Бизнес-планирование Принципы бизнес-планирования. Участники процесса

вида трудовой деятельности;
принцип единства – предусматривает разработку сводного/единого плана развития

с определением общих экономических и социальных целей, на основе которого определяются задачи для подразделений и задания для отдельных работников;
принцип непрерывности – процесс планирования осуществляется постоянно, без перерывов (на смену одному плану приходит другой);

показателей (целей) и постоянное координирование деятельности подразделений. Гибкость планов обеспечивается

планированием резервов на случай неблагоприятных изменений внешней среды.
принцип точности – план составляется с определенной степенью точности (детализирование целей и задач), достигается путем распределения качественных показателей на количественные составляющие. Стратегические планы определяют направление движения и выстраивают приоритеты.

цели и задачи.
принцип участия – планирование эффективно и полезно только

тогда, когда оно учитывает интересы членов организации. Заключается в возможности удовлетворять как собственные потребности/интересы членов организации, так и интересы организации в целом, что приводит к мотивированию деятельности персонала и эффективной деятельности организации в целом.
принцип холизма – сочетание координации и интеграции разных уровней управления и процессов планирования. Подразделения одного уровня разрабатывают планы одновременно с координацией планов своего уровня.
принцип интеграции предполагает, что независимые планы каждого уровня взаимоувязываются на высших уровнях управления, корректируются и поступают на нижние уровни управления, как плановые задания и программы.

в инвестициях, и потенциальный инвестор. Потенциальный инвестор использует бизнес-план для

оценки экономической эффективности намечаемых фирмой бизнес-проектов, реальности получаемой прибыли; для возврата кредиторам вложенных в проект средств.
Также участниками процесса бизнес-планирования является управленческий персонал предприятия. Участие в процессе реализации бизнес-плана управленческого персонала разных уровней помогает достичь эффективности проводимых операций и взаимной координации, что развивает организаторские способности менеджеров.

персоналом фирмы бизнес-план используется для:
- определения круга проблем, с которыми

встретится предприятие, при реализации своих намеченных целей;
- оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и на новом рынках товаров и услуг;
- формулировки этих проблем и обеспечения их решения.

кредит – это заявка на получение заемных средств от организации-кредитора.

Некоторые российские банки все еще продолжают предоставлять кредиты на основании неграмотно составленного документа, названного бизнес-планом, но в большинстве случаев без полноценного коммерческого и финансового обоснований проектов и без механизмов мониторинга развиваемого бизнеса предприятиям вряд ли удается получить какое-либо внешнее финансирование.
Если же предприятие не владеет методологией бизнес-планирования, то оно может обратиться за услугами по разработке бизнес-плана к специальным фирмам, профессионально занимающихся данной деятельностью.

направленные планы ставят цели, которые имеют значение для внешних участников,

например финансовых участников.
Они обычно содержат детализированную информацию об организации или команде, стремящихся достичь определенные цели. В случаях коммерческих объединений, внешними участниками будут инвесторы и потребители.