Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
День информирования Октябрьской железной дороги Начальник службы организации и
Содержание
- 1. День информирования Октябрьской железной дороги Начальник службы организации и
- 2. Охват численности и условное высвобождение от режимов
- 3. О планировании содержания численности
- 4. Формирование задания по оптимизации численности на 2016
- 5. Формирование задания по оптимизации численности на 2016
- 6. Основные причины применения режимов неполной занятости
- 7. Применение режимов неполной занятости в 2016 году
- 8. Руководителям дирекций - при выполнении мероприятий по
- 9. Спасибо за вниманиеПожалуйста, не распечатывайте эту
- 10. Скачать презентанцию
Охват численности и условное высвобождение от режимов неполного рабочего времени с 2007 по 2016 гг | День информирования Октябрьской железной дорогиОхват режимами неполной занятости по ОАО «РЖД»
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1День информирования
Октябрьской железной дороги
Начальник службы организации и оплаты труда
Л.И.
Селиверстова
Октябрьской железной дороги
Слайд 2Охват численности и условное высвобождение от режимов
неполного рабочего времени
с 2007 по 2016 гг
|
День информирования Октябрьской железной дорогиОхват режимами неполной занятости по ОАО «РЖД» 2009г. - 46,1%
апр.2016г. - 28,2%
Слайд 3О планировании содержания численности
| День
информирования Октябрьской железной дороги
I вариант (идеальный):
Изменение технологии производственных процессов
Определение численности
(нормативной, штатной, среднесписочной)Рост
производительности труда
II вариант: задание по производительности труда устанавливаются на основе оценки внешних и внутренних факторов, влияющих на экономику компании
Снижение численности - за счет технологических мероприятий.
Зона ответственности - производственный блок во главе с главным инженером
Объем работы (план)
Задание по производительности труда
Объем работы (план)
Определение содержания численности
При отсутствии роста объема работ к прошлому году производительность труда может быть выполнена только за счет снижения численности
Слайд 4Формирование задания по оптимизации численности на 2016 год
| День информирования Октябрьской железной дороги
Задание правления ОАО
«РЖД» на 2016 годОбъем работы, тыс.прив.ткм
Численность, чел.
=
+2%
Объем работы
Численность
Производи-тельность
+1,9% (+ 3 %)
+3,5% (+2%)
-1,6% (+1%)
- 8 тыс.чел.
(+406 чел.)
1. Программы филиалов по росту производительности труда утверждены до 28.12.2015 и реализуются.
2. Из высвобожденных по ОАО «РЖД» средств:
70% направлено на обеспечение индексации заработной платы с 1 марта на 2,9%;
30% возвращено филиалам через фонд зонального регулирования
Оптимизация численности запланирована исходя из мероприятий технологического характера –
/Первый вариант идеальный/
(по решению итогового за 2015 год заседания правления ОАО «РЖД»
16-17 декабря 2015 г.)
Темпы роста производительности труда
+3,5%
ОАО
«РЖД»
ОКТжд
(
)
Слайд 5Формирование задания по оптимизации численности на 2016 год
| День информирования Октябрьской железной дороги
Задание правления ОАО
«РЖД» на 2016 годОбъем работы, тыс.прив.ткм
Численность, чел.
=
Объем работы
Численность
Производи-тельность
1. Департаментом экономики доведены до филиалов измененные параметры по труду согласно ПП-52.
2. Программы филиалов по росту производительности труда должны быть изменены и утверждены
до 1.06.2016.
3. Высвобождающиеся от оптимизации численности средства ФОТ изъяты из бюджетов филиалов с начала II кв. 2016 года
(по решению бюджетного комитета ОАО «РЖД» от 2 февраля 2016 г.)
Темпы роста производительности труда
-0,3%
+3,5%
(без изменения)
-3,6%
-23,7 тыс.чел.
Дополнительное задание по снижению численности по поручению ПП-52 от 24 апреля 2016 г.
15,7
тыс. чел.
Изменение параметров по труду в бюджетах филиалов привело к росту применения режимов неполной занятости в апреле 2016 года
+3,5%
Слайд 6Основные причины применения режимов неполной занятости
| День информирования Октябрьской железной дороги
Применение режимов неполной занятости
как временная и оперативная мера – оправдано.Но!
При реализации мероприятий по оптимизации численности режимы неполного времени должны снижаться!
Применяется как оперативная мера в период подготовки мероприятий по высвобождению персонала.
Требуется время:
на организацию реализации мероприятий по изменению технологических процессов;
на изменение штатных расписаний и на работу с персоналом;
два месяца по трудовому законодательству.
1
Применяется для сохранения высококвалифицированных
кадров:
локомотивных бригад;
машинистов железнодорожных строительных машин;
электромехаников и др.
2
Слайд 7Применение режимов неполной занятости в 2016 году
| День информирования Октябрьской железной дороги
%
Задание по оптимизации
численности, чел.В апреле 2016 года охват режимами неполной занятости составил 23% с ростом к 1 кв. в 1,2 раза.
Более 1 тыс. человек в среднем не отработали по 2 дня (две рабочие смены) за месяц.
Слайд 8Руководителям дирекций - при выполнении мероприятий по оптимизации численности снижать
режимы неполной занятости
Руководителям дирекций – провести подробный анализ применения режимов
неполной занятости по структурным подразделениям (тлг НЗЭФ-1 от 16 мая 2016г №10890)
О задачах на 2016 год
Руководителям дирекций - правильно планировать численность по структурным подразделениям, дифференцированно в зависимости от плановых объемов работ и заданных темпов роста производительности труда.
Важно – не допускать увеличения применения режимов неполной занятости при перевыполнении задания по темпам роста производительности труда
| День информирования Октябрьской железной дороги
Руководители структурных подразделений совместно с профсоюзами -проводить в коллективах постоянную работу по разъяснению политики компании по совершенствованию эффективности производственных процессов
Слайд 9
Спасибо за внимание
Пожалуйста, не распечатывайте эту презентацию и прилагаемые
файлы без необходимости. Давайте бережно расходовать бумагу!
«Человек, думающий о будущем».
