИнформационнаяМетодическаяКонсультационнаяПедагогическаяИнновационнаяСпособностиСистема
- 75. Скачать презентанцию
Цель и основные задачи курсаСформировать целостное, систематизированное (непротиворечивое) представление о практической потребности антикризисного управления в социально-экономических системах и образовательных организациях. Представить концепцию антикризисного управления в развернутом содержании ее практических проблем и
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Современные проблемы антикризисного управления в образовательной организации:
потребности практики,
научная концепция
Слайд 2Цель и основные задачи курса
Сформировать целостное, систематизированное (непротиворечивое) представление о
практической потребности антикризисного управления в социально-экономических системах и образовательных организациях.
Представить концепцию антикризисного управления в развернутом содержании ее практических проблем и их теоретическом обосновании, в структуре специальных знаний.
Оценить проблематику антикризисного управления и определить тенденции развития его концепции.
Слайд 3Литература
1.Коротков Э.М. Антикризисное управление. –М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 406с.
2.Воропаев
М.В. Антикризисное управление школой. _ Ростов н/Д.: Феникс, 2007. –
128 с.3. Стратегический менеджмент в образовании: Учебно-методический комплект материалов для подготовки тьюторов / Т.В. Светенко, И.В. Галковская, Е.Н. Яковлева. – М.: АПК и ППРО, 2007. – 76 с.
4. Стратегическое планирование системных изменений в образовании / Под ред. А.М. Моисеева. – М., 2003.
Слайд 4Интернет-ресурсы
http://www.aup.ru/ - Административно-управленческий портал, представляет собой бесплатную электронную библиотеку по
вопросам экономики, финансов, менеджмента и маркетинга на предприятии.
http://www.cfin.ru/press/management/
- журнал "Менеджмент в России и за рубежом", один из лучших журналов по менеджменту. На сайте доступны все архивы старых публикаций;http://www.cfin.ru/ - Корпоративный менеджмент предлагает массу статей по различным вопросам менеджмента,
http://www.businesstest.ru/ – деловые тесты, которые помогут определить ваши способности, как менеджера, как лидера, продиагностируют личность на мотивацию к успеху и т. д.
Слайд 5
Темы занятий:
Развитие организации и систем менеджмента. Циклы и кризисы.
Антикризисное управление:
потребность, особенности и содержание.
Диагностика организации: определение возможностей кризиса.
Преобразования в менеджменте:
опасность кризиса.Управление рисками.
Латентный менеджмент.
Контролинг: ответственность и своевременность изменений.
Управление знаниями в антикризисном менеджменте.
Бенчмаркинг и достижение конкурентных преимуществ.
Синергетическое управление: сущность, факторы и антикризисное значение.
Личность и роль менеджера в антикризисном управлении.
Слайд 6Логическая схема курса
Развитие организации и систем менеджмента
АКУ: потребность, особенности и
основные черты
Преобразования организации и менеджмента
Управление рисками
Латентный менеджмент
Управление знаниями в АКУ
Синергетические
факторы АКУРазработка конкурентных преимуществ
Бенчмакинг в процессах АКУ
Диагностика кризисных тенденций
Личность и роль менеджера в АКУ
Профессионализм в АКУ: потребность, содержание и особенности специальности
УМК специальности АКУ
Слайд 7Наш мир – это мир изменений, ритмов и рисков
Изменения
Экономические
Социальные
Организаци-онные
Технические
Технологи-ческие
Коммуника-ционные
Психологи-ческие
Функционирова-ние организации
Развитие
организации
Риск
Антикризисное управление
Слайд 8Основные виды изменений
Функциониро-вания
Развития
Изменения
Явные
Неявные
Быстрые
Медленные
Внутренней среды
Внешней среды
Управляемые
Неуправляемые
Содержания
Формы
Слайд 9Виды развития
Эволюционное и революционное
Спонтанное и управляемое
Экстенсивное и интенсивное
Явное и скрытое
Общее
и локальное
Внешнее и внутреннее
Равномерное и спорадическое
Прогрессивное и регрессивное
Непрерывное и прерывистое
Устойчивое
и неустойчивоеБыстрое и вялотекущее
Системное и бессистемное
Коммуникативное и индивидуально-личностное
Социально-экономическое и организационно-техническое
Реальное и виртуальное
Слайд 10Опасность кризиса и жизнеспособность организации
Жизнеспособность организации
Опасность кризиса
Управление организацией
Управление функционированием организации
Стабилизация
процессов
Управление развитием организации
Появление нового качества организации
Слайд 12Развитие управления в тенденции развития организации
Тенденция развития управления
Тенденция развития организации
Этапы
развития
Сложность
1 2
3 41 – простое управление
2 – управление в условиях нарастающей сложности
3 – управление адаптированное в резкому возрастанию сложности
4 – управление не соответствующее сложности организации
Слайд 13Причины кризисов организации
Причины кризисов
Субъективные причины
Объективные причины
Внешние причины
Внутренние причины
