Дисциплина: Управление организацией. Принял: ст. преподаватель кафедры

М.В.

время работы и деятельности компании.
С самого начала своей истории

менеджмент в организации сталкивался с множеством проблем и сложностей. Эти проблемы были результатом многих факторов, например, незнанием, как мотивировать персонал, как организовать их рабочее время и пространство, какие решения будут наиболее выгодными и правильными. И всегда талантливые менеджеры пытались найти им решение, разобраться в причинах трудностей и понять, какие способы управления людьми самые эффективные. Рождались все новые и новые принципы управления, достижения целей, контроля над качеством. Многие из них действенны и по сей день.

менеджментом:


Поддерживать жизнеспособность компании в условиях растущей конкуренции и при любых

изменениях рынка;
Четко определять цели, которые соответствуют интересам фирмы, а также отвечают на запросы ранка и потребителей;
Стараться достичь максимизации прибыли и минимизации издержек;
Совершенствовать работу компании, применяя современные методы управления (для этого необходимо постоянно развиваться и приобретать новые знания и навыки);
Добиваться эффективной работы всех сотрудников в отдельности и в целом всего коллектива;
Строить хорошие отношения в коллективе и разрешать конфликты, разработать и шаги развития коллектива, решать социальные проблемы в команде;
Быть способным идти на риск, но в разумных пределах.

сотрудников;
Отсутствие чётких приоритетов в работе;
Недоверие;
Нежелание слушать своих подчинённых и подтверждать

ценность их мнения;
Отсутствие реакции на возникающие проблемы и вопросы, которые будут только усугубляться, если их игнорировать;
Принятие решения до сбора обратной связи по сложившейся ситуации от подчинённых;
Попытка дружить с подчинёнными;
Неравное отношение к работникам;
Отсутствие способности эффективно общаться с подчинёнными без сокрытия важной информации;
Перекладывание ответственности на подчинённых во имя собственного спасения и др.

своих подчиненных, тем самым занимаясь делом совершенно бесполезным. Типичный пример

- перекладывание вины на других в случае неудачи. Куда полезнее вместо всего этого нацелить свою деятельность в будущее - на то, что необходимо сделать незамедлительно.
Задача руководителя - установить объективные причины неудачи, а не искать виноватого.

вместо того, чтобы принимать на себя ответственность за проблемы в

тех областях, которыми они заведуют, обвиняют в этом конкретных работников. Если руководитель знает, что ответственность в конечном счёте лежит на нём, почему бы не выступить достойно и не защитить своих сотрудников? Ведь весь коллектив- это одна большая команда, которая работает для достижения одной общей цели. Обвиняя сотрудников, персонал будет ненавидеть и не будет уважать руководителя.
Они никогда не будут доверять ему снова. Старшие менеджеры не будут уважать. Они будут сомневаться в том, что руководитель способен выполнять свою работу и руководить командой.

работникам.













Поэтому когда руководитель подставляет своих подчинённых, то ставит под угрозу

свою карьеру – не их. И данный поступок не снимет вины с ваших плеч.

не искать виноватого;
выступить достойно самому руководителю, принять вину также и

на себя ( ведь это одна команда) и защитить своих сотрудников.

современной России: материалы VIII Международной научно-практической конференции (28 января 2012

года)- Йошкар-Ола ,- С.130.
Игебаева Ф.А. Руководитель и его роль в предупреждении конфликтов в организациях // Развитие современного общества России в условиях новой экономики. Материалы V Всероссийской научно-практической конференции. – Саратов: Изд-во «КУБиК», 2012. – С. 39 – 42.
https://novainfo.ru/article/3983