Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на ТЕМУ:
Содержание
- 1. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на ТЕМУ:
- 2. АКТУАЛЬНОСТЬ И ПРОБЛЕМА ИССЛЕДОВАНИЯ Актуальность проекта определяется тем,
- 3. ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯОбъектом исследования
- 4. ЦЕЛЬ и ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТАЦЕЛЬ
- 5. Метод решения поставленной задачи и ожидаемые результатыМЕТОД
- 6. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ Организация маркетинговых стратегий
- 7. Открытие в 1991 г. гостиницы «Ренессанс Москва»
- 8. Отель Ренессанс Москва
- 9. Организационно-правовая форма и материально-техническое обеспечение отеля «Ренессанс
- 10. Спектр предлагаемых услуг: Основные денежные поступления: Продажа
- 11. Организационная структура отеля
- 12. Amadeus для Ренессанс-Москва- это:
- 13. Продвижение услуг отеля «Ренессанс Москва»Стимулирование продаж
- 14. Финансовое обеспечениеТаблица. Структура затрат и динамика изменения прибыли отеля «Ренессанс Москва»
- 15. Результаты внедрения маркетинговой стратегии
- 16. Выручка за оказываемые услуги – 5,32 млн.
- 17. Итоговые результаты от внедрения разработок:1.Разработана маркетинговая стратегия
- 18. Скачать презентанцию
АКТУАЛЬНОСТЬ И ПРОБЛЕМА ИССЛЕДОВАНИЯ Актуальность проекта определяется тем, что:Маркетинговые стратегии развития современных отелей являются залогом максимизации прибыли;Разработка маркетинговой стратегии позволяет установить обоснованные приоритеты распределения ресурсов фирмы Проблема исследования заключается в сложности учета всех
Слайды и текст этой презентации
Слайд 11
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на ТЕМУ:
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на ТЕМУ:
Маркетинговая стратегия на
примере отеля
Попов П.А.
Слайд 2АКТУАЛЬНОСТЬ И ПРОБЛЕМА ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность проекта определяется тем, что:
Маркетинговые стратегии развития
современных отелей являются залогом максимизации прибыли;
Разработка маркетинговой стратегии позволяет установить
обоснованные приоритеты распределения ресурсов фирмыПроблема исследования заключается в сложности учета всех особенностей функционирования организации и связанных с этим рисков.
Слайд 3ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объектом исследования
в проекте является:
отель
«Ренессанс Москва».
Предметом исследования выступают:
маркетинговые стратегии гостиничного бизнеса.
Слайд 4ЦЕЛЬ и ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Повышение эффективности функционирования отеля
«Ренессанс Москва»
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Разработка маркетинговой стратегии;
Оценка эффективности стратегических позиций фирмы на
рынке;Рассмотрение варианта маркетинга гостиницы через Интернет и компьютерную сеть туристических агентств.
Слайд 5Метод решения поставленной задачи и ожидаемые результаты
МЕТОД РЕШЕНИЯ -
Франчайзинговая финансовая
схема.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Повышение прибыли отеля за счет производства дополнительного продукта;
Повышение рентабельности
не менее, чем на 5%;Увеличение запаса финансовой прочности не менее, чем на 7%.
Слайд 6ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
Организация маркетинговых стратегий будет способствовать
решению задач:
Совершенствованию менеджмента;
Улучшению качества продукта на маркетинговом рынке;
Развитию нового ассортимента
услуг;Созданию новых отчислений в бюджет региона в виде налогов;
Созданию новых рабочих мест в одном из видов социально-культурной сферы деятельности
Слайд 7Открытие в 1991 г. гостиницы «Ренессанс Москва» - это пример
развития въездного туризма в престижном районе города Москвы недалеко от
СК «Олимпийский»
Слайд 9Организационно-правовая форма и материально-техническое обеспечение отеля «Ренессанс Москва»
Адрес: Олимпийский проспект,
18/1, тел. 931-90-00;
Ведомственное подчинение – Правительство Москвы;
Юридическое название – ООО
« Интур – Ренессанс »;Отель «Ренессанс Москва» - лучшая среди московских гостиниц некоммерческая организация;
Номерной фонд: 475 – комфортабельных номеров, 14 номеров люкс, 6 ресторанов с общим количеством мест на 800 человек, 11 залов для проведения корпоративных встреч, 650 кв.м. выставочной площади и максимальной вместимостью до 2100 чел.;
Персонал: 1500 штатных сотрудников и 1000 – временных.
Слайд 10
Спектр предлагаемых услуг:
Основные денежные поступления:
Продажа номеров гостиницы
для проживания туристов,
Услуги в проведении конференций и корпоративных мероприятий.
Спрос на услуги: январь-февраль - "мертвый сезон", большим спросом услуги пользуются весна, осень.
Постоянным клиентам – скидки.
Основная деятельность отеля «Ренессанс Москва»
Спектр предлагаемых услуг:
Основные денежные поступления:
Продажа номеров гостиницы для проживания туристов,
Услуги в проведении :
Конференций,
Корпоративных вечеринок,
Тематических вечеров,
Частных мероприятий ,
Торжественных ужинов и многого др.;
Спрос на услуги: январь-февраль - "мертвый сезон", большим спросом услуги пользуются весна, осень.
Постоянным клиентам – скидки.
Слайд 13Продвижение услуг
отеля «Ренессанс Москва»
Стимулирование продаж программ через клубные неформальные
встречи;
Реклама на федеральных ТВ каналах после блока новостей;
Реклама в московских
и федеральных газетах «Moscow Times», «Moscow Tribune », «Известия», «Большой город »; Щитовая реклама в международных аэропортах «Шереметьево», «Домодедово», при въезде в город и у входа в отель;
Реклама через информационную деятельность Комитета по делам молодежи города Москвы.
Слайд 14Финансовое обеспечение
Таблица. Структура затрат и динамика изменения прибыли отеля «Ренессанс
Москва»
Слайд 16Выручка за оказываемые услуги – 5,32 млн. $,
Рентабельность отеля –
75%,
Запас финансовой прочности – 66%,
Чистая прибыль – 2,06 млн.
$,Срок окупаемости внедрения баннерной Iternet-рекламы – менее 1 месяца.
Экономический эффект от внедрения маркетинговой стратегии
Слайд 17Итоговые результаты от внедрения разработок:
1.Разработана маркетинговая стратегия развития отеля «Ренессанс
Москва»;
2.Определены основные цели и направления, необходимые для увеличения прибыли на
ближайшие годы;3.Рекомендованы усовершенствования в методиках привлечения, обучения и сохранения хорошо обученных сотрудников;
4.Увеличение числа клиентов за счет прогрессивных методов рекламы на основе современных технологий.