Потребности развития
Уровень научных
знаний
Природные изменения
Несовершенство управления
Ошибки деятельности
Усложнение деятельности
Уплотнение времени
Противоречия интересов
Слайд 14Виды изменений в результате кризиса
Обновление организации
Возможные последствия кризиса
Разрушение организации
Ослабление кризиса
Обострение
кризиса
Преобразование организации
Сохранение организации
Качественные изменения
Количественные изменения
Обратимые изменения
Необратимые изменения
Оздоровление организации
Углубление кризиса
Резкие изменения
Мягкие
измененияДолгосрочные изменения
Краткосрочные изменения
Обратимые изменения
Необратимые изменения
Коренные изменения
Несущественные изменения
Слайд 15Типология кризисов организации
Кризисы
Причины
Характер
Последствия
Объективные
Субъективные
Внешние
Внутренние
Случайные
Закономерные
Искусственные
Естественные
Лёгкий
Глубокий
Кратковременный
Затяжной
Локальный
Общий
Скрытый
Явный
Обновление
Разрушение
Оздоровление
Новый кризис
Обострение
Ослабление
Резкие изменения
Мягкие изменения
Частичный
Системный
Управляемый
Неуправляемый
Природный
Общественный
Экологический
Социальный
Экономический
Организационный
Психологический
Технологический
Слайд 16Основные характеристики кризиса
Типологические признаки
Симптомы
Проблематика кризиса
Масштаб кризиса
Область кризиса
Стадия кризиса
Причины кризиса
Возможные последствия
кризиса
Острота кризиса
Слайд 17Типология кризисов
Кризисы
Инвестиционные
Неинвестиционные
Коренной
Несущественный
Предсказуемый
Непредсказуемый
Макрокризис
Микрокризис
Кризис инноваций
Неинновационный
Устойчивый
Изменчивый
Слайд 18Теории цикличности развития экономики и возникновения экономических кризисов
Теория непреодолимых
противоречий между общественным характером производства и частным присвоение его результатов
(Маркс, Энгельс и др.)- Теория диспропорциональности развития экономики и «неравновесия» рынка, вызванных несовершенством управления, непрофессиональным управлением
- Денежная теория, которая объясняет цикл экспансий (сжатием) банковского кредита (Хоутри и др.)
Теория нововведений, объясняющая цикл использованием в производстве важных нововведений (Шумпетер, Хансен и др.).
Психологическая теория, трактующая цикл как следствие чередующихся волн пессимистического и оптимистического настроения населения (Пигу, Беджгот и др.)
Теория недопотребления, усматривающая причину цикличности в слишком большой доле дохода, которую получают богатые и бережливые люди, по сравнению с тем, что может быть инвестировано (Гобсон, Фостер, Катчингс и др.)
- Теория чрезмерного инвестирования (Хайек, Мизес и др.)
- Теория солнечных пятен – погоды – урожая (Джеванс, Мур и др.)
Слайд 19Множество и разновидности циклов экономического развития
ЦЦиклы Кондратьева (длинноволновые циклы). Продолжительность
40-50 лет. Вызваны изменениями технологической базы.
ЦЦиклы Кузнеца. Продолжительность примерно 20
лет. Вызваны сдвигами в воспроизводственной структуре (строительные циклы).ЦЦиклы Джаглера. Продолжительность 7-11 лет. Вызваны взаимодействием многообразных денежно-кредитных факторов.
ЦЦиклы Китчина. Продолжительность 3-5 лет. Вызваны динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях.
Частные экономические циклы. Продолжительность 1-12 лет. Вызваны колебаниями инвестиционной активности.
В мире существует закон цикличности как единой формы развития природных и общественных процессов. Закономерности социального и экономического развития не могут быть поняты без учета влияния природно-экологических циклов, их взаимодействия с циклами общественного развития.
Слайд 20Жизненные циклы организации: зоны возможных кризисов
Эксплерент
Патиент
Виолент
Леталент
Жизнеспособность
Тип организации
Коммутант
Возникновение
Становление
Подъём
Расцвет
Спад
Банкротство
Ликвидация
Слайд 21Возникновение и распознавание кризиса
Возникновение кризисных ситуаций
Средства распознавания кризисных ситуаций
Факторы кризиса
Симптомы
кризиса
Причины кризиса
Распознавание и идентификация кризиса
Антикризисное управление
Слайд 22Определение необходимых понятий
Факторы – настораживающие события.
Симптомы – появление и проявление
кризисных явлений.
Причины – источники возникновения кризисных ситуаций.
Распознавание и идентификация кризиса
– обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, типологической принадлежности, свойств и характера.Средства распознавания кризиса – интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, измерение, диагностика.
Оценка кризиса – определение его роли в развитии организации.
Слайд 23Основные факторы возникновения кризисных ситуаций
Внешние (экзогенные) факторы
Общеэкономические факторы
Рыночные факторы
Прочие факторы
Спад
объема националь-ного дохода.
Рост инфляции.
Замедление платежного оборота.
Нестабильность налоговой системы.
Недостатки законодатель-ства.
Снижение уровня
реальных доходов населения.Рост безработицы
Снижение емкости внутреннего рынка.
Усиление монополизма.
Снижение спроса.
Рост предложение товаров-субс-титутов.
Нестабиль-ность финансового рынка.
Снижение активности фондового рынка.
Нестабиль-ность валютного рынка
Политические факторы.
Негативные демографичес-кие факторы.
Стихийные бедствия.
Ухудшение криминогенной ситуации.
Разгул коррупции.
Ухудшение международных отношений.
Внутренние (эндогенные) факторы
Производствен-ные факторы
Инвестицион-ные факторы
Финансовые факторы
Неэффективный маркетинг.
Неэффективная структура текущих затрат.
Низкий уровень использования основных фондов.
Высокий уровень сезонных и страховых запасов.
Недостаточно диверсифициро-ванный ассортимент продукции.
Неэффективный производствен-ный менеджмент.
Неэффективный фондовый портфель.
Высокая продолжитель-ность строительно-монтажных работ.
Существенный перерасход инвестиционных ресурсов.
Невыполнение запланирован-ных объемов прибыли по реализованным проектам.
Неэффективный инвестиционный менеджмент.
Неудачная финансовая стратегия.
Неэффективная структура активов (низкая ликвидность).
Большая доля заемного капитала.
Рост дебиторской задолженности.
Высокая доля краткосрочных источников заемного капитала.
Высокая стоимость капитала.
Превышение допустимых пределов финансового риска
Слайд 24Возможные, непосредственные причины кризиса
Причины кризиса
Экзогенные (внешние)
Эндогенные (внутренние)
Общие
1. Риски
2. Непрофессионализм
3. Технологии
управления
4. Сложность проблем
5. Информационные перегрузки
6.Сжатие времени
7. Рефлексия
8. Устаревшие традиции
1. Политические
2.
Экономические3. Состояние рынка
4. Социально-демографические
5.Природно-климатические
6. Правовые
7. Научно-технические
8. Конкуренция
1. Организационно-управленческие
2. Маркетинговые
3. Производственные
4. Кадровые
5. Финансово-инвестиционные
6. Инновационные
7. Социально-психологические
8.Стратегические
Сочетание различных причин определяет характер, особенности и остроту кризиса
Сочетание зависит от учета причин в управлении. Потребность АКУ
Слайд 25Типология кризисов
Кризисы в организации
Острота
Последствия
Масштаб
Причины
Внешние проявления
Цели, находящиеся под угрозой
Длительность
Прогнозиру-емость
Управляе-мость
Острые
легкие
Прогрессивные
регрессивные
Системные
локальные
Экзогенные
эндогенные
Явные
скрытые
Стратегические
тактические
Краткосрочные
затяжные
Прогнозируемые
случайные
Управляемые
неуправляемые
Слайд 26Различные подходы к пониманию антикризисного управления
Антикризисное управление – это управление
в период кризиса. Но кризисы приходят и уходят. Решающим является
профессионализм и искусство управления.Антикризисное управление – это финансовая политика, не больше.
Управление безопасностью – вот что главное в антикризисном управлении. Может быть так и обозначать эту проблему?
Всякое управление связано с рисками. Антикризисное управление – это управление рисками.
Антикризисное управление отражает проблему организации и профессионализма. Это бездефектное управление, исключение грубых ошибок в управленческих решениях. Главный акцент на разработке решений.
Существует концепция комплексного подхода к пониманию антикризисного управления – это тип управления, имеющего рецепторы и механизмы распознавания разнообразных кризисов, учета и использования их особенностей в практике управления.
Слайд 27Разные мнения и различные подходы к пониманию антикризисного управления
Всякое управление
является антикризисным.
Это управление в период кризиса. Но кризисы не могут
быть вечными. Кризисы проходят и потребность в антикризисном управлении исчезает.Проблемы антикризисного управления – это проблемы чисто финансовые, проблемы неплатежеспособности. Тогда это раздел финансового менеджмента.
Антикризисное управление – это управление безопасностью.
Аналогия антикризисного управления – управление рисками.
Антикризисное управление – это проблема рациональной организации и профессионализма управления (бездефектное управление или управление качеством решений).
Концепция антикризисного управления – это комплексная проблема непрерывного действия различных факторов управления организацией (социально-экономической системой), учитывающего тенденции ее цикличного развития.
Слайд 28Антикризисное управление -
рассматривается как тип управления, ориентированного на предвидение,
распознавание кризисных ситуаций, а также готовность к управлению в условиях
кризиса и выхода из него с новым импульсом дальнейшего развития организации.при этом значительный акцент делается на понимании субъективных и объективных причин возникновения кризиса в условиях циклического развития организации, возможностей прогнозирования кризисов и учета рисков.
Слайд 29Антикризисное управление
Область знаний в науке менеджмента
Оценка процессов и тенденций менеджмента.
Приемы
и средства эффективного менеджмента в условиях неустойчивости развития.
Гармонизация деятельности с
учетом циклического развития организации. 
Слайд 30Концепция антикризисного управления в системе профессиональных
знаний в области менеджмента
Научные
основы менеджмента
Маркетинг
Производственный менеджмент
Управление технологиями
Антикризисное управление
Управление персоналом
Персональный менеджмент
Корпоративное управление
Исследование управления
Финансовый менеджмент
Психология
управленияОрганизационное поведение
Информационный менеджмент
Управление проектом
Лидерство
Искусство управления
Управление знаниями
Административный менеджмент
Управление офисом
Муниципальный менеджмент
Операционный
менеджмент
Стратегический
менеджмент
Инновационный
менеджмент
Инвестиционный
менеджмент
Социальный менеджмент
Креативный менеджмент
Управление качеством
Экологический
менеджмент
Слайд 31Основные факторы формирования концепции антикризисного управления
Цикличность развития
Антикризисное управление
Стратегический менеджмент
Инновационный менеджмент
Управление
качеством
Креативный менеджмент
Фактор времени
Технологии знаний
Методология прогнозирования
Информационное обеспечение
Слайд 32Парадигма концепции антикризисного управления
1. Цикличность развития организации определяет объективность кризисов.
2.
Кризисы разнообразны и отличаются многими своими характеристиками.
3. Кризисы неизбежны, но
не обязательно смертельны для организации. Возможен выход из кризиса и при этом возрождение, трансформация, перерождение, реконструкция организации.4. Существует потребность и необходимость антикризисного управления, основанного на предвидении, профилактике кризиса, смягчении его результатов и учете его особенностей.
5. Антикризисное управление - это не только управление в кризисной ситуации, это управление, учитывающее возможность и неизбежность кризиса.
6. Существуют экономические, финансовые, социально-психологические, организационные, этические и др. аспекты антикризисного управления.
7. Необходима общая теория антикризисного управления, обобщающая основные черты всех этих аспектов.
Слайд 33Проблематика антикризисного управления
Антикризисное управление
Проблемы распознавания предкризисных ситуаций
Проблемы предотвращения кризиса
Проблемы
управления в период кризиса
Проблемы выхода из кризиса
Проблемы ликвидации последствий кризиса
Информационное
обеспечение управленияПрогнозирование развития организации
Управление риском
Технологии управления
Инновационные стратегии
Методологические проблемы АКУ
Финансово-экономические проблемы АКУ
Правовые проблемы АКУ
Проблемы организации АКУ
Социально-психологические проблемы
Проблемы санации
Селекция и мотивирование персонала
Инвестиционное проектирование
Эффективность АКУ
Лидерство и конфликтология АКУ
Слайд 34Методология и организация менеджмента: взаимодействие, соответствие, противоречия
Внимание методологии управления
Внимание организации
управления
Недостаточно определенная методология и плохая организация управления. Возникновение конфликтов, опасность
анархизма, высокая вероятность кризисовМетодология не ориентирована на организационные возможности, опасность возникновения противоречий целей и средств управления ведущее к кризисным ситуациям
Возможность стратегических просчетов в следствии недостаточного внимания методологии, опасность возникновения бюрократизма, снижения адаптивности взаимодействий, вероятность конфликтных ситуаций
Гармония методологии и организации управления, способствующая мотивации и профессионализму, корпоративной культуре, проявлению антикризисного управления
Слайд 36Приоритеты антикризисного управления
Антикризисное управление
Система антикризисного управления
Механизм антикризисного управления
Процессы антикризисного управления
Интеграция
функций и методов
Гибкость во взаимодействиях звеньев
Диверсификация управления
Делегирование полномочий
Профессионализм персонала
Мотивация инноваций
Установки
на оптимизм и уверенностьГармония ценностей
Инициативность и предприимчивость
Корпоративность
Своевременность решений
Экономия времени
Альтернативность последствий
Информационное обеспечение
Технологическая рациональность
Стиль управления, деятельность менеджера
Опора на лидерство
Целеустремленность
Четкая, но антибюрократическая организация
Атмосфера творчества и предприимчивости
Стремление к сотрудничеству
Приоритет профессионализму
Решительность
Неформальное управление
Слайд 37Определение ключевого понятия
Механизм менеджмента – это не только состав и
характер рычагов, но главным образом их концептуальное взаимодействие, определяющее эффективность
воздействия.Взаимодействия по концептуальным факторам антикризисного управления могут быть:
-периодическими и постоянными,
-концептуальными и ситуационными,
-устойчивыми и флуктуирующими,
-систематичными и эпизодическими,
-долгосрочными и краткосрочными,
-формальными и неформальными
Слайд 38Механизм и методы антикризисного управления
Средства (рычаги) механизма АКУ
Состав рычагов воздействия
Назначение
рычагов
Методы АКУ
Реструктуризация
Разукрупнение
Интеграция
Коррекция внешн. связей
Модернизация (реорганизация)
Диверсификация
Децентрализация
Экономические
Социальные
Психологические
Финансовые
Организационные
Технологические
Коммуникационные
Предкризисные
Кризисные
После кризисные
Профилактические
Внешние
Внутренние
Стратегические
Слайд 39Принципы эффективности антикризисного управления
Искусство антикризисного управления
Профессионализм антикризисного управления
Научный анализ и
прогнозирование ситуаций
Методология и организация разра- ботки антикри- зисных решений
Качество антикризисной
программыСтратегичность антикризисного управления
Оперативность, гибкость управления, фактор времени
Мониторинг кризисных ситуаций
Лидерство и неформальное управление
Корпоративность (культура и коммуникации)
Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация.
Слайд 40Диагностика кризисов в организации
— это совокупность методов, необходимых для
оценки текущего состояния организации и направленных на выявление проблем в
системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.Диагностику можно понимать как оценку функционирования организации в изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.
Слайд 41Диагностика кризисных ситуаций
Ранние признаки (симптомы) кризисных ситуаций
Поведение потребителей
Поведение партнеров
Поведение кредиторов
Аудиторские
проверки
Финансовые отчеты
Организацион-ные проблемы
Проблемы персонала
Причины
Внешние
Внутренние
Оценка состояния организации
Слайд 42Типология диагностики социально-экономической системы
Диагностика - распознавание истинного состояния какого-либо объекта
и причин возникновения этого состояния.
Диагноз - фиксированное по времени описание
состояния объекта и предмета диагностики, оцениваемое по установленным критериям и параметрам отклонения от нормы.Диагностика - установление отклонений от траектории нормального состояния и развития, обнаружение симптомов возможности и опасности кризиса, определение причин их возникновения, оценка предполагаемых последствий.
Критерии типологии
Типы диагноза
Критерии типологии
Типы диагноза
Назначение
диагноз отклонений
диагноз принадлежности
диагноз оценочный.
диагноз причин
профилактический диагноз
Продолжи-тельность
экспресс диагноз
мониторинг диагноз
Масштаб
общий
выборочный
локальный
Сфера деятельности
полный
по отдельным сферам
частичный
Предмет
функциональный
проблемный
Методика
статистический
документальный
социометрический
Использова-ние
информационный активизирующий
Слайд 43Типы диагностики в антикризисном управлении
Виды диагноза состояния организации
Диагноз в регулярных
процессах управления
Диагноз превентивной санации
Диагноз кризисного состояния
Диагностика отклонений от нормы
Диагностика по
симптомам кризисаДиагностика признаков кризиса
Экспресс - диагностика
Общая диагностика
Программно-комплексная диагностика
Предметно - дифференциро-ванная диагностика
Оценка состояния организации и управления
Слайд 44Оценка кризиса в процессах антикризисного управления
Основные характеристики кризиса
Вид кризиса (проблематика)
Масштаб
кризиса
Область кризисного развития
Фаза кризиса (симптомы)
Причины кризиса
Возможные последствия кризиса
Острота кризиса
Слайд 45Основные индикаторы раннего обнаружения
кризисных угроз по внутренним причинам.
Маркетинг
Снабжение
Персонал
Финансы
Производство
1. Доля
рынка сбыта.
2. Уровень доход-ности рынков сбыта.
3. Коэффициент цено-вой эластичности.
4.Коэффициент обес-печенности
плана производства заявка-ми на поставку.5. Процент выполне-ния плана продаж.
6. Уровень конкурен-тоспособности про-дукции.
7. Соотношение рас-ходов на маркетинг (по видам) с выручкой от продаж.
8. Динамика остатков готовой продукции.
1. Уровень обеспече-нности пострености в материальных ресурсов.
2. Процент исполнен-ных договоров.
3. Коэффициент рит-мичности поставок материальных ресурсов.
4. Обеспеченность материальными ре-сурсами.
5. Уровень качества материальных ресурсов.
6. Соотношение рас-ходов на приорете-ние материальных ресурсво со стоимос-тью метериальных ресурсов.
1. Коэффициент теку-чести персонала.
2. Средний уровень квалификации персо-нала.
3. Средний возраст персонала.
4. Средний стаж рабо-ты персонала.
5.Производитель-ность труда.
6. Средняя продолжи-тельность рабочего дня.
7. Соотношение рас-ходов на персонал (по видам) с объемом про-изведенной продук-ции.
1. Рентабельность продаж.
2. Рентабельность собственного капи-тала.
3. Рентабельность совокупного капи-тала.
4.Оборачиваемость оборотных средств (по видам).
5. Оборачиваемость собственного капи-тала.
6. Оборачиваемость совокупного капи-тала.
7. Коэффициент автономии.
8. Коэф. текущей ликвидности.
9. Коэф. быстрой ликвидности.
10. Коэф. обеспе-ченности собствен-ными оборотными средствами
1. Выполнение плана по производству про-дукции.
2. Выполнение плана по ассортименту.
3. Коэффициент ритмичности произ-водства.
4. Уровень качества продукции.
5. Материалоотдача.
6. Фондоотдача.
7. Затраты на рубль товарной продукции.
8. Себестоимость от-дельных видов продукции.
9. Доля отдельных статей затрат
Слайд 46Методы диагностирования
социально- экономических систем
Систематизированное наблюдение
Статистический анализ
Параметрический анализ
Анализ документов
Кластерный анализ
Экспертное
диагностирование
Модельная имитация
Линейное программирование
Динамическое программирование
Слайд 47Принципы диагностики в антикризисном управлении
Профессионализма
Временной определенности
Аутентичности
Объективности
Точности
Минимального вмешательства
Воспроизводи-мости
Слайд 48Информационное обеспечение диагностики социально - экономических систем
Ценность информации
Источники и средства
получения информации
Виды информации
Формы информации
Доступность информации
Достоверность информации
Полнота информации
Объем информации
Своевременность поступления информации
Слайд 49Альтернативы стратегий антикризисного управления
Признаки появления кризисных ситуаций
Дефицит или избыток ресурсов
Конфликтные
ситуации
Перспективы развития
Качество развития
Масштабы управления
Предполага-емые последствия
Аварии и стихийные бедствия
Неудачи риска
Неустойчивость развития
Предупрежде-ние
кризисаВыжидание событий
Противодействие кризисным явлениям
Использова-ние ресурсов
Рассчитанный риск
Инновационная политика
Готовность к последствиям
Альтернативы стратегий антикризисного управления
Слайд 50Потребность и необходимость преобразований: фактор антикризисного управления.
Преобразования – это сознательно
проводимые по определенной программе изменения в целях развития организации, достижения
нового уровня её жизнеспособности, устойчивости и эффективности.Развитие организации
Бенчмаркинг
Конкуренция
Качество
Ресурсы
Маркетинг
Социально – экономические условия (внешние и внутренние)
Слайд 52Основные элементы преобразований
Преобразования
Описание
Реструктуризация
Изменение производственных структур, в том числе замена и
модернизация оборудования, изменение структуры системы управления, совершенствование информационного обеспечения, рационализация
использования ресурсов и др.Оживление
(переориентация, ревитализация)
Усиление роста посредством изменения профиля продукции и услуг, развития связей с окружающей средой, учет изменений общественных условий и рыночной конъюктуры
Обновление
Преобразования в области стиля управления, делегирования ответственности и полномочий, расширение прав структурных подразделений и отдельных работников, мотивация творческой деятельности и инициативы, проведение инноваций и др.
Рефрейминг
Изменение корпоративного сознания, наполнение его новым видением перспективы и решимостью к переменам. Изменение системы ценностей, методологии управления. Развитие способности вырабатывать новые ментальные модели
Слайд 53Типология преобразований
- краткосрочные
- долгосрочные
Критерий
Вид преобразований
Цели
Причины инициирования
превентивные (упреждающие)
кризисные (в
условиях кризиса)
Области преобразований
Внутренние
внешние
Структурные
Общеорганизационные
Производственные
Управленческие
Кадровые
Финансовые
информационные
Функциональное содержание
Стратегии преобразований
Наступательная
Оборонительная
Модели осуществления
-Эволюционные
-революционные
Слайд 54Типология преобразований
Содержание преобразований
Вид преобразований
Организационные
Изменение функций, структуры, полномочий, связей, дисциплинарных
требований, системы ответственности, регламентов, нормативов, инструкций, персонала.
Процессные
Взаимодействие с внешней средой,
партнерство, сотрудничество, логистические преобразования (движение запасов, денежных средств и пр.), информационно-аналитические преобразования, технологические преобразования, коммуникационные (взаимодействия персонала), карьерные изменения. Продуктовые
Товары и услуги не новые для предприятия, но новые для рынка, товары и услуги не новые для предприятия, но ориентированные на новый рынок, товары и услуги новые для предприятия, но не новые для рынка (требуют освоения рынка), товары и услуги новые и для предприятия и для рынка (требуют создание рынка).
Ресурсные
Перераспределение и реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов, дробление, слияние, поглощение.
Циклические
С длительным и коротким жизненным циклом, капиталоемкие, некапиталоемкие, с коротким и длинным сроком окупаемости, требующие специальных условий и задела.
Слайд 55Организационно – ресурсные преобразования
Содержание преобразований
Реорганизация компании
Дробление
Выделение предприятий на самостоятельный
баланс, их специализация на перспективных продуктах или услугах. Санация крупного
предприятия. Локализация банкротства отделением фирм. Учреждение внешних венчуров под новый проект.Слияние
Приобретение акций других финансово здоровых компаний как способ финансового оздоровления и преодоления предбанкротного состояния. Получение права контроля и влияния. Компании не теряют юридической самостоятельности.
Поглощение
Банкротство
Объявление компании банкротом. «Замораживание» долгов, реструктуризация долга. Внешнее, арбитражное управление, возможна ликвидация и распродажа имущества.
Приобретение контрольного пакета акций, дающего право на ликвидацию компании. Превращение поглощаемой компании в подразделение, структурную единицу поглощающей компании. Это способ оздоровления кризисной компании.
Слайд 56Ключевые понятия и положения.
Риск – это действия человека в условиях
неопределённости результатов и последствий его действий.
Неопределенность – это последствия, которые
невозможно однозначно предвидеть.Менеджмент всегда связан с риском, но степень риска может быть различной.
Источниками риска могут быть: недостаточная информации, недостоверность информации, непрофессионализм менеджера, ошибки деятельности, сложность проблем, несовершенство управления, обострение конкуренции и низкие конкурентные преимущества, общий социально-экономический кризис, авантюризм деятельности, методология разработки решений, нереальные цели и др.
Существует потребность и возможность управления рисками.
Управление рисками – это учет факторов и характера риска при разработке управленческих решений, а также создание условий уменьшения степени риска посредством, анализа ситуаций, информационного обеспечения, повышения профессионализма, формирования конкурентных преимуществ, страхование рисков.
Управление рисками не должно тормозить развитие организации. Осторожность должна сочетаться с решительностью.
Слайд 57Разновидности отношений к риску
Избежание риска
Учет риска
Катастрофа (банкротство)
Устойчивое развитие
Инновационное развитие
Консервативное развитие
Кризисные
ситуации
Поведение игрока
Слайд 58Методы управления риском
Анализ информации о возможном риске.
Стратегическое планирование деятельности.
Активный целенаправленный
маркетинг.
Прогнозирование изменений во внешней среде.
Обучение персонала и его инструктирование.
Осуществление предупредительных
мероприятий.Мониторинг изменений ситуаций.
Предупреждение риска
Избежание риска
Отказ от ненадежных партнеров.
Поиск гарантов.
Отказ от рискованных проектов.
Консервация имущества.
Перераспределе-ние персонала.
Увольнение некомпетентных работников.
Исследование ситуаций и видов возможных рисков.
Локализация риска
Создание дочерних фирм для реализации рискованных проектов.
Создание специальных (с обособленным балансом) структурных подразделений.
Заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.
Диверсификация риска
Распределение рисков между участниками отдельных проектов (соисполни-телями).
Диверсификация сбыта и поставок.
Диверсификация инвестиций.
Диверсификация видов деятельности (функций).
Распределение риска во времени.
Снижение последствий риска
Лимитирова-ние.
Самострахова-ние (создание запасов и резервирова-ние).
Взаимное страхование.
Страхование в страховой компании.
Программы стабилизации деятельности.
Использование бенчмаркинга.
Слайд 59Классификация рисков в антикризисном управлении
Общие последствия Потери
Выгода
Функциональные маркетинговый
особенности инновационный
инвестиционный
производственный
страховой
финансовый
Область изменений Экономическая
социальная
организационная
психологическая
имиджевая
Факторы риска политические
социальные
экологические
демографические
Масштабы риска международный
макроэкономический
региональный
Фактор рынка конкурентный
ценовой
коммуникационный
Источники риска персонал
информация
финансы
материальные ресурсы
ресурсы времени
Характер риска целевой
стратегический
тактический
концептуальный
структурный
мотивационный
Свойства риска субъективный
объективный
оправданный
неоправданный
Методология анализа экспертный
статистический
интуитивный
дисконтирования
математического
моделирования
Признак
Вид риска
Вид риска
Признак
Слайд 60Факторы, определяющие сложность проблем.
Масштабы менеджмента
Истоки и причины возникновения проблем
Структура проблемы
Острота
проблемы
Достаточность информации (неопределенность)
Профессионализм персонала и менеджера
Область деятельности, в которой возникает
проблемаМомент возникновения проблемы
Видение тенденций, реальность цели, осознание потребности
Методология оценки проблемы
Слайд 61Зависимости профессионализации менеджмента и сложности решаемых проблем
Профессионализм менеджмента
Сложность проблем, решаемых
в процессах менеджмента
Неиспользуемый потенциал профессионализма
Профессиональный и эффективный менеджмент, стабильное развитие
Эффект
освоенного опытаПовышенная вероятность ошибок, опасность кризиса
Слайд 62Основные концептуальные положения
1. Синергетика (по Г.Хакену) - есть «учение о
взаимодействиях», результатом которых является появление принципиально нового качества развития, энергетический
«скачок» развития.2. Качество развития - это комплекс изменений, отражающих приращение устойчивости системы (конкурентоспособность), готовность к циклическим процессам.
3. Синергетика характеризует такие взаимодействия, которые увеличивают энергетический потенциал системы (организации), превращая его в потенциал синергетический.
4. Энергетический потенциал - особый комплекс, структура и взаимодействие разнообразных ресурсов, определяющих возможность сверх суммарных приращений результатов деятельности и увеличения энергетики (источников) развития.
5. Энергетический потенциал пополняется посредством взаимодействия с внешней средой.
6. Синергетической управление - это управление, основанное на концепции энергетического приращения потенциала развития и результатов его реализации.
Слайд 63Изменения энергетического потенциала организации (синергетический эффект)
Энергетический потенциал организации
Этапы развития организации
Синергетический
эффект
Слайд 64Основные черты и факторы синергетического управления
Сотрудничество
Управление знаниями
Управление человеческим капиталом
Лидерство
Интегральный интеллект
Система
ценностей
Искусство управления
Слайд 65Синергетический потенциал менеджера
Коммуникабель-ность сотруд- ничества
Интеллект
Творческий потенциал
Образование (знания, компетенции и пр.)
