Разделы презентаций


Эффективность оценки и анализа рисков

Содержание

Анализ и оценка рискаРиск связан с конкретной рисковой ситуацией. Риск возникает в том случае, когда решение вырабатывается в условиях неопределенности или осуществляется выбор из нескольких трудносопоставимых вариантов.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Эффективность оценки и анализа рисков
Выполнила: Левина Алина
24-10(ФФ)

Эффективность оценки и анализа рисков Выполнила: Левина Алина24-10(ФФ)

Слайд 2Анализ и оценка риска
Риск связан с конкретной рисковой ситуацией. Риск

возникает в том случае, когда решение вырабатывается в условиях неопределенности

или осуществляется выбор из нескольких трудносопоставимых вариантов.
Анализ и оценка рискаРиск связан с конкретной рисковой ситуацией. Риск возникает в том случае, когда решение вырабатывается

Слайд 3 В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных

потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении, если вид

такого ущерба поддается измерению в данной форме (математическое ожидание)

В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном)

Слайд 4 В относительном выражении риск определяется как величина возможных

потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность)

В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность)

Слайд 5Косвенными показателями риска являются:

рейтинги ценных бумаг, заемщиков, рынков, государств (в

т.ч. факторная модель Альтмана);
премии за риск, содержащийся в доходности различных

активов;
котировки производных финансовых инструментов;
параметры дефицита (длина и продолжительность очереди, объем запасов) и т.п.

Косвенными показателями риска являются:рейтинги ценных бумаг, заемщиков, рынков, государств (в т.ч. факторная модель Альтмана);премии за риск, содержащийся

Слайд 6Оценка эффективности управления рисками
Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата

управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных на его достижение.

Оценка эффективности управления рисками Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных

Слайд 7В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние

на эффективность администрирования, такие как:

управленческий потенциал организации, т. е. совокупность

всех ресурсов, которыми располагает система управления;

совокупные затраты на содержание и функционирование системы управления -- определяются характером, способом организации, технологией и объемом работ по осуществлению функций управления;

эффект управления, т.е. совокупность всех экономических, социальных и иных выгод, которые получает организация в процессе осуществления управленческой деятельности

В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как:управленческий потенциал организации,

Слайд 8Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность

системы управления. К таким факторам относятся:

квалификация руководящих работников и исполнителей;

фондовооруженность

системы управления, т.е. степень и качество обеспечения управленческих работников вспомогательными средствами (компьютерами, оргтехникой и т.п.);

социально-психологические условия в трудовом коллективе;

организационная культура

Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления. К таким факторам относятся:квалификация руководящих

Слайд 9Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие

общие показатели, как прибыль и рентабельность




Общая сумма прибыли, получаемая предприятием

за определенный период, обычно складывается из прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационных операций
Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельностьОбщая сумма

Слайд 10Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как

разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога

на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость

Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации

Слайд 11Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной

от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их

остаточной стоимостью

Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей

Слайд 12Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и

расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или

его имущества

Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией

Слайд 13Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием

После внесения

в соответствующие бюджеты налога на прибыль в распоряжении предприятия остаются

денежные средства, которые и образуют его чистую прибыль

Чистая прибыль предприятия направляется в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд

Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятиемПосле внесения в соответствующие бюджеты налога на прибыль в

Слайд 14Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ

Основной целью

факторного анализа является оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли,

выявление степени влияния на финансовые результаты ряда факторов, в число которых входят:

рост или снижение себестоимости продукции;
рост или снижение объемов реализации;
повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
выявление резервов увеличения прибыли

Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализОсновной целью факторного анализа является оценка динамики показателей балансовой

Слайд 15Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность.



Рентабельность определяется как прибыль, получаемая с каждого рубля затраченных средств

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность. Рентабельность определяется как прибыль, получаемая с каждого

Слайд 16 Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С

точки зрения оценки эффективности функционирования все некоммерческие организации можно условно

разделить на две основные группы:

организации, результаты деятельности которых можно оценить с помощью экономических показателей;

организации, результаты деятельности которых выражены в неэкономических величинах, таких как снижение уровня заболеваемости или преступности, повышение уровня образования, улучшение экологической обстановки и т. д.

Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С точки зрения оценки эффективности функционирования все некоммерческие

Слайд 17Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить

гораздо сложнее. В настоящее время практически полностью отсутствуют методики пересчета

неэкономических показателей в экономические

Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить гораздо сложнее. В настоящее время практически полностью

Слайд 18 Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности

некоммерческих организаций и программ должна стать разработка методик пересчета неэкономических

показателей в экономические.

Это позволит более объективно и полно учитывать влияние различных факторов на результативность конкретной организации или проекта.

Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности некоммерческих организаций и программ должна стать разработка

Слайд 19В зависимости от времени действия все функции управления можно разделить

на две группы:

К первой группе относятся последовательные функции, которые осуществляются

дискретно (т.е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга

Вторую группу образуют непрерывные функции, выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием

В зависимости от времени действия все функции управления можно разделить на две группы:К первой группе относятся последовательные

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика