Бюрократия в организациях

С.С.

Выполнила Гагарина Виктория
СЭП 5 курс

профессионально занимаются управлением, их должности и посты в организации образуют

иерархию, характеризующуюся формальными правами и обязанностями, определяющими их деятельность и ответственность.

характер.
Принцип иерархии.
Четкое разделение труда в области управления.
Правила отбора работников.
Правила

и инструкции.
Карьерный принцип.
Сосредоточение на одном занятии.
Заработная плата.

что в результате неукоснительного следования формальным правилам, проявляющихся при этом

уступчивости и конформизма работники управления теряют в конечном счете способность принимать самостоятельные решения. Он назвал это явление «обучение неспособности».
Деятельность бюрократии в модели Мертона начинается с требова­ний контроля над элементами социальной структуры организации. Данные требования сводятся к попытке выработать нормы необходи­мого поведения членов организации и мотивации на выполнение порученных заданий. В этих условиях руководитель-бюрократ начинает за­ботиться прежде всего о безопасности своего положения (сохранении статуса и карьере), в связи с чем предпочитает опираться на формаль­ные правила и свою формальную власть. За правилами он не видит реальных исполнителей и все более утрачивает контроль за ситуацией, что заставляет его еще больше заботиться об упрочении и защите свое­го служебного положения. Круг замыкается — руководитель не может обеспечивать надлежащий контроль и принятие обоснованных управ­ленческих решений.

Вебера. При таком виде бюрократии работники управления весьма мало используют

профессиональные знания, поскольку их ос­новная обязанность — выполнение общих управленческих функций.
Профессиональная бюрократия предполагает наличие у управляющих глубоких теоретических и практических знаний в узких областях деятельности, ограниченных ролевыми требованиями. Основные характеристики деятельности таких бюрократов — высокая сте­пень специализации и высокая компетентность.
Адхократия - по мнению У. Бенниса, представляет собой «быстро из­меняющуюся адаптивную структуру, организованную вокруг проблем, которые решаются группами специалистов с различными профессио­нальными знаниями, подобранными в соответствии с ситуацией» .

считается управление эффективностью деятельности людей. Без людей не может быть

ни разумной деятель­ности, ни организации. Управление всеми ресурсами (материальны­ми, финансовыми, информационными и др.) возможно только через деятельность работников — членов организации. Именно поэтому важнейшей составляющей деятельности руководителя является уме­ние и способность воздействовать на поведение подчиненных.