Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Экономические и правовые основы предпринимательства
Содержание
- 1. Экономические и правовые основы предпринимательства
- 2. Экономические и правовые основы предпринимательстваЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАРАЗДЕЛ 1
- 3. Экономические и правовые основы предпринимательстваПонятие и субъекты предпринимательского бизнесаПОНЯТИЕ И СУБЪЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИТЕМА 1
- 4. Экономические и правовые основы предпринимательстваПонятие и субъекты
- 5. Экономические и правовые основы предпринимательстваПонятие и субъекты
- 6. Экономические и правовые основы предпринимательстваПонятие и субъекты предпринимательской деятельностиВиды предпринимательстваПроизводственное предпринимательствоКоммерческое предпринимательствоФинансово-кредитное предпринимательствоПосредническая деятельностьСтраховое предпринимательство
- 7. Экономические и правовые основы предпринимательстваПонятие и субъекты
- 8. Экономические и правовые основы предпринимательстваПорядок и основные
- 9. Экономические и правовые основы предпринимательстваСпособы создания субъектов
- 10. Экономические и правовые основы предпринимательстваЦели государственной регистрации
- 11. Экономико-правовые основы предпринимательстваДокументы, необходимые для государственной регистрацииПодписанное
- 12. Экономические и правовые основы предпринимательства1. Учредители коммерческой
- 13. Экономические и правовые основы предпринимательстваЛицензирование — мероприятия,
- 14. Экономические и правовые основы предпринимательстваДокументы, необходимые для
- 15. Экономические и правовые основы предпринимательстваРеорганизация коммерческой
- 16. Экономические и правовые основы предпринимательстваЛиквидация прекращение субъекта
- 17. Экономические и правовые основы предпринимательстваПраво на осуществление предпринимательской деятельностиПРАВО НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИТЕМА 3
- 18. Экономические и правовые основы предпринимательстваКлассификация организационно-правовых форм
- 19. Экономические и правовые основы предпринимательстваКлассификация организационно-правовых форм
- 20. Экономические и правовые основы предпринимательстваКлассификация организационно-правовых форм
- 21. Экономические и правовые основы предпринимательстваВиды и формы
- 22. Экономические и правовые основы предпринимательстваВиды и формы
- 23. Экономические и правовые основы предпринимательстваИнструменты государственного регулирования
- 24. Планирование предпринимательской деятельностиПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИРАЗДЕЛ 2
- 25. Планирование предпринимательской деятельностиСодержание и организация плановой работы
- 26. Основные этапы в развитии внутрифирменного планирования20-е –
- 27. Система планов на предприятииИсходя из горизонта планированияДолгосрочное
- 28. Методы планированияБалансовый методНормативный методЭкономико-математические методыМетод экспертных оценокСодержание
- 29. Планирование предпринимательской деятельности Основные этапы процесса
- 30. Этапы процесса стратегического планирования деятельности предприятияМиссия организацииЦели
- 31. Сравнительная характеристика миссии и целейПланирование предпринимательской деятельности Основные этапы процесса стратегического планирования деятельности предприятия
- 32. Факторы внешней среды предприятияОбщая внешняя среда (макроокружение)Политические
- 33. Факторы внутренней среды предприятияВнутренняя среда предприятияПроизводствоМаркетингФинансыУправление персоналомОрганизационная
- 34. Построение SWOT-матрицыПланирование предпринимательской деятельности Основные этапы
- 35. Инструменты стратегического анализаАнализ разрываАнализ динамики издержек и
- 36. Планирование предпринимательской деятельности Формирование стратегии развития на предприятииФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИТЕМА 3
- 37. Уровни разработки стратегииФормирование общей (портфельной) стратегии организацииПланирование
- 38. Эталонные стратегии развития бизнесаСтратегия стабилизацииПланирование предпринимательской деятельности
- 39. Стратегия стабилизацииПланирование предпринимательской деятельности Формирование стратегии
- 40. Стратегия ростаСтратегия концентрического ростаПланирование предпринимательской деятельности
- 41. Стратегия сокращенияПланирование предпринимательской деятельности Формирование стратегии
- 42. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателейБИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙРАЗДЕЛ 3
- 43. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателейТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯТЕМА 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования
- 44. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Теоретические аспекты
- 45. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Теоретические аспекты
- 46. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Теоретические аспекты
- 47. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Теоретические аспекты
- 48. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателейСТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНАТЕМА 2 Структура бизнес-плана
