Разделы презентаций


Экономика управления карьерой

Состав первоначальных издержек на персонал

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Экономика управления карьерой
Основными компонентами трудового потенциала являются здоровье, нравственность, творческий

потенциал, образование, профессионализм. Несмотря на доказательства эффективности вложений в образование

и повышение квалификации, ряд авторов полагает, что продуктивность человека определяется в основном его природными способностями, а не затратами на обучение. Природные способности следует рассматривать как стартовый человеческий капитал, который может быть значительно увеличен благодаря инвестициям в обучение и воспитание.
Анализ человеческих ресурсов может помочь руководителю в выборе кадровой политики, то есть оценить плюсы и минусы наборов специалистов извне и продвижения своих работников изнутри организации.

Экономика управления карьеройОсновными компонентами трудового потенциала являются здоровье, нравственность, творческий потенциал, образование, профессионализм. Несмотря на доказательства эффективности

Слайд 2Состав первоначальных издержек на персонал

Состав первоначальных издержек на персонал

Слайд 3Карьерная лестница
Карьерная лестница - последовательная цепочка позиций или служебных состояний

с добавлением такого состояния, как уход из организации
Будущий доход- прибыль,

которую принесет в будущем работник, находясь на данной должности
Общий срок службы человека в организации – индивидуальные ожидания, эмоциональное и физическое состояние работника, политика организации в области приема персонала и вознаграждения

Ожидаемый карьерный путь – с какой вероятностью каждый последующий год вплоть до года ожидаемого ухода из организации работник будет занимать каждую из возможных позиций
Величина дисконтирования – внутренняя стоимость денежных ресурсов в организации. Определяют искомую реализуемую стоимость работника, суммируя его ожидаемую ценность за каждый год будущей работы.

Карьерная лестницаКарьерная лестница - последовательная цепочка позиций или служебных состояний с добавлением такого состояния, как уход из

Слайд 4Психологические аспекты развития персонала

Подбор индивидуальных программ развития и обучения • Характерологические

особенности личности
• Основные параметры для построения профессионального профиля сотрудника • Возможные

варианты развития и карьерного роста. Планирование карьеры • Принципы подбора методов обучения и развивающих программ для персонала • Пути создания благоприятного эмоционального фона для обучения и личностного роста каждого сотрудника
Психологические аспекты развития персонала  Подбор индивидуальных программ развития и обучения  • Характерологические особенности личности  • Основные

Слайд 5Управление по целям и результативность работы
Анализ работы,
факторы
результативности
Периодическая
постановка
целей,

их
ежегодное
уточнение
Оценка
результативности

Консультирование
по вопросам
результативности
Оценка
достоинств
пересмотр
оклада
Должностные
обязанности,
описание работы
Оценка
целесообразности
продвижения
Планирование
служебного роста
Система подбора,
расстановки,
планирование кадров
Индивидуальный
план прироста

Управление по целям и результативность работыАнализ работы,факторы результативности Периодическаяпостановкацелей, ихежегодноеуточнениеОценкарезультативностиКонсультированиепо вопросамрезультативностиОценкадостоинствпересмотрокладаДолжностныеобязанности,описание работыОценкацелесообразностипродвиженияПланированиеслужебного ростаСистема подбора,расстановки, планирование кадровИндивидуальныйплан прироста

Слайд 6Компетентность персонала - степень профессионального мастерства и квалификации, определяемая знаниями,

опытом, навыками, отношением к работе и поведенческими особенностями человека, позволяющими

успешно решать поставленные перед ним задачи.
Компетентность персонала - степень профессионального мастерства и квалификации, определяемая знаниями, опытом, навыками, отношением к работе и поведенческими

Слайд 7Механизм обучения, научения и социализации персонала   компании

Механизм обучения, научения и социализации персонала   компании

Слайд 8Зависимость размера базовой ставки от результативности работника
Результативность работников определяется посредством

четырех уровней соответствия реального исполнения тому, что зафиксировано в описании

работы:
R1 – не выполняется один или несколько главных пунктов описания работы (что происходит, когда квалификация и опыт работника не достаточны);
R2 – количественные и качественные требования в целом выполняются;
R3 – работник значительно преуспевает в исполнении своих функций и заданий;
S - исключительный случай добросовестного и инициативного отношения работника к своей работе.

80%


100%

R1

Базовая ставка

R2

R3

120%

S

Зависимость размера базовой ставки от результативности работникаРезультативность работников определяется посредством четырех уровней соответствия реального исполнения тому, что

Слайд 9Материалы
http://bankreferatov.kiev.ua/049594C97C520786C32568E900565371.htm
Гулиев М.А.; С.Н. Епифанцев,; С.И. Самыгин «Социология и психология управления»
Долбаев

В.Л. «Организацилнное поведение»

Материалыhttp://bankreferatov.kiev.ua/049594C97C520786C32568E900565371.htmГулиев М.А.; С.Н. Епифанцев,; С.И. Самыгин «Социология и психология управления»Долбаев В.Л. «Организацилнное поведение»

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика