ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ ВЫ МОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СОБСТВЕННЫЙ ФИРМЕННЫЙ

СТАРАЙТЕСЬ ДОСЛОВНО КОПИРОВАТЬ ФОРМУЛИРОВКИ И ТЕРМИНОЛОГИЮ – ИМПРОВИЗАЦИЯ И СОБСТВЕННЫЙ

СТИЛЬ ПРИ УМЕЛОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЕЩЕ НИКОМУ НЕ ВРЕДИЛИ
НЕ ЗЛОУПОТРЕБЛЯЙТЕ КОЛИЧЕСТВОМ ТЕКСТА

ДЛЯ НАЧАЛА НЕМНОГО ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ

КОТОРОЕ ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ БУДЕТ ПРИНИМАТЬ ПО КАЖДОМУ ПРЕДСТАВЛЕННОМУ ПРОЕКТУ: 1.

Востребованность решаемой задачи и ее полезность (20%) 2. Техническая новизна и уникальность решения (20%) 3. Коммерческая перспективность (емкость рынка, масштабируемость) (20%) 4. Финансовая обоснованность (15%) 5. Реализуемость проекта (готовность к внедрению) (15%) 6. Качество презентации проекта (10%)

ДЛЯ НАЧАЛА НЕМНОГО ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ

научной работе свой проект сверхлегкого самолета способного установить рекорд ФАИ

по дальности для женщин, я получил добрый совет что подобная разработка никого не прокормит и нужно занимается чем то более коммерчески выгодным чем ставить рекорды. Я действительно раньше думал что было б здорово чтоб в ДГТУ был сделан аппарат о котором напишут в технических журналах всего мира ибо только и слышно что американские а не русские студенты делают всякие махолеты электролеты бьющие технические рекорды поднимая престиж Америки во всем мире. Но мне стало ясно, это мало кому нужно в современных условиях.
Осознав свои ошибки я придумал проект который в прямом и переносном смысле может прокормить всех заинтересованных лиц при грамотном использовании.

ларьки ничем не отличаются друг от друга даже по цене

шаурмы. Нет той фишки той особенности которая заманит посетителя в данную точку общепита. Все ларьки шаурмы находятся на самых проходных местах в городе и те кто кушает рядом с ларьком шаурму часто мешают основному проходу граждан что вызывает негатив и возмущение.
С другой стороны руководителям инновационных структур дают очень мало денег на развитие инноваций и им не хватает даже на грамотных экспертов .

«Проблема решаемая нашим проектом»

превращается в летнее а то и в зимнее кафе без

значительного увеличения квадратуры занимаемого места впишется в любые торговые ряды как в плотном строю ларьков так и отдельно Это очень важно дать возможность скушать шаурму или ход-дог не толкаясь на проходе перед ларьком а удобно сидя за столиком как за партой лицом к прохожим, как сейчас это модно в ресторанах выносить столики на улицу, и при этом не перегородить движение пешеходов.
Ну и конечно же сеть ларьков поможет решить проблему нехватки денег на инновации и оплату экспертам за работу по оценке качества проектов в инновационных структурах при ДГТУ и ЕРЦИР.

в двух уровнях.
Технология производства простая и не затратная , основой

которой являются не дорогие и привычные всем материалы такие как вагонка, металлопрокат и дерево, а конструкция позволяет вносить коррективы по размерам ларька и привязывать его к конкретному месту.
Уникальная конструкция позволит передать бросовое тепло от холодильников и горелки шаурмы в верхнюю часть ларька закрываемую зимой виниловой прозрачной пленкой посредством теплопроводного перекрытия. Вход с низу на второй этаж сохранит тепло для посетителей.

Технология
опишите технологию и техническую новизну (если есть)

ДГТУ будет предоставлена скидка на шаурму и хот-доги.
Это простой и

понятный бизнес приносящий доход так же как и у конкурентов
Главное достоинство это оригинальное и удобное место для посетителей на крыше ларька доступное всем.
Секретом успеха может послужить реклама на ТВ созданная студентами ДГТУ в рамках обучения на медиа-факультете. А так же в ДГТУ есть свои медиа звезды определяемые рейтингом журнала «Собака» которые могут помочь в рекламе ДГТУ-шаурмы и заработать ещё большую популярность.

Бизнес-модель

ДГТУ для которых должна быть скидка в родной и узнаваемой

шаурме. А так же многочисленным преподавателям профессорам и доцентам которые тоже хотят кушать и им тоже можно скинуть цену.
Конкурентов достаточно много но если сделать скидку своим то несколько тысяч потенциальных покупателей уже есть. А остальным обязательно захочется хоть раз покушать в необычном двух уровневом ларьке. А покушав раз и попробовав мастерство поваров захочется и еще Цена может быть такая как везде и естественно это будет рентабельным и окупаемым с высоким доходом.

Потребитель и рынок

господдержку на другие разработки то можно смело сказать что отрицательный

результат это тоже результат который вдохновляет на новые открытия иных сфер деятельности таких как кулинарная сфера и сфера обслуживания. После поражения СССР в холодной войне и уничтожения тысяч предприятий. Многие технологи и конструктора перешли в официанты и повара и в этой сфере добиваются отличных результатов. Для ДГТУ это просто находка ведь так просто защищать диссертации по кулинарным технологиям, тут тебе и банкет и дегустация новых разработок. При этом статистика авторских изобретений может превзойти мастеров швейных технологий которые перевыполняют план по количеству изобретений что не маловажно для показателей университета. И очень логично было б в ДГТУ открыть поварской факультет и закупая сырье для научных работ кормить ученый совет.

Результаты

подключатся те благодаря которым и создан этот проект. Особую роль

в этом проекте сыграли зам ректора по научной части ДГТУ который дал правильные советы сделав посыл в нужном направлении творческих задач. Далее важна роль зам директора ЕРЦИР который часто упоминал слово шаурма в своих беседах об инновациях и дирекция коворкинга «Gараж» умело отбирающая нужные проекты для своих показательных выступлений. Имено благодаря им и родился этот замечательный и прибыльный проект который я готов полностью отдать им для реализации на практике. С условием что другие мои проекты будут рассмотрены на публичных защитах А чтобы не подумали что это какая то взятка я согласен быть в доле на 1 % прибыли, как соавтор этого изобретения.

Стратегия развития

в ДГТУ откроют кафедру кулинарных технологий которая так же важна

как и швейных технологий и даже кафедра парикмахерского искусства будет в тему заданных трендов технологического развития университета.
Менторы могут найтись там где традиционно торгуют шаурмой
Общее количество членов команды определится окончательно когда проект пройдет отбор у экспертов
Автор имеет опыт создания торговых палаток Первая в Ростове-на-Доу переносная торговая палатка была создана именно Ушаковым В.В. за долго до появления польских торговых палаток. А так же была разработана оригинальная зонт-палатка не имевшая аналогов на тот момент времени. Многие торговцы с благодарностью вспоминают изделия Ушакова В.В. стоявшие на рынках Ростова

Команда

и кураторов инновационных структур и оправдать их надежды на прибыль

от инноваций. Этот проект как можно более органично соответствует представлениям зарубежных партнеров о сферах в которых должна развиваться инновационная деятельность в России.

Мы не претендуем ни на технические рекорды ни на техническое превосходство. Просто обычный бизнес как у всех но с элементами инноваций которые не угрожают западу в их превосходстве над Россией.