Интуиция
Энергетика
(активность)
Здоровье
Тип личности (индивидуаль-ность)
Вера
Мировоззрение
Слайд 66Афоризмы бенчмаркинга
« …можно легко представить, как Адам сравнивает яблоко, данное
Евой, с другими яблоками на дереве, чтобы удостовериться, что оно
самое большое и самое красное…»Харингтон Х.Дж, Харингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде. Пер. с англ, под ред. Б.Резниченко.-СПб.; Питер, 2004. с.46.
В Китае бенчмаркинг трактуется в соответствии с правилом китайского генерала Сун Тзу, который писал: «Когда ты знаешь твоего врага и знаешь себя, ты не страшишься результата от сотни войн».
Охината И. Бенмаркинг: японский опыт. 1985.
На протяжении веков человеческий род пытался оценивать силу и слабость других, чтобы вынести решение о том, как избежать ситуаций, которые могут привести к нежелательным результатам.
В современном развитии эта установка приобретает особые смысл и значение.
Слайд 67Основные концептуальные положения
1. Бенчмаркинг - процесс изучения, адаптации и использования
лучшего опыта в своей организации.
2. Ключевые термины концепции: систематический, постоянный,
успешный, процесс, сравнение, измерение, улучшение, качество, конкуренция, практика, эффективность, стратегия, тактика. 3. Бенчмаркинг - метод управления, направленный на повышение качества и достижение высокой конкурентоспособности.
4. Бенчмаркинг характеризует процессуальное управление, направленное на достижение позитивных и своевременных изменений.
5. Бенчмакинг является важнейшим фактором антикризисного управления.
Слайд 68Причины популярности и актуальности бенчмаркинга
1. Конкурентная борьба. Поиск новых конкурентных
преимуществ.
2. Увеличение масштабов конкуренции. Глобальная конкуренция.
3. Использование в качестве преимуществ
национальных особенностей и традиций.4. Развитие информационных технологий и на этой основе аналитических возможностей.
5. Системы управления качеством, их развитие и возможности получения конкурентных преимуществ посредством повышения всеобщего качества.
6.Необходимость повсеместной адаптации к новым идеям, разнообразие которых увеличивается.
7. Необходимость использования мировых достижений в области производства, управления и бизнес-технологий.
Слайд 69Основные принципы бенчмаркинга
Бенчмаркинг - это постоянные и систематизированные оценки и
аналитические сравнения состояния бизнес - процесса с эталонами работы успешной
внешней организации, для того, чтобы определить пути и средства совершенствования управления и их реализации в практической деятельности собственной организации.1. Учиться у других, которые более успешны в бизнесе.
2. Сравнение бизнес - процессов не только по известным показателям.
3. Систематизированные оценки процессов развития, успехов и ошибок других.
4. Фокус внимания в основном во внешней среде.
5. Видение эволюционных изменений, прогнозирование тенденций.
6. Бенчмаркинг не разовое мероприятие, а непрерывный систематизированный процесс.
7. Ориентация в целеполагании на достижение более высоких результатов деятельности, а не повторении успехов других.
8. Возможность использования положительного опыта как по отдельным видам деятельности и показателям, так и по бизнес - процессам в целом.
9. Бенчмаркинг нуждается в информационном, методологическом и организационном обеспечении.
10. Бенчмаркинг можно использовать в любой сфере организации.
Слайд 71Актуальные требования к современному менеджеру
Профессионализм менеджера
Коммуникатив-ность
Владение информацион-ными технологиями
Готовность к будущему
Характер
и уровень образования
Креативность
Система ценностей
Компетентность менеджера
Методологичес-кая культура и стиль мышления
Система способностей
Черты
лидерстваЛичные качества профессиональной деятельности
Сочетание знаний, опыта и искусства менеджмента
Слайд 72Знания, опыт и искусство менеджмента: выбор концептуальных подходов
Знания
Научный подход
Творческий подход
Опыт
Искусство
Эмпирический
подход
Прагматический подход
Слайд 73Сочетание знаний, опыта и искусства менеджмента
Уровень знаний, опыта и искусства
Образование
Практическая
деятельность
Знания
Опыт
Искусство
Слайд 74Компетентность антикризисного менеджера
Экономическая
Плановая
Коммерческая
Аналитическая
Диагностическая
Исследовательская
Проектная
Виды профессиональной деятельности менеджера
Управленческая
Организационная
Информационная
Методическая
Консультационная
Педагогическая
Инновационная
Способности
Система знаний
Умения и навыки
Роли
Готовности
Общенаучные
Методологические
Экономические
Управленческие
Социологические
Психологические
Организационные и
правовые
Планирование времени
Работа с информацией
Проведение совещаний
Самообразование
Организация деятельности
Собеседования
Ораторство
Предприимчивость
Вариабельное мышление
Креативный потенциал
Коммуникабельность
Самостоятельность
Социальная активность
Нравственность
и культураКрнцептолог
Арбитр
Исследователь
Л П Р
Организатор
Консультант
Лидер
к риску
к нагрузкам
к полномочиям (власти)
к ролям
к конфликтам
к ошибкам
К критике