- 49. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 50. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 51. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 52. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 53. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 54. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 55. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 56. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 57. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 58. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателейФИНАНСИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВТЕМА 3 Финансирование бизнес-проектов
- 59. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Финансирование бизнес-проектовСтруктура источников финансированияВнутреннееФинансированиеЦентрализованное финансированиеЗаемное финансированиеПрибыльАмортизацияБюджетный кредитКоммерческое кредитованиеЛизингФакторингИнвестиционный налоговый кредитБанковское кредитование
- 60. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Финансирование бизнес-проектовИсточники
- 61. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Финансирование бизнес-проектовКлассификация
- 62. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей Финансирование бизнес-проектовКлассификация
- 63. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателейПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИТЕМА 4 Предпринимательские риски
- 64. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 65. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 66. Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
- 67. Скачать презентанцию
Экономические и правовые основы предпринимательстваЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАРАЗДЕЛ 1
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего и профессионального
образования
Слайд 2Экономические и правовые основы предпринимательства
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
РАЗДЕЛ 1
Слайд 3Экономические и правовые основы предпринимательства
Понятие и субъекты предпринимательского бизнеса
ПОНЯТИЕ И
СУБЪЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕМА 1
Слайд 4Экономические и правовые основы предпринимательства
Понятие и субъекты предпринимательской деятельности
Предпринимательство -
самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение
прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (Гражданский кодекс Российской Федерации, ст. 2).Понятие предпринимательства
Слайд 5Экономические и правовые основы предпринимательства
Понятие и субъекты предпринимательской деятельности
Признаки предпринимательской
деятельности
Имущественная самостоятельность
Организационная самостоятельность
Наличие риска
Систематическое получение прибыли
Осуществление предпринимательской деятельности лицами, зарегистрированными
в этом качестве
Слайд 6Экономические и правовые основы предпринимательства
Понятие и субъекты предпринимательской деятельности
Виды предпринимательства
Производственное
предпринимательство
Коммерческое предпринимательство
Финансово-кредитное предпринимательство
Посредническая деятельность
Страховое предпринимательство
Слайд 7Экономические и правовые основы предпринимательства
Понятие и субъекты предпринимательской деятельности
Признаки субъектов
предпринимательской деятельности
Регистрация в установленном порядке
Наличие хозяйственной компетенции
Наличие обособленного имущества как
базы для осуществления предпринимательской деятельностиСамостоятельная имущественная ответственность
Слайд 8Экономические и правовые основы предпринимательства
Порядок и основные этапы создания субъектов
предпринимательского права
ПОРЯДОК И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СУБЪЕКТОВ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРАВА
ТЕМА 2
Слайд 9Экономические и правовые основы предпринимательства
Способы создания субъектов предпринимательского
права
Учредительно-распорядительный способ
Учредительный способ
Договорно-учредительный способ
Дозволительно-учредительный способ
Порядок и основные этапы создания субъектов
предпринимательского права
Слайд 10Экономические и правовые основы предпринимательства
Цели государственной регистрации предпринимательской деятельности
1. Осуществление
государственного контроля за ведением хозяйственной деятельности, в частности за выполнением
условий для занятия определенными видами деятельности и для борьбы с незаконной практикой тайного предпринимательства
Осуществление налогообложения
3. Получение сведений государственного статистического учета для использования при регулировании экономики
4. Предоставление всем участникам хозяйственного оборота, государственным органам власти и органам местного самоуправления информации о субъектах предпринимательской деятельности
Порядок и основные этапы создания субъектов предпринимательского права
Слайд 11Экономико-правовые основы предпринимательства
Документы, необходимые для государственной регистрации
Подписанное заявителем заявление о
государственной регистрации
2. Решение о создании юридического лица в виде протокола,
договора или иного документа в соответствии с законодательством3. Учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариально удостоверенные копии)
4. Выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица-учредителя
5. Документы об уплате государственной пошлины
Порядок и основные этапы создания субъектов предпринимательского права
Слайд 12Экономические и правовые основы предпринимательства
1. Учредители коммерческой организации
2. Организационно-правовая форма
3.
Учредительные документы
4. Наименование коммерческой организации
5. Место нахождения организации
6. Формирование уставного
(складочного) капитала7. Регистрация в органах статистики
8. Постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения организации с присвоением идентификационного номера налогоплательщика
9. Открытие расчетного счета в банке
10. Постановка на учет в государственных социальных фондах
Этапы создания коммерческой организации
Порядок и основные этапы создания субъектов предпринимательского права
Слайд 13Экономические и правовые основы предпринимательства
Лицензирование —
мероприятия, связанные с предоставлением
лицензий, переоформлением документов, подтверждающих наличие лицензий, приостановлением и возобновлением действия
лицензий, аннулированием лицензий и контролем лицензирующих органов за соблюдением лицензиатами при осуществлении лицензируемых видов деятельности соответствующих лицензионных требований и условий.Лицензия —
специальное разрешение на осуществление конкретного вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю.
Лицензирование предпринимательской деятельности
Порядок и основные этапы создания субъектов предпринимательского права
Слайд 14Экономические и правовые основы предпринимательства
Документы, необходимые для получения лицензии
Заявление о
выдаче лицензии.
Копия учредительных документов и свидетельства о государственной регистрации
в качестве юридического лица или соответственно копия свидетельства о государственной регистрации гражданина в качестве индивидуального предпринимателя.Копия свидетельства о постановке на учет в налоговом органе.
Документ, подтверждающий уплату лицензионного сбора за рассмотрение лицензирующим органом заявления.
5. Сведения о квалификации работников соискателя лицензии.
Порядок и основные этапы создания субъектов предпринимательского права
Слайд 15Экономические и правовые основы предпринимательства
Реорганизация
коммерческой организации основана на
правопреемстве, т.е. переходе прав и обязанностей к другим лицам.
Цель
реорганизации изменение правового статуса юридического лиц
Виды реорганизации
Добровольная
Принудительная
Реорганизация субъектов предпринимательского бизнеса
Порядок и основные этапы создания субъектов предпринимательского права
Слайд 16Экономические и правовые основы предпринимательства
Ликвидация
прекращение субъекта предпринимательского права без
перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам
Виды
ликвидацииДобровольная
Принудительная
Ликвидация субъектов предпринимательского права
Порядок и основные этапы создания субъектов предпринимательского права
Слайд 17Экономические и правовые основы предпринимательства
Право на осуществление предпринимательской деятельности
ПРАВО НА
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕМА 3
Слайд 18Экономические и правовые основы предпринимательства
Классификация организационно-правовых форм собственности
Хозяйственные общества
Унитарные предприятия
Предпринимательская
деятельность граждан без образования юридического лица
Хозяйственные товарищества
Коммерческие организации
Производственные кооперативы
Право на осуществление предпринимательской деятельности
Слайд 19Экономические и правовые основы предпринимательства
Классификация организационно-правовых форм собственности
Товарищество на вере
Хозяйственные
общества
Полное товарищество
Хозяйственные товарищества
Право
на осуществление предпринимательской деятельностиОбщество с ограниченной ответственностью
Общество с дополнительной ответственностью
Акционерное общество
Слайд 20Экономические и правовые основы предпринимательства
Классификация организационно-правовых форм собственности
Государственные
Муниципальные
Унитарные предприятия
Право на осуществление предпринимательской деятельности
Основанные
на праве хозяйственного ведения
Основанные на праве
Оперативного ведения (федеральные казенные предприятия)
Слайд 21Экономические и правовые основы предпринимательства
Виды и формы государственного регулирования
Право на осуществление предпринимательской деятельности
Прямое
регулированиеустановление требований, предъявляемых к предпринимательской деятельности;
введение запретов на те или иные проявления при ее осуществлении;
применение государством санкций и мер ответственности;
создание хозяйствующих субъектов, их реорганизация и ликвидация (например, унитарных предприятий);
заключение договоров для обеспечения целевых программ, удовлетворения иных государственных нужд и др.
