Бизнес-план (структура работы)

целям и задачам.

В резюме кратко указывается цель создания бизнес плана,

суть предлагаемого проекта, предполагаемая прибыль от проекта, условия и порядок получения и выплаты кредита и т.д.

Изложенная во введении информация отражает краткое содержание самого бизнес плана и пишется после написания всех остальных разделов.

вид деятельности организации;
Основные преимущества организации;
Миссия организации;
Среднесписочная численность сотрудников;
Организационная структура управления

(как организован персонал и кому подчиняется);
Функциональные стратегии развития организации (кадровая, маркетинговая, финансовая, производственная);

их характеристику
Можно описать:
Область применения продукции;
Основные характеристики (потребительские, функциональные, прочие характеристики

продукции);
Новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.
Отличительные особенности предлагаемой продукции по сравнению с товарами, имеющимися на рынке;
Преимущества, которые получит потребитель от пользования предлагаемой продукцией.

рынков, на которых планируется сбыт продукции организации:
описать потребителей, их требования

к услугам (продукции);
описать конкурентов;
указать преимущества организации перед конкурентами, либо недостатки конкурентов.

сторон продукции:

Данный раздел должен содержать результаты проведенного
СВОТ-анализа.
SWOT — метод анализа

в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории:
Strengths (Сильные стороны),
Weaknesses (Слабые стороны),
Opportunities (Возможности),
Threats (Трудности, Угрозы).

продукции;
тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка (собственная торговая

сеть, торговые представительства, посредники, дистрибьюторы);
политика по сервисному обслуживанию (если оно необходимо);
затраты на маркетинг и рекламу;

3. Анализ рынков сбыта. Маркетинговая стратегия

их сумму (это может быть покупка оборудования, строительство или покупка

зданий, затраты на ремонт, затраты на регистрацию ЮЛ и т.д.)
анализ источников финансирования (собственные, заемные, привлеченные).

указать: перечень услуг, их среднюю стоимость, среднее количество реализации, выручка

по каждой услуге и в итоге найдете общую сумму выручки)
Расчет текущих затрат (например, аренда, заработная плата, отчисления в ФСЗН, оплата интернет-трафика, коммунальные услуги, сырье, материалы, можно сделать статью «прочие расходы», где указать примерные затраты на все, что до этого не было в списке)
Расчет налогов, сборов и платежей
Расчет прибыли

= чистая прибыль * 100 / инвестиции