Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-идея
Содержание
- 1. Бизнес-идея
- 2. Цель бизнеса:- Получение прибыли и увеличение благосостояния
- 3. Потенциальные потребители:Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.
- 4. Конкуренты Главным конкурентом является «Оранж», «Flowers Expert», а также магазин «Семицветик».
- 5. РискиНеустойчивость спросаПоявление альтернативного продуктаСнижение цен конкурентамиУвеличение объёма
- 6. ПерсоналИтого: 83 500 руб./мес.Итого:
- 7. Ассортимент
- 8. Финансовый планДля создания магазина необходимо 350 000
- 9. Итоговые показатели В сумму налогов вошли
- 10. В затратах учитывались следующие расходы:Заработная плата персонала
- 11. SWOT-анализа. Большой разнообразный ассортимент продукции.б. Большая наценка.в.
- 12. Скачать презентанцию
Цель бизнеса:- Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина.Идея бизнеса:- Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Flw».
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
Цель бизнеса:
- Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации
и развития цветочного магазина.
бизнеса – цветочного магазина «Flw».
Слайд 3Потенциальные потребители:
Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.
Слайд 4
Конкуренты
Главным конкурентом является «Оранж», «Flowers Expert», а также магазин
«Семицветик».
Слайд 5Риски
Неустойчивость спроса
Появление альтернативного продукта
Снижение цен конкурентами
Увеличение объёма продаж у конкурентов
Рост
налогов
Неплатежеспособность потребителей
Рост цен на материалы и перевозки
Трудности с набором квалифицированной
силыНедостаточный уровень зарплаты
Квалификация кадров
Порча продукции;
Невыполнение контрактов;
Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
Долги;
Кража.
Слайд 8Финансовый план
Для создания магазина необходимо 350 000 рублей. Из них:
Приобретение
оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических
изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – 250 000 руб.Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год.
Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, разработка собственного сайта) – 100 000 руб.
Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.
Слайд 9Итоговые показатели
В сумму налогов вошли следующие:
- НДС -
20% от валового дохода=252000руб.,
- НСП - 24% от нераспределенной прибыли=242000руб.,
-
налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).
Слайд 10В затратах учитывались следующие расходы:
Заработная плата персонала и начисления на
неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление
дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.Расчёт коэффициентов финансовой оценки:
Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = 388 000/1 260 000 = 31 %
Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16,6 %
Слайд 11SWOT-анализ
а. Большой разнообразный ассортимент продукции.
б. Большая наценка.
в. Вежливое, приятное обслуживание.
г.
Скоропортящийся товар.
д. Сезонность
е. Присутствует бракованный товар.
1. Занять на рынке определённую
нишу, сегмент.2. Заинтересованность потребителей, наличие постоянных клиентов.
3. Прибыль от реализации.
4. Большая конкуренция.
5. Налоги+аренда.
6. Проблемы с поставщиками.