Слайд 22Экономические и правовые основы предпринимательства
Виды и формы государственного регулирования
Право на осуществление предпринимательской деятельности
Косвенное
регулированиеОсуществляется с применением различных экономических рычагов и стимулов.
Осуществляется
стимулирование конкретных видов предпринимательства (через предоставление льгот при налогообложении, кредитовании и т.п.)
дестимулирование конкретных видов деятельности через наложение определенных запретов
Слайд 23Экономические и правовые основы предпринимательства
Инструменты государственного регулирования предпринимательской деятельности
Право на осуществление предпринимательской деятельности
Нормы,
нормативы (например, нормы амортизационных отчислений); лимиты (например, выбросов загрязняющих веществ в
природную среду);
Размеры ставок налогов, пошлин, иных обязательных
платежей;
Квоты (например, при экспорте товаров);
Коэффициенты (например, изменения регулируемых
цен или тарифов);
Резервы (например, установление сумм,
резервируемых коммерческими банками);
Размеры капиталов и фондов (например, установление
минимального размера уставного капитала).
Слайд 24Планирование предпринимательской деятельности
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РАЗДЕЛ 2
Слайд 25Планирование предпринимательской деятельности
Содержание и организация плановой работы фирмы в современных
условиях
Содержание и организация плановой работы фирмы в современных условиях
ТЕМА 1
Слайд 26Основные этапы в развитии внутрифирменного планирования
20-е – 30-е годы ХХ
в.
Текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности
40-е – 50-е годы ХХ в.
Разработка финансовых
смет50-е – 60-е годы ХХ в.
Долгосрочное экстраполяционное планирование
70-е годы ХХ в. – настоящее время
Стратегическое планирование и управление
Содержание и организация плановой работы фирмы в современных условиях
Планирование предпринимательской деятельности
Слайд 27Система планов на предприятии
Исходя из горизонта планирования
Долгосрочное (перспективное)
Содержание и организация
плановой работы фирмы в современных условиях
Планирование предпринимательской деятельности
По содержанию плановых
решенийСреднесрочное
Краткосрочное
(текущее)
Стратегическое
Тактическое
Оперативное
Слайд 28Методы планирования
Балансовый метод
Нормативный метод
Экономико-математические
методы
Метод экспертных оценок
Содержание и организация плановой
работы фирмы в современных условиях
Планирование предпринимательской деятельности
Слайд 29Планирование предпринимательской деятельности
Основные этапы процесса стратегического планирования деятельности
предприятия
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТЕМА 2
Слайд 30Этапы процесса стратегического планирования деятельности предприятия
Миссия организации
Цели организации
Оценка и анализ
внешней среды предприятия
Анализ внутренней среды предприятия
Анализ стратегических альтернатив
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Оценка
стратегииПланирование предпринимательской деятельности
Основные этапы процесса стратегического планирования деятельности предприятия
Слайд 31Сравнительная характеристика миссии и целей
Планирование предпринимательской деятельности
Основные этапы
процесса стратегического планирования деятельности предприятия
Слайд 32Факторы внешней среды предприятия
Общая внешняя среда (макроокружение)
Политические факторы
Частная внешняя среда
(микроокружение)
Экономические факторы
Социальные факторы
Технологические факторы
Поставщики
Покупатели
Конкуренты
Государство
Планирование предпринимательской деятельности
Основные этапы
процесса стратегического планирования деятельности предприятия
Слайд 33Факторы внутренней среды предприятия
Внутренняя среда предприятия
Производство
Маркетинг
Финансы
Управление персоналом
Организационная структура
Планирование предпринимательской деятельности
Основные этапы процесса стратегического планирования деятельности предприятия
Слайд 34Построение SWOT-матрицы
Планирование предпринимательской деятельности
Основные этапы процесса стратегического планирования
деятельности предприятия
Список сильных сторон
Список слабых сторон
Направить использование сильных сторон на
извлечение наибольших преимуществ из создавшихся внешних возможностей Направить использование извлекаемых преимуществ на устранение своих слабых сторон
Направить использование сильных сторон на то, чтобы избежать возникновения внешних опасностей и угроз
Направить устранение слабых сторон на то, чтобы минимизировать отрицательный эффект возникающих внешних опасностей и угроз
Список возможностей
Список внешних опасностей (угроз)
Слайд 35Инструменты стратегического анализа
Анализ разрыва
Анализ динамики издержек и кривая опыта
Анализ динамики
рынка на базе модели жизненного цикла
Модель «Продукт – рынок»
Портфельные модели
анализаСтратегическая модель Портера
Планирование предпринимательской деятельности
Основные этапы процесса стратегического планирования деятельности предприятия
Слайд 36Планирование предпринимательской деятельности
Формирование стратегии развития на предприятии
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ТЕМА 3
Слайд 37Уровни разработки стратегии
Формирование общей (портфельной) стратегии организации
Планирование предпринимательской деятельности
Формирование стратегии развития на предприятии
Формирование конкурентной (деловой) стратегии организации
Формирование функциональных
стратегий организацииФормируется высшим руководством, определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры
Нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Разрабатывается для каждого стратегического подразделения
Разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации
Слайд 38Эталонные стратегии развития бизнеса
Стратегия стабилизации
Планирование предпринимательской деятельности
Формирование стратегии
развития на предприятии
Стратегия роста
Стратегия сокращения
Сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и
их поддержкаУвеличение организации, часто через проникновение или захват новых рынков
Используется в случае, когда выживание фирмы находится под угрозой
Слайд 39Стратегия стабилизации
Планирование предпринимательской деятельности
Формирование стратегии развития на предприятии
Предполагает ограничение организацией масштабов производства , ставку на
медленное, жестко контролируемое развитие, простое продолжение бизнесаК данной стратегии организация переходит, как правило, после того как преодолевает период бурного роста. Она предполагает концентрацию внимания администрации компании на интеграции стратегических бизнес-единиц и обеспечении эффективной деятельности организации в целом
Слайд 40Стратегия роста
Стратегия концентрического
роста
Планирование предпринимательской деятельности
Формирование стратегии развития
на предприятии
Стратегия интегрированного
роста
Стратегия диверсифицированного роста
Усиление позиций на рынке
Развитие рынка
Развитие
продуктаОбратная вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Концентрическая диверсификация
Горизонтальная диверсификация
Конгломеративная диверсификация
Прямая вертикальная интеграция
Слайд 41Стратегия сокращения
Планирование предпринимательской деятельности
Формирование стратегии развития на предприятии
Стратегия
ликвидации
Стратегия
«сбора урожая»
«Стратегия сокращения («отсечение лишнего»)
Стратегия сокращения расходов
Слайд 42Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
РАЗДЕЛ 3
Слайд 43Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ТЕМА 1
Теоретические аспекты
бизнес-планирования
Слайд 44Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Теоретические аспекты бизнес-планирования
Функции бизнес-плана
1. «взгляд
вперед»
разработка концепции (модели)
бизнеса на определенный
промежуток времени2. «взгляд назад»
средство мониторинга с цель контроля и сравнения
всех происходящих действий с ожидаемыми
инструмент для доступа к финансовым
ресурсам
привлечение кредиторов и инвесторов; инструмент
для ведения переговоров с заинтересованными
лицами.
Слайд 45Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Теоретические аспекты бизнес-планирования
Пользователи бизнес-плана
Менеджеры
Инициаторы
бизнес-проекта
Кредиторы
Партнеры
по бизнесу
уяснение идей бизнеса;
создание работоспособной команды;
практический анализ бизнеса;
помощь в получении
денегоценка возможностей;
возможность контроля;
определение потребности в средствах.
