Слайд 2Зачем участвовать?
1. Новые знания и действительно ценный опыт
2. Сплочение команды
3.
Выход из рутины на новые горизонты
4. Доступ к крутым экспертам
5.
Сообщество успешных и профессиональных
6. Полезно тем, кто приглядывается к работе в некоммерческом секторе и не знает, чего от неё ждать
Слайд 3Кейсы, которые мы решаем на Чемпионате – это проблемные ситуации,
с которыми
в своей деятельности столкнулась или может столкнуться НКО или
волонтёрская инициатива.
Нужно разработать решения, которые помогут выйти из положения с минимальными потерями для НКО и наибольшим благом для общества.
Слайд 4единого правильного ответа у кейса нет
Ответом может быть любое практически
исполнимое решение, подкреплённое фактами.
Нужно попробовать отойти от общих учебных
предложений и найти решение, которое будет иметь пользу в реальной жизни.
Слайд 5Здесь должно быть видео о Чемпионате
Видео: https://youtu.be/4Vo65QoJ7Ls
Слайд 6Кто участвует в Чемпионате?
Команды из 3 человек
Суммарный возраст всех не
более 100 лет*
Участники с опытом участия в работе НКО, инициативных
групп, студенческих и волонтёрских объединений
Слайд 7Кейсы Чемпионата 2019
Управление
в НКО
+
Инновации
Слайд 8«Разумеется» в цифрах
2 этап
1 этап
3 этап (финал)
Слайд 9Информационные ресурсы Чемпионата
Ngochallenge.ru
Vk.com/ngochallenge
Facebook.com/ngochallenge
Слайд 10Как устроен Чемпионат?
Кто и как проверяет решения кейсов 1 этапа?
Слайд 11Как устроен Чемпионат?
Кто и как проверяет решения кейсов 1 этапа?
Слайд 12Как устроен Чемпионат?
30 сентября – публикация списка участников 2 этапа
Количество
команд-участников 2 этапа -
до 10
2 этап – региональный –
9 городов-участников - 12 октября
4 часа на решение кейса + презентация решения (5 минут) и вопросы жюри (5 минут)
Слайд 13Знакомство участников / нетворкинг
Визитки
Примеры прошлого года: https://vk.com/ngochallenge?z=album-127108543_259825449
Слайд 14Города-участники регионального этапа 2019
Ярославль
Санкт-Петербург
Новосибирск
Архангельск
Пермь
Москва
Красноярск
Челябинск
Краснодар
Слайд 15Как устроен Чемпионат?
3 этап – финальный в Москве - 29
ноября
4 часа на решение кейса + презентация решения (5 минут)
и вопросы жюри (7 минут)
29 ноября - 1 декабря - встречи с экспертами, лучшими управленцами из НКО. В разные годы это были встречи с Александром Волошиным, Ильёй Чукалиным, Татьяной Константиновой, Екатериной Шульман, Аллой Самолётовой, участие в “Диалогах в темноте”
30 ноября - обязательное участие в ОГФ. Награждение финалистов на торжественной церемонии из рук А. Кудрина, кубок и книги
Слайд 16Жюри Регионального этапа
1.Попова Анна - начальник отдела развития институтов гражданского
общества Управления общественных связей Правительства Челябинской области
2. Якунина Юлия Сергеевна,
старший преподаватель кафедры "Менеджмент" Высшей школы Экономики и управления ЮУрГУ
3. Бушева Анастасия - судья Молодежного кейс-чемпионата УрФО, психолог, консультант ООО «Лучшие практики».
4. Астафьева Наталья Николаевна - председатель Фонда "Мы Рядом!, победитель Чемпионата 2017
Слайд 18Примечание
Показатель 1.2. Наличие значимых факторов, которые были не учтены -
с отрицательным весом.
Это значит, что если что-то не было
учтено
при решении кейса, там жюри ставит баллы, и это вычитается из
общей оценки.
Конкретность рекомендаций по развитию управленческой культуры
в НКО - не учитывается в общей итоговой оценке команды, однако
влияет, если две команды набирают одинаковое количество баллов, и
нужно выбрать одну из них
Слайд 21Этапы формирования теории
инновационного развития
:
Слайд 22Инновация –
конечный результат инновационной деятельности в виде новых или
усовершенствованных:
Свойства инноваций:
Слайд 23Механизм управления инновационным развитием
Представляет собой ряд функций, реализация которых ведет
к инновационным изменениям как в рамках самого предприятия, так и
во взаимосвязях с внешней средой.
Слайд 25ТРИЗ (Г.С. Альтшуллер)
Мета-алгоритм изобретения
• Диагностика проблемной ситуации
• Редуцирование (приведение к
известным
моделям)
• Трансформация (получение идей на основе
направляющих правил трансформации)
• Верификация (проверка
потенциальной
достижимости целей)
Слайд 32SWOT анализ
SWOT - анализ чрезвычайно полезен для соотнесения
ресурсов и возможностей
компании с внешним,
конкурентным окружением, в котором компания
существует.
Модель позволяет выбрать стратегию
действия и
помогает сформулировать цели деятельности
организации.
Слайд 34Модель роста Л. Грейнера
Модель Л. Грейнера отправным пунктом при анализе
перспектив
роста компании. Она помогает понять
специфические проблемы, сопровождающие каждый
этап роста.
Модель демонстрирует,
что изменения в
управленческом стиле, организационных структурах
и механизмах координации деятельности являются
неотъемлемой частью развития компании на разных
этапах.
