соприсутствие людей на одной территории в определенное время
эмоциональный контакт между
членами коллективаналичие устойчивых отношений
совместная деятельность, направленная на достижение общей цели
разделение между членами групповых ролей
наличие организационной и управленческой структуры
формирование своих норм и ценностей
В) классификация:
По способу образования: неофициальные, официальные, реальные, условные
По характеру деятельности: трудовые, исследовательские, развлекательные, идеологические, эстетические, коммуникативные, политические
По способу взаимодействия: контактные, дистанционные
По личной зависимости: элитарные, референтные
По способу управления: субординация, координация, реординация
По продолжительности существования: временные, стабильные
По социальной значимости: социально-положительные, асоциальные-социально-деструктивные, антисоциальные- криминальные, преступные
Г) условия, влияющие на положение человека в малой группе
Д) положительное и отрицательное влияние малой группы на человека
Е) способы реагирования человека на давление группы: внушаемость, конформизм, коллективизм, самоопределение
План
2. Межличностные отношения:
А) понятие
Б) система взаимосвязи: действие, понимание, восприятие
В) виды:
Официальные и неофициальные
Деловые и личные
Рациональные и эмоциональные
Субординационные и паритетные
Г) симпатия, антипатия, стереотип
Д)формы:
«навстречу людям»
Любовь
Дружба
Приятельство
товарищество
Альтруизм
«от людей»:
Аутизм
Безразличие
«эффект очевидца»
Конформизм
Эгоизм
«против людей»
Негативизм
Неприязнь к другим
Агрессия
Ненависть
Е) филантроп и мизантроп
II. Общение
А) понятие
Б) общение и информационная коммуникация
В) структура общения:
Субъект
цель
Содержание
Средства
Получатель информации
Г) виды:
По используемым средствам:
Непосредственное, опосредованное, прямое,
косвенное
По субъектам:
Между реальными субъектами
Между реальным субъектом и иллюзорным
Между реальным и воображаемым партнёром
Между воображаемыми героями
Д) функции:
Социализации
Познавательная
Психологическая
Отождествления
организационная