оценка ликвидности и риска;
оценка качества управления
оценка надежности привлекательности развития сотрудничества;
оценка возможности сотрудничества
Слайд 46Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Теоретические аспекты бизнес-планирования
Виды бизнес-планов
Краткий
бизнес-план
Полный
бизнес-план
Операционный бизнес-план
Для вновь создаваемых предприятий.
При подаче заявки в банк на
кредит.При поиске инвестора.
При привлечении финансирования в больших размерах.
При поиске стратегических партнеров.
Предоставляется подробное описание технологического процесса производства.
Слайд 47Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Теоретические аспекты бизнес-планирования
Формирование матрицы успешного
бизнес-плана
Количественный этап
Качественный этап
+
+
-
-
+ +
- +
+ -
- -
«+ +» - Успешные
проекты, позволяющие приумножить капитал. «+ -» - Проекты, позволяющие сохранить вложенные в них средства.
«- +» - Проекты, позволяющие сохранить вложенные в них средства.
«- - » - Убыточные проекты.
Слайд 48Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ТЕМА 2
Структура
бизнес-плана
Слайд 49Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Основные разделы
бизнес-плана
Резюме (Концепция бизнеса)
Характеристика сферы деятельности
предприятияХарактеристика объекта бизнеса (описание
продукции (услуги))
Анализ рынка сбыта и стратегия маркетинга
План производства
Организационный план
Потенциальные риски
Финансовый план
Приложения
Слайд 50Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Резюме (концепция
бизнеса)
Описание предприятия, его специфических черт.
Краткие сведения
о квалификации управленческого персонала
Описание ситуации на рынке и в отрасли.
Преимущество продукции или услуг предприятия.
Ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта.
Тактический план
Потребность в инвестициях, как они будут
использоваться
Предлагаемые источники
финансирования
Экономические показатели эффективности проекта.
Ожидаемые риски
Слайд 51Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Характеристика сферы
деятельности предприятия
Краткая характеристика текущего положения отрасли.
Описание
наиболее крупных представителей отрасли.Направление развития выбранной отрасли.
Соотношение объемов рынка и объемов производства и
реализации продукции.
Характеристика необходимого юридического обеспечения
предполагаемого вида деятельности.
Перечень контролирующих органов.
Возможность получения федеральных или региональных
дотаций на деятельность предприятия.
Наличие у предприятия ограничений прав по отпуску (или
неотпуску) продукции определенным группам
потребителей.
Региональные и отраслевые особенности предлагаемого
бизнеса.
Налоговое окружение бизнеса.
Слайд 52Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Маркетинговый план
1. Что продаем? (широта и глубина ассортимент товаров, потребительские характеристики
и качество товаров, дизайн)2. Кому продаем? (потребители, сегментация потребителей, целевые рынки, распределение ассортимента)
3. Сколько единиц продаем? (прогноз натуральных объемов продаж по каждой товарной группе в каждом периоде планирования, доля рынка с учетом влияния конкурентов)
4. По каким ценам продаем? (ценовая политика фирмы по всему ассортименту с учетом влияния конкурентов, прейскурант, скидки, надбавки, условия кредитования потребителей)
5. Как продаем? (реклама, торговая марка, упаковка, каналы продвижения товаров, гарантии, послепродажное обслуживание, возврат, доставка, сбытовая сеть, стимулирование сбыта, связь с общественностью)
Слайд 53Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Производственный план
1. Место положения и условия реализации проекта (Описание географического положения
предприятия)2. Производственный процесс и операции (четкое представление об основных этапах производства продукции; иллюстрация основных технологических операций в рамках таблицы, укрупнено описывающей технологический процесс изготовления продукции и оказания услуг)
3. Режим работы предприятия
(необходимо определить временной режим работы предприятия, режим работы персонала по категориям: администрация, ИТР и специалисты, основные рабочие, вспомогательный персонал)
Слайд 54Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Организационный план
1. Организационная структура компании
(Организационная структура, распределение полномочий, основные данные
о ключевых руководителях предприятия)2. Основные партнеры
(проектировщики, поставщики машин и оборудования, поставщики сырья и пр., корпоративные покупатели продукции, арендодатели, кредитные организации, оптовые продавцы и др. )
3. План график реализации проекта
4. Кадровое обеспечение и оплата труда на предприятии
Слайд 55Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Финансовый план
1. Финансовые документы
Отчет о прибылях и убыткахБалансовая ведомость
Отчет о движении денежных средств
2. Источники финансирования проекта
Предполагаемая система финансирование
Величина процентов и основных выплат
Обеспечение кредитных ресурсов
3. Расчет показателей платежеспособности и ликвидности
4. Расчет показателей эффективности проекта
Слайд 56Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Система показателей
экономической эффективности инвестиций
Простые (статические) методы
Основаны на учетно-аналитических оценках деятельности предприятия
простая норма прибыли
простой срок окупаемости
Характеризуют отдельные, «точечные» значения показателей эффективности
Не учитывают:
длительность жизненного цикла проекта
неравнозначность потоков денежных средств, возникающих в разные моменты реализации проекта
Слайд 57Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Структура бизнес-плана
Система показателей
экономической эффективности инвестиций
Динамические методы
Основаны на дисконтированных оценках результатов и затрат
деятельности предприятия срок окупаемости (РBP);
чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость, NPV);
внутренняя норма доходности (внутренняя норма возврата IRR).
индекс прибыльности инвестиций (PI)
Позволяют учесть неравноценность поступлений и платежей, относящихся к разным периодам реализации проекта. Это достигается дисконтированием, т.е. приведением потоков платежей за разные периоды к сопоставимому виду.
Слайд 58Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
ФИНАНСИРОВАНИЕ
БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ
ТЕМА 3
Финансирование бизнес-проектов
Слайд 59Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Финансирование бизнес-проектов
Структура источников финансирования
Внутреннее
Финансирование
Централизованное финансирование
Заемное
финансирование
Прибыль
Амортизация
Бюджетный кредит
Коммерческое кредитование
Лизинг
Факторинг
Инвестиционный налоговый кредит
Банковское кредитование
Слайд 60Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Финансирование бизнес-проектов
Источники внутреннего финансирования
Преимущества
За счет
пополнения из прибыли предприятия повышается его финансовая устойчивость
Формирование и использование
собственных средств происходит стабильноМинимизируются расходы по внешнему финансированию
Упрощается процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия
Слайд 61Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Финансирование бизнес-проектов
Классификация банковских кредитов
В зависимости
от срока погашения кредита
Онкольные
Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные
По способу погашения кредита
Погашаемые единовременным взносом
Погашаемые в
рассрочкуПо целевому назначению
Кредиты общего характера
Целевые кредиты
Слайд 62Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Финансирование бизнес-проектов
Классификация банковских кредитов
По способу
взимания ссудного процента
Процент выплачивается на момент общего погашения кредита
Процент выплачивается
равномерными взносами в течение всего срока кредитованияПроцент выплачивается в момент получения кредита
В зависимости от наличия обеспечения по кредиту
Доверительные (бланковые)
Обеспеченные (залоговые)
Кредиты под финансовые гарантии третьих лиц
Слайд 63Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ
ТЕМА 4
Предпринимательские
риски
Слайд 64Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Предпринимательские риски
Классификация предпринимательских
рисков
По природе возникновения
Связанные с хозяйственной деятельностью
Связанные с личностью предпринимателя
Связанные с
недостатком информацииПо сфере возникновения
Внешние
Внутренние
С точки зрения длительности во времени
Кратковременные
Постоянные
По степени правомерности
Оправданный (правомерный)
Неоправданный (неправомерный)
Слайд 65Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Предпринимательские риски
Классификация предпринимательских
рисков
По возможности страхования
Страхуемые
Нестрахуемые
По целевому назначению
Кредиты общего характера
Целевые кредиты
По ожидаемым результатам
Статистические
(простые)Динамические (спекулятивные)
Слайд 66Бизнес-планирование в деятельности предпринимателей
Предпринимательские риски
Способы снижения
предпринимательских рисков
Диверсификация
Распределение риска между участниками
Страхование
Хеджирование
Резервирование средств
Покрытие непредвиденных расходов
